建筑师论文发表论建筑施工技术管理的制度应用模式

　　摘要：施工现场人员组成和周边环境复杂，因此对管理人员的监管造成了一定的困难，一些管理人员在遇到这种情况的时候，不仅做不到迎难而上，还消极怠工，放松对工程各环节的质量监督，造成建筑工程在后期出现质量问题而不得不进行返工，从而带来了经济损失，还会有损建筑企业的形象。

　　现代化的建设施工离不开先进机械设备的使用，设备的投入使用不仅大大缩短了建筑工程的建设时间还节省了大量的人力资源，降低了建设成本，提高了企业工程收益。强化技术设备的使用主要包括引进先进的技术设备，注意设备的使用时间和量度，使用完毕及时保养以降低设备磨损和增加设备使用寿命。(1)引用先进设备的同时也对操控人员有了更加高质的技术要求，对技术质量管理有着积极的作用。(2)在设备的使用过程中要注意设备的使用量，不能一味的只追求施工速度从而增加设备的运行负担，而应合理使用，避免专业设备过度耗损，提前淘汰。(3)设备使用后要及时保养，如擦拭油污和避免设备暴露在潮湿的环境中，导致生锈，影响设备的使用。

　　建筑企业在施工的过程中往往受到利益的诱惑，为了达到多盈利的目的，采取有损工程质量的手段降低成本。比如，为了降低人力成本，聘用没有专业技术水平的临时工进行施工，没有专业的培训就走入工作岗位，其后果不难预料;为了降低材料成本，选购不符合施工标准但是价格便宜的建筑材料，甚至在建设中偷工减料，以好充次;为了减低设备成本，使用已淘汰或者破旧的设备进行建设，或者不顾设备使用寿命，一味的让其连轴运转。

　　一个项目工程技术方面的组成不仅包括组织技术人员和施工工人进行现场施工，还包括合理规划成千上百、种类繁多的施工材料和组成精良、操作复杂的技术设备的的使用，以保证技术性施工有条不紊的展开。

　　从原理上来说，技术管理的具体工作就是技术人员的人事管理、处理建设过程中的技术性问题、监督工程的技术性活动、工程技术性交底验收等。在进行技术管理的过程中，可以一目了然的看到工程存在的技术问题，如技术人员的操作规范程度，施工人员执行图纸的能力高低、监管人员对技术管理的管理程度、建筑工程的技术质量好坏。

　　技术管理的内容应有以下几点：施工前的技术准备，过程中的技术应用，建设中的技术更新、领先技术的开发。由此可以看出技术管理的任务，即充分理解技术使用规律，正确使用技术手段，执行政府部门的技术政策，遵循技术与效益相结合的原则，强化技术管理的力度，从而充分发挥技术在建筑工程中的强大作用，多快好省地完成建筑工程的施工任务。

　　技术管理所要遵循的原则有：(1)遵守科学合理的技术规律(2)执行政府部门的技术政策和制度(3)以经济收益为最终目的。要研发先进的生产技术和管理方法，以严谨的态度进行提高技术攻关，提高施工的技术水平，积累宝贵的技术经验，从而推进施工企业的快速发展，提高其在市场竞争中的实力，建设良好的企业形象。

　　技术质量管理的最终目的依靠技术技能，用最低的成本和既定的人力物力在预期的时间内建造出优质的建筑产品。其任务是，合理组织技术人员和质量管理人员，认真遵守政府部门的质量评定标准，采取积极地实际行动，全面排查安全隐患，消除一切影响质量的不安定因素，从而保证建筑工程的质量。

　　如今的技术在世界范围内爆炸式发展，技术信息充斥着建筑行业的每一个角落，在建设的过程中扮演着重要的角色，因此技术人员的专业技能急需提高。在施工前对临时工等专业技术素质较低的人员进行系统的技术培训，确保其在施工过程中能够有足够的能力完成本职岗位的工作，达到要求的质量标准。另一方面，对于专业技术人员而言，在施工过程中不断充实自己的专业技术知识，具体可以通过阅读专业文献和论文来提升知识层面，通过成功建筑工程的分析积累技术经验等。企业还可以在施工的闲暇阶段，聘请相关领域的杰出代表前来现场开展技能讲座，在讲解先进技术知识的同时也手把手传授先进的操作技能，使技术人员的整体技术素质大幅度提高。如此这样，高水平的技术必定会保证高质量的施工，企业也将迎来新的发展局面。

　　定期的技术性检测是管理人员对工程整体的阶段性把关，影响着建筑工程的最终质量评估。建筑与其他产品不同，其他产品若出现残次品，可以进行降价销售，但是建筑产品一旦不合格，就只有进行返或者加固工直到检测合格。如果在最后的交底阶段检测出质量问题，则往往是无法挽救的，即使返工，其所超出的预算金额和时间也是企业所无法承受的。因此，定期的技术检测十分必要，可以及时发现质量和安全问题并妥善解决，同时也应对相关建设人员启动追责制度，建立相应的惩罚措施，以达到对全体施工人员的警示作用。

　　建筑工程建设过程中，技术质量管理部门是一个不可或缺的监督责任方，它应由专业的管理人员组成，但是分析现如今的建筑业，具有专业技术的管理人员并不占多数，管理人员结构存在着诸多问题，管理结构，管理人数，管理水平、人员资格参差不齐。技术管理人员的同现场施工人员的目的一致，都是通过高水平的现场施工和高质量的完成结果达到向用户提供满意的建筑产品。因此加强监管人员的管理十分有必要。

　　在建设过程中，从提高监管人员的管理意识做起，确立严格管理的理念，然后再日常工作中注意自身素质的提高，可同过以阅读相关专业书籍实现。企业也可以定期组织培训，通过相互交流、相互沟通，达到专业管理水平的提升。

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文章名称： 建筑师论文发表论建筑施工技术管理的制度应用模式

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