建筑工程造价中各个阶段的费用控制探究

　　一、现阶段我国建筑工程造价项目状况分析

　　在二十一世纪的今天，质量和效益都是人们所关注的角点，建筑工程造价效益的好坏直接关系到我们企业和农民工生活水平的高低，而我国关于建筑工程造价管理机制状况如下：

　　(1)建筑工程造价控制是一个动态的过程，它具有较多的不确定因素;(2)我国建筑工程造价管理经验欠缺，管理制度不够完善，造成资源浪费严重，与世界先进建筑工程造价水平差距较大，工程造价管理国际化趋势和信息化管理不够强;(3)建筑工程造价与市场脱节，带着明显的计划痕迹;(4)建筑工程造价各阶段管理不够完善，造成工程造价失真、失控;(5)建筑工程造价不能反映竞争机制的要求，工程招标投标受限制。

　　二、加强对建设项目投资决策阶段造价控制

　　在建设工程项目投资决策阶段，最主要的任务就是明确项目的投资额、质量标准、进度要求等总体目标，投资决策阶段是建筑的龙头老大，然而在我国的许多大型工程项目中，出现不少因盲目决策而造成的资金严重浪费现象，在建筑工程投资项目决策阶段最好做到以下几点：

　　(1)做好项目决策前的准备工作，编制工程项目设计任务书。在可行性研究阶段首先要做好基础资料的收集工作，确保资料准确无误，做好项目的投资预测，搜集主要材料设备的价格资料、工程地质情况以及现有已建类似工程资料，等等相关材料。工程造价管理人员要对所搜集资料的准确性、可靠性进行认真分析研究，确保投资预算、经济分析的准确。

　　(2)建立财务评价指标体系。根据当地财有关税制度和市场价格体系编制财务报表，计算评价指标，并根据它来考察工程项目的各项财务状况，判别工程项目的财务可行性。

　　(3)认真做好可行性研究报告。在制作可行性研究报告时，可采取估算投资包干法，让建设单位承担超支投资风险，并进行简易初测，以便计算工程数额，有效地提高投资估算的准确性。

　　(4)做好方案的科学优化是控制工程造价的关键。在判断与决策的过程中，要善于抓住方案的成本与规模这两个关键因素，要及时对不同的方案进行技术、经济方面的比较，做出正确的判断和决策，并选取综合效果最佳的方案。

　　据国外统计资料表明，经过工程项目前期方案优化，可节约投资的10%左右。所以，要想真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期决策工作上，在满足使用性要求的前提下，应遵循“效益至上”的原则，进行各方案比选。

　　三、建筑项目设计阶段造价控制要点

　　设计阶段是建筑工程成本控制的关键和重点，尽管设计费用占整个工程费用的比例不大，一般只占1%~2%，但对整个工程造价的影响可达75%，从根本上影响这工程建设项目投入人力、物力、财力的多少。因此要进行合理科学的设计，特别要进行扩初步设计，以避免“先天不足”。

　　(1加强设计过程的协调与监督。工程建设是一个周期长、影响因素多而复杂系统工程，协调好设计与采购、施工等方面的关系，能够实现对工程项目有效地调控。

　　(2)推行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑设计方案与经济方案相结合的设计招标法，这样既可以选出较好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型和使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，实现降低设计成本的目的。

　　(3)积极开展限额设计，完善设计责任制，有效控制造价，是设计人员熟悉并掌握建筑工程设计、预算、费用定额和材料预算价格，使施工图设计和施工图预算融为一体，把技术和经济有机的结合起来，降低设计成本。

　　(4)采用合同措施，在合同上注明设计变更、修改的费用，如有违反，则扣除一定比例的设计费用等。

　　四、建设工程项目招标阶段的投资控制要点

　　建筑工程招标阶段的控制是工程造价管理工作的基础，它直接影响着整个工程造价的科学性、适用性、客观性，也关系到投资方的经济收益和社会效益。

　　(1)项目招标过程中应严格遵循公平、公正、公开、诚实守信的原则，避免出现转包、分包等不正常现象，这样不利于成本的控制。

　　(2)在保证工程质量、工期的前提下使那些合理低价者中标，避免低于成本价的恶意竞争现象。

　　(3)造价管理人员要做好有关招标文件和信息的搜集、筛选、分析、总结工作，然后编制成招标文件，对文件所涉及费用条款应反复斟酌，尽量做到“知己知彼”以便控制工程造价。

　　五、建设工程项目施工阶段的投资控制要点

　　施工阶段是资金投入量最大的阶段，也是招投标工作的延伸，是合同的具体化表现，然而施工阶段由于工期较长，又受气候、物价等较多因素的影响，随着工期的增长，成本提高，盈利减少，这就危及企业生存，所以要通过工程造价来控制成本。结合施工实际情况谈一下在施工过程中造价控制原则：

　　(1)严格控制工程材料、设备价格控制调整。建筑工程材料费用占了相当大的比重，控制材料费的支出是工程施工阶段造价控制的一个重要的环节。

　　(2)把好工程变更关。在工程施工过程中，由于各种原因导致工程量、施工方法的变更，影响工程造价和工程效益，因此，各事项的变更要严格执行变更管理制度，尽量让变更早期出现，避免产生浪费。

　　(3)积极组织有关单位图纸会审，认真听取各方意见，及时改善设计，减少施工过程中的设计变更。

　　(4)建立项目成本责任制。推行项目经理负责制的施工管理方法，把项目成本责任到人，分别进行核算，健全施工过程中的成本原始记录方法，严格控制成本开支，从各个环节，各个岗位上挖掘成本潜力。

　　(5)采用成本差异考核办法，针对由于种种原因发生的实际成本和预算成本不符的现象，应严格进行考核，及时反馈信息，同时抓好施工合同管理，减少工程索赔。

　　六、结束语：

　　综上所述，建筑工程造价的控制是将管理、技术、质量、施工集于—体的综合性系统项目工程，是衡量建筑工程项目的重要经济指标，随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程造价控制变得越来越重要，这就需要各专业人员合理控制资金流动，时刻保持控制经济投资的头脑，充分利用于工程建设有关的信息，采用科学合理、符合实际的手段，合理进行估算，把握市场经济脉搏，正确处理好人力、物力、财力等方面的关系，减少或避免资金流失，在节约成本的基础上去的最佳的经济效益。相信，随着我国建筑工程造价经验及理论的不断完善和造价工程师制度的推行，我们将会实现对工程项目造价的合理控制，最大限度的取得经济效益和社会效益。

　　参考文献：

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　　[2] 陈建丽，论建筑工程全过程的造价控制[J]，2009

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　　[5] 黄凯敏，建筑工程造价管理控制探讨[期刊论文]，2009

　　[6] 朱连，建筑工程施工项目管理系列手册[L]，2004.

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文章名称： 建筑工程造价中各个阶段的费用控制探究

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