建筑职称论文范文探讨工程项目管理的新改革方向及措施

　　摘要：施工过程中的建筑材料应该按图纸及合同要求规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定，并认真整理工程施工技术资料，切实做好施工质量的检验与评定工作。最后，还要加强施工中管理，并根据施工组织、施工计划，加强施工过程中人工、材料、机械等成本的管理，确保使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。

　　本文选自：《建设监理》(月刊)由上海市城乡建设和交通委员会主管，上海市建筑科学研究院(集团)有限公司主办。周期： 月刊，出版地：上海市，语种： 中文;，开本： 大16开，国际刊号：ISSN1007-4104，国内刊号：CN31-1656/TU，邮发代号： 4-781，复合影响因子： 0.067，综合影响因子： 0.021，创刊时间：1990

　　对工程进度的管理与控制是在保证工程质量及施工安全的前提下完成的。缩短工期的主要目的是可以使工程尽早投入使用，以提高整个周期的经济效益。为了加强对工程进度的管理和控制，甲方可以与施工单位进行协商，以合理安排分部分项工作的搭接工作，从而提高劳动生产率、缩短生产时间，以达到施工的目的。

　　设计阶段是工程项目施工的依据，结构设计的好坏直接关系到施工质量的高低。在设计阶段，甲方应做好设计方案的优选工作，在保证设计质量的前提下，从设计源头上保证实现造价的低廉。认真配合设计人员进行勘查，并提供各种基础性资料，要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。

　　项目施工过程是一个漫长复杂的过程，所以一个好的施工单位对整个施工过程来说至关重要。因此，甲方在工程施工阶段除了对工程成本的管理外，还要加强合同管理、工程结算管理，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。甲方对工程的管理要始终贯穿于项目的全过程。在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏。甲方应该对各项工作负起重要责任，并做好对每项工作的监督、检查。如果发现问题要及时协调各方解决问题。

　　作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。但是要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员，以及考虑施工人员素质及专业技能是否达到我们需要的要求。还要要选择优秀的勘探和设计单位，这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。其次，选择素质高的施工企业和项目经理，施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。只有多方面了解项目经理素质及能力、员工素质及能力等，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。再次，对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识，并自觉付诸于行动中。建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制，增强一线劳务人员的危机感、紧迫感，确立竞争、创优的意识。否则，组织结构不健全，人员岗位职责分工不明确，部门之间工作职责衔接不流畅、人员素质低下等问题都会导致工作效率降低。

　　在施工过程中，要加强对监理及技术人员的管理工作，使他们充分发挥施工中的作用。通过监理对工程项目监督与控制，可以有效控制施工质量、施工进度、以及对施工成本的控制。因此，要为监理人员创造良好的环境，充分发挥监理智能，保证工程项目的质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。

　　建设项目的全过程管理是一项技术性、专业性、综合性很强的工作。虽然现阶段我国的工程实施过程中对所有的成本费用管理已经取得了巨大的进步，但由于现阶段我国工程成本管理实际仍存在很多问题，所以对工程成本进行全过程管理控制是工程顺利进展的必然趋势，是经济市场发展的必然结果。要加强对工程成本的管理关键是做好前期的准备工作，作为甲方应该从工程项目立项开始就要进行严格控制成本。在把控建设项目质量的同时，要合理有效的做好对建设工程造价的管理与控制，以便更好地推进建筑建设的发展。

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文章名称： 建筑职称论文范文探讨工程项目管理的新改革方向及措施

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