建筑工程质量控制探究

　　1建筑工程质量控制的原则

　　(1)质量第一的原则。“百年大计，质量第一”，在处理投资、进度、质量三者的关系时，应该始终把质量第一放在工程建设的首位。

　　(2)人为核心的原则。人是建设工程的主体，在工程建设中，应把人作为质量控制的重点，以人为核心，充分发挥主观能动性、积极创造性，提高质量意识、技能水平，控制各个岗位人的工作质量，从而控制建筑工程的总质量。

　　(3)预防为主的原则。工程质量控制贯穿整个工程建设阶段，是动态的，主动的，可预防的控制。在工程建设过程中，应该严格遵守国家规范及强制标准，充分分析可能产生的质量问题，事先对影响质量的各种因素进行控制，应该坚持预防为主的原则，加强建筑工程质量控制的事前和事中控制。

　　(4)质量标准原则。质量标准是衡量产品是否合格的依据，是评价产品质量的尺度。在工程建设过程中，坚持质量标准的原则，使建筑工程质量控制目标更加明确。

　　2建筑工程质量形成阶段的控制措施

　　2.1项目可行性研究阶段

　　提高可行性研究的深度和质量。对项目做好充分的、全面的调查。对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析。

　　严格资质审查。可行性研究工作是一项技术性很强的综合性工作，因此对承担可行性研究任务的单位，应经过严格的资格审查，以达到技术上的保证。

　　落实责任制。要对有关设计、经济等方面的研究人员实行技术经济责任制，以充分调动他们的积极性，保证高质量、高水平、高效益的研究成果。建立保证措施和保证体系。

　　2.2项目决策阶段

　　采用科学的决策分析方法，优选建设方案。项目决策要把握市场需求发展的趋势，在可靠的市场分析的基础上，比较各方案的经济效益，风险大小，遵循先进性、可行性、适用性、可靠性、安全性、经济性的原则进行全面的分析，优选建设方案。

　　建立后期评价体系。在工程完工并投入使用之后，从工程项目投资效果、技术措施、经济效果、使用效果等多方面进行综合评价，从而判断决策的正确性。项目决策成功，可以给予决策者奖励;项目决策失误，要追究相关决策者的行政和法律责任。

　　2.3勘察设计阶段

　　要建立健全企业的质量责任制度，强化企业的自律机制。勘察设计单位要对建设项目在合理使用年限内的勘察设计质量终身负责。要把质量责任逐级分解落实到单位法人、设计人员和有关人员。要按照1509000质量体系标准的要求，建立、健全质量体系并保证其正常有效地运行。

　　开展勘察设计服务，优化设计方案。建设单位在自愿、有偿的基础上，聘请权威专家或委托高水平的设计单位对设计文件进行勘察设计、评估、方案优化和设计复核，是提高投资效益、保证质量的有效途径。

　　逐步建立工程勘察设计质量保险制度。建立设计保险制度，可以降低投资者的风险，有利于规范勘察设计市场。

　　2.4施工阶段

　　工程定位及标高基准控制。工程施工测量放线是施工中事前质量控制的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，施工承包单位要对原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，建立施工测量控制网，通过抽检建筑方格网、水准点及标桩埋设位置等对施工测量控制网进行复测。

　　施工平面布置的控制。施工平面布置应根据工程的特点进行合理布置，要有利于保证施工正常、顺利的进行，要有利于保证工程质量，特别是对场区的道路、排水、器材存放、给水供电、混凝土供应等方面予以重视。

　　设置质量控制点。质量控制点是指施工过程中质量保证难度大，对质量影响大或发生质量问题时危害大的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

　　做好技术交底。在施工过程中，施工作业人员必须清楚的了解技术交底中的要求和施工步骤，避免造成工程质量有隐患或工程返工等情况。

　　建立完善的质量自检体系。在工程施工工程中，施工单位要建立完善的质量自检体系，做好质量自检工作。作业活动的活动者在作业结束后必须自检;不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查;承包单位专职质检员进行专检。

　　做好技术复核工作。凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行技术复核工作，以免基准失误给整个工程带来巨大的、难以补救的危害。

　　加强施工工序的质量检验工作。工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。

　　做好施工过程中的验收工作。要保证工程的最终质量，就要首先保证施工过程中中间产品的的质量。施工过程中对其后续工作的质量影响较大的重点环节，要作为质量验收的重点。

　　合理配置施工机械设备。机械设备的形式要与施工对象的特点及施工工艺要求相适应;机械设备的数量要保证施工工作连续正常的开展，同时要防止因出现机械故障而造成工作中断的情况。

　　2.5竣工验收及使用阶段

　　施工单位做好自检、自评工作。当单位工程完工后，施工单位首先要做好自检、自评工作，发现质量问题要及时整改，并完善竣工材料，达到竣工验收条件后，申请竣工验收。

　　复查分部分项工程质量验收报告。对于涉及结构安全和使用功能的分部分项工程应对检验资料进行全面的复查，不得缺检漏项，对于补充进行的见证抽样检验报告也要复核。

　　观感质量检查。验收人员根据质量标准对建筑物外观进行检查，常采用看、摸、敲、照等方法对检查对象进行检查。

　　竣工验收备案。单位工程竣工验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告及相关的工程资料报建设行政管理部门备案。

　　做好施工现场清理工作。工程交工后，施工单位应该对施工现场的施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件在规定时间内全部拆除运走，达到场清地平。

　　3影响建筑工程质量因素的控制措施

　　3.1人的控制

　　提高人的素质。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育，不断提高人的思想素质。领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。

　　加强人员专业技术培训。开展专业技术培训，提高劳动人员的技术水平。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺，操作考核合格，持有上岗证后方可上岗。对施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

　　对劳务队全体人员进行进场前安全，文明施工及管理宣传动员。对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

　　健全岗位责任制，提高人的质量意识。明确规定各种工作岗位的职能及其责任，明确各种岗位的工作内容、数量、质量和应承担的责任等，并予以严格执行，以保证各项业务活动能有质有序的进行。

　　引入竞争机制和奖惩机制。从人的业务水平、思想素质、行为活动、违纪违章等几个方面综合考虑，引入竞争机制和奖惩机制，促进人员的不断进步，优胜劣汰，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

　　3.2材料的控制

　　严格控制材料构配件采购订货。建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。要从源头上把好建筑材料质量关，严格控制材料构配件采购订货，优选材料生产厂家，大宗器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。

　　严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，不合格材料不得进入现场，需复检的材料必须经复检合格后才能使用。使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证。

　　严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，钢筋、模板、木方、混凝土、包装等回收到指定地点。

　　参考文献：

　　[1]王宗昌建筑工程质量控制实例[M].科学出版社，2004

　　[2]闫长勇.浅谈施工质量管理[J]太原：山西建筑，2007(12)

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