工程师论文发表浅谈当下建筑工程资本建设管理的制度

　　摘要：施工阶段是建筑工程全过程造价管理的重要阶段，需要准确处理工期、质量以及造价之间的关系，保证投入工程建设的各项资源发挥出最大功效。对于施工阶段的造价管理，充分利用现代化管理手段与方法，尤其是通过计算机信息技术的应用，对工期、质量以及质量等进行数据分析，在保证工程施工质量的基础上，降低返工次数，并且要严格控制现场变更。造价控制人员需要技术收集以及整理工程资料，及时调整造价管理手段。例如此工程主楼过道部位吊顶标高为2.3m，而层高仅为3.5m，在过道顶部设计有通风管道、消防喷淋管道、强弱电桥架、照明管线等，安装位置多有重叠，在施工前各专业之间应做好协调，避免后期变更或者返工等，通过此阶段的管理，可降低返工、误工等造成的120万元损失。

　　关键词：施工技术,建筑工程,建筑技术

　　质量第一原则建筑施工的质量、进度和成本这三者是相辅相成的，工程造价审核质量是整个施工项目质量的组成部分，因此审核的质量过关了有利于控制施工进度和节省施工成本;能够保障人们的生命安全和财产安全;能够为施工企业赢得名誉，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的地位。以人为本原则审核人员的积极性和创新性对建筑工程造价质量审核工作的影响十分显著，每个看似简单的工作背后都需要审核人员精心的操作。因此工程审核质量的控制要坚持以人为本的理念，充分发挥审核人员的主观能动性。注重防御原则在进行建筑工程造价审核前，审核人员就要做好充分的准备工作;审核过程中的控制力度也要适当。只有仔细严格地对工作质量进行检验才能提高工程造价审核的质量。坚持质量标准的原则在建筑工程造价审核的过程中并没有统一的质量标准，但审核工作必须在一定的标准下才能进行。因此建筑工程造价审核工作人员要在大量的工作过程中总结实践经验，对不同建筑工程类型的不同投资预结算数据要做出恰当的分析，并将其作为日后工作的参照物，通过数据的对比等方式分析问题出现的原因及可以采取的措施。

　　全面审核法全面审核法指一种遵循国家或行业建筑工程预算定额的编制规定，依此对工程项目的各个方面加以审核的方法。它的优点在于审核较为系统全面、出现失误的可能性低、审核质量比较高等，缺点是审核的工作量大，耗费时间长等。标准图审计法标准图审计法是指对那些按照标准图纸施工的工程项目编制预算，并以此为标准进行造价审核的方法。这种审计方式的特点是所需时间短、操作简单、审计效果好等;但是它的适用范围受到限制，一般只用于按照标准图纸设计或施工的工程中。分组审计法分组审计一般是把分项工程划分为若干组，并把相邻的有一定内在联系的项目编制为一组，之后根据相同的方法编制不同的几个分项工程量，最后提出工程量审计速度，完成标准图审计。

　　建立健全完善的管理制度制度的建立有利于为各项工作的实施提供理论依据，要想提高工程造价的审核质量需要健全的管理制度。按照不同的审核环节和事项对整个建筑工程加以划分，从而制定出与各个环节特点相符合的审核制度和标准，这样能够提高工程造价审核的质量和水平。努力提高审核人员的综合素质提高综合素质的内容对于工程造价审核工作人员来说包括提高造价审核的专业知识水平、职业道德水平和实践经验水平等。建筑企业在招聘工程造价审核的工作人员时，要提供一个公平、公开、公正的竞争环境，选拔出合格优秀的工作人员，从而为工程造价审核质量的提高奠定基础。每个施工阶段都要进行相应的审核在每个施工阶段都要进行相应阶段的审核工作，这样能够到达各个突破的效果。当某个阶段的审核出现问题时只需针对那个阶段进行重新审核即可，这样不仅可以节省大量的人力和物力，还有益于工程造价审核质量的提高。

　　在对建筑工程进行全过程造价控制管理时，必须要结合建筑工程工期长、专业多以及投资大等特点，分阶段进行管理。阶段性原则即将工程建设的整个阶段进行划分，针对每阶段不同内容以及特点设置管理目标，并通过对目标的管理，完成投资估算、工程概算、设计预算以及竣工结算等，准确有效的反映出每个阶段造价管理的实际情况，避免出现造价超标的现象。阶段性原则的应用，首先应将工程进行划分，即决策阶段与初步设计阶段，由业主来根据实际需求进行决策，并对施工方案进行初步设计，并对方案进行估算后做更详细的修正;施工阶段，即在设计方案确定的基础上，编制标底并在招标时确定中标合同价，以此作为工程施工阶段造价管理的目标;竣工阶段，即在工程建设完毕后，对工程质量进行验收并且结算，确定工程总造价。

　　建筑工程涉及到的内容众多，不同专业之间也会相互影响，这样工程施工阶段的造价控制难度更大，管理效果如何往往会因为设计图纸质量而改变，最终会对造价管理造成影响。因此，在建筑工程施工阶段必须要遵循目标原则，即严格按照设计图纸进行施工，不得随意进行变更。施工阶段的目标就是使不同专业之间能够相互配合，通过准确计量工程量，对施工现场各环节进行管理与核验，对实地现场进行管理，统计整理准确的数据资料等。在建筑工程施工阶段，通过准确计量对造价目标进行有效控制，包括施工前严格审核设计图纸，并与实际情况对工作内容进行核定，并要严格控制施工现场变更、签证等，以标书签订内容为依据，确定审核材料是否需要按照竣工调价系数进行调整。

　　管理原则在建筑工程全过程造价管理中的应用主要表现在决策阶段与合同阶段，因为项目决策是工程建设的前提，其正确与否在根本上决定着工程建设的方向与最终成败，关系到工程造价的高低以及投资效益经济效果的好坏等。通过对工程决策阶段的管理，保证决策以及设计的合理性与科学性，可以又掉缩短工程建设工期，在确保工程施工质量的基础上，提高工程投资效益。项目合同是工程承发包双方必须要遵守的文件，是明确双方义务与权力的基础。为保证建筑工程建设的每一个环节造价管理的有效进行，必须要严格按照合同要求来进行管理。这样就要求合同的编制与制定必须要满足国家要求，并要注明工程造价相关的各项内容，确定各方经济关系，满足项目造价管理的要求。

　　在投资阶段对工程造价进行控制，主要可以在项目决策与投资估算两个方面来进行。首先，必须要保证项目决策的准确性与科学性，对投资方案进行优选，保证工程资源能够得到合理配置。其次，应做好投资估算。投资估算是工程投资方案选择的依据，同时也为提高项目的可行性提供依据。投资估算的控制，体现在项目建设投资决策的整个阶段中，根据存在的资料，选择有效的方式与手段，对建设项目全部投资费用进行预测与估算。

　　设计方案是否合理对建筑工程投资以及施工质量有着重要影响，可以通过限额设计以及优化设计来进行造价控制。设计阶段所需费用比较少，但是却会对工程70%以上项目造价造成影响，通过限额设计可以按照批准的可行性研究报告以及投资估算来进行设计，按照批准的初步设计总概算来对技术设计与施工图设计进行管理，避免不合理变更现象的发生，将工程造价控制在计划内。而通过优化设计，可以在分析产品功能与成本之间关系的基础上，在满足质量要求上降低成本，在功能、成本以及可行性之间寻找平衡点，在管理目标要求下降低造价。以此项目水电工程为例，造价控制目标为1526.58万元，在进行设计时对各项所需设备以及材料等进行信息分析，在保证功能要求的基础上，降低采购成本，实行限额设计，最终将投资目标控制在1403万元以内。

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