目前，我国建筑市场的竞争愈演愈激烈，要增强施工企业在市场竞争中的竞争力，在保证质量的前提下，工程价格是增强竞争力的重要手段，而成本的高低决定了工程价格变化的潜力。因此加强施工项目成本管理是建筑业企业面临的主要问题之一。进行有效的施工项目成本管理，减支增效，成为建筑企业重要的经营战略。
项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现盈利的目的的一种科学管理活动。它贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约到施工准备、现场施工、工程竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
1.投标环节的成本控制
投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏，在这个阶段,成本管理的主要任务是对项目成本的构成和数额进行合理分析和科学预测,并确定合理的成本控制对策和投标策略，这直接关系到施工企业的经济效益和长远发展。
因此，建筑企业要认真研究招标文件，结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定投标报价，制定投标策略和成本对策，向管理要效益。常见的投标策略有：靠提高经营管理水平取胜；靠改进设计和缩短工期取胜；加强索赔管理等。不管采用何种策略，因为招投标活动的竞争主要是价格的竞争，注定了成本管理在这一阶段有着重要意义。
2.施工准备阶段的成本控制
施工项目工程中标后，就进入施工生产准备阶段。这一阶段先要搜集各项信息，对项目成本进行预测，确定目标成本。要搜集的信息有技术标书、经济标书、招标答疑纪要、图纸会审，人工及材料市场单价，水电管道布置情况、周边交通情况等。，在此基础上认真研究设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和工期的前提下，制定科学、可行的施工组织设计方案。充分利用当地资源，发挥企业人力、机械设备、材料等优势条件，采用新工艺、新技术，提高生产效率，降低成本。
三、施工阶段成本控制
施工阶段是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，我认为需要从以下几个方面实行成本控制。
1、人工费的控制
首先根据不同的工种与人员、结合人力资源市场价格，合理确定与适时调整人工单价；其次加强对技术工人的技能培训，提高工作效率；再次根据施工方案计划，合理安排各工序各工种的用工人数，力求做到各工序工种间的衔接与协调，避免窝工的发生；还要加强对各部分工程用工数量的管理，适时调整用工数量，避免人工费用的浪费。
2、材料费用的控制
材料费一般占工程造价的60％以上，是工程项目成本控制的重点。进行材料费用的控制主要是：
（1）严格控制材料的采购成本。要充分进行市场调查，随时掌握工程所需各种材料的市场价格，在满足工程质量要求的前提下，选择质量优、价格低、运距近的供应商。对于像钢材、水泥等用材量大的材料可以实行公开招标，最大限度降低材料采购成本。
（2）倡导节约，降低损耗。杜绝施工过程中的材料浪费，采用新技术、新工艺、新材料降低单位工程材料用量，从而降低材料费用。
（3）尽量缩短材料库存时间，减少材料保管损耗和保管费用。施工企业要依据工程进度和材料采购计划，适时采购材料，减少保管费用。
3、机械使用费的控制。
（1）有效控制台班支出。要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，合理安排机械的安放位置、进退场时间等，避免设备闲置，充分发挥设备的使用效率。
（2）加强机械设备的使用调度。尽量使用企业自有设备或可在企业内部调剂的设备，控制好机械租赁费用。
（3）加强对机械操作人员的技术培训。技术好的操作人员可对设备进行维修和保养，避免因操作不当，提高设备的完好率与利用率。避免因设备损坏而窝工。
此外，还要重视控制管理施工过程中发生的材料二次搬运费、工具使用费、检验实验费、场地清理费等费用。
（二）间接费用的有效管理
间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、办公费、差旅费、招待费、电话费、管理费等种种费用，这些费用极易失控。因此要合理设置项目机构，项目机构的设置根据工程规模大小和工程难易程度，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。其他费用也要制定相应的标准并严格控制。
（三）强化工程质量、工期、安全的成本控制
工程质量、工期、安全与成本之间是对立与统一的关系，施工企业在施工过程中要贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想。
工程质量是赢得市场的关键。质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，包括故障成本、预防成本、鉴定成本三部分。一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，在施工生产中严把质量关，严格按工程质量要求作业，避免返工及质量事故的发生。
工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。在安排施工组织设计时，要结合工程特点和合同条件，对工期做合理计算，进行周密安排，找到工期成本最低的理想点，降低工期成本。
安全生产虽然不能直接创造经济效益，但万一发生安全事故，企业除了要负担事故的直接经济损失之外，还要停工整顿，增加成本。施工企业一定要抓好安全生产，发现安全隐患及时解决，消除因安全事故引起的成本增加。
四、工程结算阶段的成本控制
在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算。办理工程竣工决算时,必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。进行认真全面的核对，确保取得工程结算收入，做好成本的核算和分析工作，为将来施工项目提供成本控制依据。
成本控制关系到企业的生存与发展，企业要对所有项目进行成本控制，把成本控制贯穿于施工项目全过程。这样才能获取最大的利润保证，才能真正在激烈的市场竞争中确立自己的位置，并获得更大的发展空间。
参考文献：
尹贻林 龚维丽 《工程造价计价与控制》中国计划出版社
李慧民《建设工程技术与计量》 中国计划出版社
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文章名称：
简析施工项目成本管理
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