如何加强建筑工程施工管理

　　1. 发挥好项目经理的领导作用

　　1.1目标管理

　　项目经理必须具有定位目标的能力。施工项目核心目标是质量目标、工期目标和成本目标。质量目标和工期目标在招投标阶段已经确定，而成本目标是项目经理必须认真考虑的问题。只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项工作才能朝着这三大目标进行开展。因此，项目经理必须熟悉合同、招投标文件、施工图纸、国家和地方的法律法规、标准规范等等，并作必要的风险评价。比如：质量问题、工期拖延、材料涨价等各种因素对项目的影响及应对措施。总之，要全面综合考虑，目标才更容易实现。

　　1.2项目计划制定

　　目标确定后，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，让团队参与制定实施计划，以确保全体达成共识，更切实地执行。要将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，制定各个分目标的计划。如质量计划、进度计划、成本计划等。计划不是固定不变的，而是要根据工程进展情况做相应的调整。

　　1.3项目团队建设

　　项目团队建设在施工管理中是一个很容易被忽视的问题，一些小的项目部只有几个管理人员，似乎谈不上什么团队。但其实只要有两个人以上的组织就存在交流和协作。特别是近年来众多大型、特大型项目不断涌现，项目部管理人员少则十几人，多则几十人，团队建设越发显得重要起来。组织精干高效的项目。

　　管理班子，是项目管理成功的组织保证。组建项目团队的方式最好就是自身已经磨合过一段时间的项目团队，必要时也可以进行一些调整。每个成员都应符合项目的基本需求。项目部一般由技术部、施工部、质量部、安全部、成本控制部等组成，其中各部的负责人是团队的骨干层。项目经理应先挑选骨干层，再搭配一般人员。对于骨干层要求其技术能力和应变沟通、协调能力并重。要为团队成员组织一定次数的沟通交流，减少磨合时间;要建立平滑的沟通渠道。每个成员都有不同的个性、角色和责任，项目经理要建立平台让成员发表意见，不能搞一言堂，独断专行，否则不利于项目开展。要强调协调作战。成员中技术能力参差不齐，项目经理在分配任务时要考虑这方面的因素，同时在团队内应强调木桶原理，一个团队的产出像木桶的容量，由最短的那块拼板决定。除了进行必要的培训外，还可以制定其他人帮助遇到困难的成员，也可以安排讨论会来得到解决方案。在注重内部团队建设的同时，还要加强工程参建各方的协调沟通，建立正式的协调和信息传递渠道。尽力营造一个“诚信合作、多方共赢”的合作氛围。一切以工程现场高速运转为目的开展工作。

　　1.4项目总结

　　每个项目结束，项目经理应做好项目总结，将项目过程中发生的各种事件、处理方法做好一个备案，完成对团队每个成员的评价。通过不断的为每个项目进行总结，形成自己独特的一套管理解决方案，形成产品化。不仅可以为项目经理在以后的项目管理中找到以往的经验，还可以通过产品化的模式，为公司及自己找到一条新的生存途径。

　　2. 稳定员工队伍是施工项目管理的基础

　　职工队伍管理工作的衡量标准就是“稳”字，管理的着眼点必须要放在统一思想，理顺情绪，凝聚人心，激发、调动职工积极性和创造性，更好地完成各项工作任务上。从十个方面开展教育活动：1)紧密联系企业的改革发展实际，采取多种职工喜闻乐见的形式，深入开展“三项”教育和职业道德教育，不断提高职工队伍素质。2)加强市场形势教育，增加职工的危机感、紧迫感、责任感。3)加大改革宣传力度，保证企业的各项改革措施在基层顺利实施，使各项的方针目标落到实处。4)广泛开展“科技是第一生产力”、“科技兴业”的宣传教育，在施工一线营造尊重知识，尊重人才的良好氛围。5)开展并加强“三五”普法宣传教育，增强法律意识，使施工现场的管理工作逐步走上以法治企的轨道。6)加强工地形象宣传，激励广大职工抢工期、保安全、创优质、急效益，圆满完成施工生产任务。7)贯彻落实思想政治工作的条例、细则，夯实基础，加强一线。8)广泛开展“创岗”建区活动，充分发挥党支部和党员的先进作用。9)大力弘扬新时期“改革、奉献、拼搏、争先”的精神，广泛开展劳动竞赛活动，激发职工“比、学、赶、帮、超”的热情。10)积极开展共建活动，创造良好的外部环境。

　　3. 精良的质量管理是施工项目管理的核心

　　质量管理涉及到方方面面，通过贯彻ISO9000质量管理体系标准，提高各项工作的过程控制力。

　　3.1抓实干全过程控制

　　通过精良的质量管理达到建设精品工程，控制的范围和内容主要包括以下三个阶段：1)开工准备阶段。要按照合同的要求，制定质量目标，明确质量标准并分解落实;组建强有力的项目班子，优选作业队伍;质量职责要明确，编制施工组织设计，制定创优规划和检查办法，对设计文件和图纸要进行认真审核并提出合理化建议;按ISO9000标准对供货方进行考核，在保证质量的情况下签订供货合同;对各种机械和器具进行校验;做好队伍的合理分布;要有一套完备的内业资料包括各种记录，以建立完整的技术档案确保长期备查。2)施工过程的监控阶段。开工报告的审批;分部分项工作做好纠正措施，进行妥善处置;每道工序衔接要进行检查，特别是对隐蔽工程要进行详细的检查验收，不能留有任何隐患;对各种材料和设备进行详细验证并分类标明堆码。3)验交阶段。工程全部竣工后，整理系统的内业原始资料建好档案;详细检查配套竣工图和全部技术文件;做好单位工程的质量评定验收。

　　3.2抓影响工程质量的主要因素

　　施工全过程主要是人、财、物大量投入的过程，施工过程中影响因素很多，但主要因素有：1)项目管理层的因素。项目管理层的强弱直接影响着工程质量和整体效果，是决定项目成败与否的主要因素之一。全面提高项目经理部的整体素质，在保证质量的情况下确保了工期、安全和效益，使企业的整体素质不断提高。2)施工方案是项目施工的主要指导性文件，方案是否合理、正确和先进是直接影响工程质量的主要因素。3)其他因素。如原材料、半成品、构配件以及其他设备等的质量优劣，都对工程有直接的影响;施工全过程要抓重点，只有抓住了重点并兼顾其他，施工的工程质量才有保证，才有好的管理效益。

　　3.3要抓好的活动

　　持证上岗活动;消灭质量通病活动;质量检测活动;安全无事故活动;开展项目评优活动;坚持开展质量管理小组活动等。这些活动均以数据为基础，以质量预控为主线，以技术创新为手段，以作业指导为任务，以各大工序为载体，以为用户服务为对象，以保证质量为目的的管理活动全面开展。

　　3.4抓好监督，保证质量

　　自推行建设工程监理制度以来，在规范建筑市场的机制、提高工程质量等方面起了重要作用。但这是工程质量监督的外因，加强管理内因，是真正落实质量监督的主要手段，如项目中的质检部、设作业层的跟班技术员等，以一个完善的内部监督机制做后盾保证质量。

　　总之，工程项目应根据工程规模、结构形式、施工难度、社会影响程度等因素，选派符合条件素质的项目经理并组建好的管理班子，选择素质较高的专业作业队伍，在施工全过程实行有效控制，实现保工期、保质量、保安全、增效益，提高企业的社会知名度。

　　4. 扎实的安全管理是施工项目管理的重点

　　为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，实行全员、全过程的安全管理，具体做法总结如下：1)分层次、建组织，形成安全网络。从组织上形成全连环的安全管理网络，各级管理人员都“焊接”在这个安全网的重要结点上，做到“有组织才会有安全”。2)定目标、出制度。明确安全管理的要求，制定安全目标，项目实行安全生产逐级责任制，形成企业施工安全的全面责任、具体领导责任、直接领导责任和现场控制责任的“四级”责任制，认真落实安全生产逐级负责制和检查制度，加强施工现场管理，确保安全生产。3)抓教育、重培训，筑成安全通道。项目管理从实际出发：a.强调安全方针政策、法规的教育;b.从思想上教育职工认识到安全与生产经营、企业信誉、经济效益、工程进度、家庭幸福的关系，自觉提高自我保护能力、责任意识、作业水平;c.加强安全技术知识教育;d.典型经验和发生事故案例的分析与教育，使职工都能做到我懂安全，从我、从标准做起，形成一脉相承的安全通道。4)按标准、抓落实，夯实安全基础。在操作中从以下几点夯实安全管理工作：a.个人安全防护方面，配发防护服、安全用具，每位现场工作人员做到持证上岗，戴安全帽。b.机械设备及用电的防护措施，在工地有机棚，并挂有安全操作规程，保证用电系统有闸盒，配电箱上安装漏电保护器。c.现场管理、布置方面，做到各工点安全标志、标牌完备，安全警句及宣传标语醒目，施工道路平顺、排水通畅，电力线布设合理，标明操作注意事项。d.加强施工过程的监督管理。每个工区设安全防护员一名，负责防护设施的检查监督，项目部安监工程师负责对防护情况进行巡查，发现问题及时解决。

　　5. 结束语

　　建设工程项目施工管理是以施工项目为管理对象的，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按照施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导和控制以取得最佳经济效益的过程。

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文章名称： 如何加强建筑工程施工管理

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