建设工程项目管理信息化初探

　　近些年来，我国项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，在工程实践中取得了不少成绩。但是，至今多数业主和施工方的信息管理水平相当落后。应用信息技术提高建筑业生产效率，提升建筑行业管理和项目管理的水平和能力，是21世纪建筑业发展的重要课题。企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到人、财、物、信息资源、信息技术的开发和利用全面综合管理。

　　1 建设工程项目信息管理的目的

　　1)信息管理在项目决策期的应用。①建设环境和条件的调查与分析;②项目建设目标论证(投资、进度和质量目标)与确定项目定义;③项目结构分析;④与项目决策有关的组织、管理、经济和技术方面的论证与策划;⑤项目决策的风险分析等。

　　2)信息管理在项目实施期的应用。项目实施期包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，在整个项目实施期往往有比项目决策期更多的国内外单位参与工作，工作过程中有更多信息交流，文档管理和共同工作的任务，项目信息化的应用为项目实施期的建设工程管理增值无可置疑。

　　3)信息管理在项目运营期的应用。项目运营期建设工程管理在国际上称为设施管理，它比我国现行的物业管理工作范围深广得多。在整个设施管理中要利用大量项目实施期形成和积累的信息，设施管理过程中，设施管理单位需要和项目实施期的参与单位进行信息交流和共同工作。因此，项目信息管理不仅是项目决策期和实施期建设工程管理的有效手段和工具，也同样可为项目运营期的设施管理服务。

　　2 强化建设工程项目信息化管理的必要性

　　2.1 建立建设工程项目设计、施工技术和控制信息管理系统。1)在高层建筑物及高耸构筑物施工中的垂直度偏差监测中，可以采用计算机控制的激光定位高新技术，不仅可以把观测结果准确、直观的显示在屏幕上，而且可以实现连续观测的动态管理，以及预测垂直度偏差的发展趋势;2)大体积混凝土的施工质量控制，在大体积混凝土工程中，应用计算机和传感器自动测温的新技术对混凝土的浇筑和养护过程中的温度及混凝土收缩产生的内部应力变化进行动态跟踪监控，对混凝土不同层面和深度的温差进行分析，通过迅速、快捷、准确的信息反馈，及时指导混凝土施工和采取养护措施，防止大体积混凝土开裂与质量控制;3)整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制;4)建筑物的爆破、拆除以及沉降观测和数据采集;5)幕墙工程的制作、安装质量控制等。

　　2.2 建立建设工程项目管理的国家标准、行业管理和工程管理的信息系统。建设工程行业涉及的专业门类较多，例如房屋建筑工程、设备管线安装工程、装饰装修工程以及相关的房地产、勘察设计行业、钢结构制作和安装等，构成了一个庞大而复杂的行业信息集合，为了使建设工程项目各个行业健康、有序、高效地发展必将应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理方面的信息管理系统。

　　2.3 建立建设工程项目管理基于互联网信息处理平台的方案优选、施工招投标、材料设备采购的信息系统。利用项目管理信息平台，通过电子邮件、互联网传递使建设项目和承包商、材料供应商等各项目参与方的信息沟通有效克服招投标过程中信息的不公开状态，同时增加了透明度，从而规范了市场不正当竞争行为，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投标的竞争在更广范围、更高层次上进行。

　　在材料设备采购方面，电子商务对建筑材料、构配件、机械设备及机具的采购提供了更加宽广的领域，使需方对供货方提供的质量、价格、生产方式、供货方式和市场的信誉有了更深入的了解和把握，信息采购一方面降低了采购方的采购成本，即材料成本的降低无非可以使工程项目的成本节约与降低，使承包商能够得到效益的最大化;另一方面，网上交易提高了供方与购方的工作效率，降低交易成果，对双方长期合作经营关系起主导作用，对不正当竞争行为进行有利控制，促进建筑市场的健康发展。

　　3 我国建设工程项目信息管理现状

　　3.1 目前建设工程项目信息化管理更多的基于互联网的项目专用网站(PSWS)。建设工程项目的业主和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用互联网远程数据通讯的方式来实现业主内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。

　　3.2 信息化技术在建筑、石油、化工等许多工业建设项目中的应用。目前，我国石油、化工、冶金制造等建设项目其发包模式为设计采购和施工一体化的总承包模式(EPC模式)。比如以PDS产生的三维模型为基础，充分利用其漫游功能，通过可视化的工具和平台，直观进行设计校核，研究施工技术方案，检查施工进度、质量和安全状况。另一方面，业主方信息化管理尤为重要，业主可以利用可视化手段研究并及早确定设计方案及工厂布置，便于快速评估工厂的投资和设计变更，方便业主对工厂进行可视化操作和维护管理。采取设计施工采购一体化的建筑工程总承包模式来建立设计的标准工作流程，以保证设计过程与设计方法的系统化、规范化、标准化，多专业在同一项目模型下工作，可以相互参考模型，实现了技术资源的共享，减少了信息传递过程中或数据重复输入过程中的数据错误，通过加强设计与施工过程中的信息组织集成化，促进设计与施工的紧密结合，克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调影响建设进度等弊病，从而达到为项目建设增值的目的，这与信息管理的目的旨在通过有效的信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务相辅相成。

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