工程师论文论当下工程建设过程中的管理模式及意义

　　摘要：目前，国内建筑市场尚有不规范之处，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，良好的职业道德和坚定的敬业精神是做好协调工作的思想基础。偷工减料、使用不合格材料、不按施工规范要求施工、生产安全意识不强等都有可能直接影响工程质量，造成安全隐患。遇到这样一来的情况，无论施工单位如何强调客观因素，业主、熟人、朋友怎样暗中讲情，监理人员决不能妥协和放之，不能可管可不管，而是必须管，管到位。廉洁自律，公道正派的工作作风是做好协调的关键。要做好协调工作，首先要确保自身的素质要过硬，要严于律己，做到行为上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁难，处理问题有理、有据，有节、公正无私。只有这样，协调起来才会有说服力。

　　面对种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，如何理顺关系，找出经纬，分清主次是做好协调工作的能力基础。要学会宽容、公正和妥协妥协与原则一定是对立的，非原则问题妥协时要注意“度”的把握。要有良好的工作方法，着眼大事抓小事。经常换位思考，学会合作，善于开发自己和周围环境的潜能。协调沟通只能通过语言、文字来进行，所以要有较强的文字语言表达能力和合适的工作礼仪。监理方应讲究科学态度，在工作中做到实事求是、坚持原则，施工单位在施工时必须接受监理单位的检查监督，并为监理单位开展工作提供便利，落实监理单位提出各项合理要求，在施工过程中质量、进度、造价问题、合同争议、分包单位管理的协调，安全生产问题的协调，违约行为的协调，违反法律法规、规范标准问题的协调、资料文档管理、工程验收的协调等。

　　监理工程师必须具有较高的本专业的技术水平、必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则、必须具备高度的组织协调能力。这是才干和综合能力的体现。监理工程师是使监理系统内部人员工作积极性达到最高，使监理系统外部环境运转达到最佳，创造出良好的工作氛围，使工作建设系统作用规模远大于各单位独立作用规模之和。从而使质量、投资、进度控制和合同、信息管理得以有效地进行，保证预期的质量高，投资省、工期短的综合目标得以实现。

　　监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的，尤其是总监理工程师必须是这方面的“全才”。这是做好协调工作的物质基础。知识全面、经验丰富的人总能有预见地多提一些技术性的建议，多提一些解决问题的方法，在协调问题时游刃有余，所以要不断扩充知识面，学习掌握新知识、新工艺、新材料。这也是持续学习、终身学习的目的。

　　监理工程师首先要正确把握业主对监理的授权范围和内容，理解建设工程总目标，理解业主的意图。处理好与业主各职能部门，管理部门人员的人际关系，建立和谐的工作关系，让他们一起参与建设工程全过程，以自己标准化、规范化、制度化工作去影响和促进双方工作的协调一致，使工程顺利的实施。

　　坚持严格的要求和热情服务相结合，处理好人际关系，一方面要求施工单位严格按规范、程序、标准组织施工;另一方面，监理人员鼓励施工单位将施工状况、施工结果和遇到的困难和意见向监理单位提出，加强沟通，共同寻找解决的途径和方法，双方了解得越多越深刻，监理单位工作中的对抗争执就越少。

　　要充分贯彻设计意图，尊重设计单位的意见，按图严格施工，认真听取设计单位的处理意见施工中发现设计问题，应及时提出，以免造成较大的直接损失，对图纸中的存在的标准过高，设计遗漏、图纸差错等问题通过业主单位向设计单位提出，注意信息的及时性和程序性。

　　开会也有一定的延时性等问题，有的可采用“交谈”这一方法加强协商。在监理机构内部协调会中，要开展项目监理人员之间的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。在监理例会和专项、专题会议召开之前，总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作，以提高会议质量，减少无效的争议。交谈有面对面和电话两种形式。无论是内部外部协调，其使用频率都是相当高的，能保持信息畅通、寻求协作和帮助。

　　涉及组织协调工作的人员或单位，聚集一起开会共同研讨协商，在充分讨论的基础上取得共识，使问题得到解决。会议协调包括：第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等，均由监理师组织主持会议。必要时还可以邀请设计单位、勘察单位、工程质量监督部门人员参加有关的会议，对于重大问题的协商与决策，也可召开由建设、承包、监理单位领导层参加的高一级协商会。

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文章名称： 工程师论文论当下工程建设过程中的管理模式及意义

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