工程论文发表论建筑工程造价管理制度

　　摘要：管理原则在建筑工程全过程造价管理中的应用主要表现在决策阶段与合同阶段，因为项目决策是工程建设的前提，其正确与否在根本上决定着工程建设的方向与最终成败，关系到工程造价的高低以及投资效益经济效果的好坏等。通过对工程决策阶段的管理，保证决策以及设计的合理性与科学性，可以又掉缩短工程建设工期，在确保工程施工质量的基础上，提高工程投资效益。项目合同是工程承发包双方必须要遵守的文件，是明确双方义务与权力的基础。为保证建筑工程建设的每一个环节造价管理的有效进行，必须要严格按照合同要求来进行管理。这样就要求合同的编制与制定必须要满足国家要求，并要注明工程造价相关的各项内容，确定各方经济关系，满足项目造价管理的要求。

　　关键词：建筑工程,造价管理,经济

　　在投资阶段对工程造价进行控制，主要可以在项目决策与投资估算两个方面来进行。首先，必须要保证项目决策的准确性与科学性，对投资方案进行优选，保证工程资源能够得到合理配置。其次，应做好投资估算。投资估算是工程投资方案选择的依据，同时也为提高项目的可行性提供依据。投资估算的控制，体现在项目建设投资决策的整个阶段中，根据存在的资料，选择有效的方式与手段，对建设项目全部投资费用进行预测与估算。

　　设计方案是否合理对建筑工程投资以及施工质量有着重要影响，可以通过限额设计以及优化设计来进行造价控制。设计阶段所需费用比较少，但是却会对工程70%以上项目造价造成影响，通过限额设计可以按照批准的可行性研究报告以及投资估算来进行设计，按照批准的初步设计总概算来对技术设计与施工图设计进行管理，避免不合理变更现象的发生，将工程造价控制在计划内。而通过优化设计，可以在分析产品功能与成本之间关系的基础上，在满足质量要求上降低成本，在功能、成本以及可行性之间寻找平衡点，在管理目标要求下降低造价。以此项目水电工程为例，造价控制目标为1526.58万元，在进行设计时对各项所需设备以及材料等进行信息分析，在保证功能要求的基础上，降低采购成本，实行限额设计，最终将投资目标控制在1403万元以内。

　　在工程实践当中，很多的建筑企业在进行决策投资之后，其重点往往都将其放在了如何有效的缩短工期或者是提高企业自身效益，却往往忽视对工程造价的管理。而作为造价管理对工程建设来讲，其影响的意义则非常深远，因为在设计阶段的事物所带来的影响将波及整个工程的70%及其以上。因此，加强对设计阶段的工程造价有效管理具有重要的意义。

　　针对工程的审计，很多的建筑企业还在沿用传统的工程阶段审核与编制标底制度。而通过这种方式，其最大的局限在于其是在工程竣工后方才开始进行核算的。而所有的项目都已经竣工，则无法达到预测的功能。造价人员在对真个工程进行审核的时候，也只能根据项目的实际来进行，而不能对工程进行及时的指导，避免出浪费。

　　可行性是结合项目的资金、地理条件、人员、技术等各方面的情况而综合起来的科学论证，从而给工程建设进行基本的判定。但是，在建筑企业中，很多的管理层因为其思想意识的落后和管理的缺失，使得一些需要论证的工程也直接进入到施工环节，从而给工程造价的管理带来极大的困难。

　　施工阶段是将设计变为现实，而工程造价的费用很大一部分都是在该阶段产生。而设计变更产生的原意通常很多，可以使施工单位，也可以是监理单位，也可能是因为材料变化、施工工艺变化等各方面的情况。同时也有可能是因为相关的施工没有得到有效的管理从而导致工程变更，使得其成本大大增加。

　　对于决策阶段的造价管理，其主要是借助相关指标，如可行性分析指标、经济性指标等。决策者们通过这些指标，对项目进行分析，并结合施工技术、地理环境和经济等做出决策。而以往的经验告诉管理者，忽视对工程造价的管理，将给起来带来极大的影响，因此，必须从思想行认识到工程造价在项目全过程管理中的重要性。

　　在工程进行施工之前，必须结合设计单位的图纸，并根据企业自身的管理水平、经验和技术规范编制出一套切实可行的施工研究方案，并考虑方案实施的成本。而该方案的设计则主要为施工提供相关的行动纲领，施工单位则必须结合该方案合理施工，同时缓解造价设计中的缺陷。

　　针对设计中出现的问题，则必须从一开始就做好项目的论证。同时要求广大的设计人员必须做好项目的调查，从而防止设计中出现的与设计情况偏差的问题。同时制定相关的奖惩措施，并吸引专门的技术性人才，以此更好的对方案进行完善。

　　在对建筑工程进行全过程造价控制管理时，必须要结合建筑工程工期长、专业多以及投资大等特点，分阶段进行管理。阶段性原则即将工程建设的整个阶段进行划分，针对每阶段不同内容以及特点设置管理目标，并通过对目标的管理，完成投资估算、工程概算、设计预算以及竣工结算等，准确有效的反映出每个阶段造价管理的实际情况，避免出现造价超标的现象。阶段性原则的应用，首先应将工程进行划分，即决策阶段与初步设计阶段，由业主来根据实际需求进行决策，并对施工方案进行初步设计，并对方案进行估算后做更详细的修正;施工阶段，即在设计方案确定的基础上，编制标底并在招标时确定中标合同价，以此作为工程施工阶段造价管理的目标;竣工阶段，即在工程建设完毕后，对工程质量进行验收并且结算，确定工程总造价。

　　多，不同专业之间也会相互影响，这样工程施工阶段的造价控制难度更大，管理效果如何往往会因为设计图纸质量而改变，最终会对造价管理造成影响。因此，在建筑工程施工阶段必须要遵循目标原则，即严格按照设计图纸进行施工，不得随意进行变更。施工阶段的目标就是使不同专业之间能够相互配合，通过准确计量工程量，对施工现场各环节进行管理与核验，对实地现场进行管理，统计整理准确的数据资料等。在建筑工程施工阶段，通过准确计量对造价目标进行有效控制，包括施工前严格审核设计图纸，并与实际情况对工作内容进行核定，并要严格控制施工现场变更、签证等，以标书签订内容为依据，确定审核材料是否需要按照竣工调价系数进行调整。

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