省级建筑论文发表期刊探讨房屋建筑管理工程的发展措施

　　摘要：人的管理是质量管理的重中之重，建立一套人才管理体系，充分调动每一个人的积极性是质量管理的关键所在。一是在质量管理中，要根据工程项目对人力资源的需要和供给状况进行分析，在人员进行分配上要考虑每个人的兴趣、特点、以及经验优缺点，和人际关系。做到鼓励员工尽职尽责的工作，出色完成自己的任务，建立良好的工作关系。二是在施工现场管理过程中，需要公平公正地处理实务。

　　随着我国经济的持续快速发展，我国建筑工程在大型化、规模化以及现代化方向发展方面取得了瞩目的成就。这即是机遇也是极大的挑战。建筑工程施工复杂大，所以在今后的质量管理中更需要更严格的监控和管理，来加强建筑施工现场质量的管理。

　　工程最终实体质量的好坏受原材料的质量的直接影响，是对原材料的质量控制对于加强质量管理至关重要。因此，在材料的采购运输存储和使用等过程中进行严格的控制，排除障碍，保障工程质量。

　　第一，工程质量的影响因素较多。在住房建设项目，因为它涉及到建设工程比较复杂的过程，所以质量管理的实施难度也较大，住房建设材料在施工过程中机械设备和其他建筑工人地质条件可能影响到住房建设变化。在项目实施过程中既没有固定的生产线，生产工艺和检测技术还不完善，再加上偶然性因素影响工程质量是非常多的结果，房屋建筑施工质量难以得到有效的管理。

　　第二，近年来低质量的施工队伍迅速增加。严重影响住房建设，从而导致建筑工人在实际拥有的建筑市场。然而高素质人才建设大幅增加的需求非常有限，所以一些施工队没有施工经验，广泛使用和农民工，导致住房质量差。

　　第三，建材建筑市场的需求也增加了新兴的大型建材生产企业，该项目的商业运作使许多其他领域也将转向生产建材的行列，从而会有一些商家为了追逐利润，以次充好，施工材料的质量。因此，难以得到有效保障。

　　第四，一些施工单位难以抵挡对于各种诱惑，对材料不负责任的品质，自由买一些质量低劣的建筑材料，造成大量房屋建筑中使用不合格的材料，从而引起各类施工事故。

　　第五，施工质量检查方面，由于住房建设的问题有一定的隐蔽性，测试许多项目没有得到有效的实施，特别是项目建成后，即使发现有质量问题也有很多蒙混过关的现象的存在，从面造成大量的房屋质量问题建筑进入市场。

　　第六，由于建设单位盲目压缩工期使住房质量严重降低。施工时间有些很紧，施工不得不增加强度，就难以保证质量。

　　对在现场实行定人定位定操作定质量定劳动定额等为内容的操作岗位实行责任制。定期举办发现问题及时处理施工会议，应细化建设工程质量管理责任，以提高动力，提高施工质量的控制效果管理;以提高目标责任制，通过有效的监督手段，是促进提高施工质量的保证。

　　要经常去施工现场监督施工工艺，施工材料的比例等应监测，及时发现的问题，及时采取必要的措施，使质量该项目得到有效的保证。其次，监理工程人员监督整个过程，为了充分保证建设工程的现场质量符合相关标准监事走进施工前现场了解具体问题，以便及时进行解决。最后，是加强政府部门的管理和监督职能，必须进一步转变政府事务独立的政府和企业的职能，实施该项目。政府要充分利用市场配置资源的管直接从微观上以管理为主间接向宏观管理为主转变，按照国家法律，法规对项目各方面工作的发展需要，保障加强施工现场施工质量控制和管理，使项目经理必须承担起加强施工现场施工质量管理的质量保证和监督管理的责任，使各方面在政府的监管以及法律的保证下顺利的进行。

　　在施工现场管理上，建筑工地的建筑工人起着重大作用。严重影响项目水平，为此要加强职业道德教育和思想政治教育管理的质量以致力于维护公平和诚实勤奋工作作风，顶住来自各方侵蚀，以避免不必要的损失。在建筑施工工程的施工过程中从事重要工种和关键工序的人员要积极参与培训，锻炼他们的实战能力-也就是将理论运用于实践的能力，让施工技术人员的整体素质能有个质的提高以及量的飞跃。

　　让教育来强化施工人员的质量管理意识。通过培训让他们掌握知识和科学的质量控制，以避免人为错误，确保工程质量有关的工作人员灌输的社会效益和经济效益得到合理的搭配得到经历利益与荣誉双丰收。

　　建设是一项复杂的工程问题，每一个过程，都会引起一个严重的安全隐患，我们要采取科学的施工工艺的任何小缺陷都将影响到整个工程的质量。因此要在该项目充分了解的环境条件下，制定符合工程科学和工程技术的特点的合理施工方案，降低环境的不良因素对施工质量的影响。因此，要做到以下三点。第一，对混凝土原材料的质量控制。混凝土的材料控制包括水泥质量骨料质量和添加剂量的控制这些材料必须符合国家的标准 。第二，各种混凝土的原材料的配合。 部分施工人员在原材料的配合不达标不符合相关标准严重影响施工质量甚至出现工程事故。第三，要根据建筑施工要求，采取合理的浇筑工艺制定科学有效的浇筑顺序。

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文章名称： 省级建筑论文发表期刊探讨房屋建筑管理工程的发展措施

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