浅谈述建筑施工技术优化管理

　　在建筑市场竞争日益激烈的今天，对建筑施工过程中的成本控制及人员配置提出了更高的要求，只有将这两个控制好，才能真正的降低整个工程项目的成本，使企业永远立于不败之地。这是由于只有技术管理工作落实到位了，就能对预期的施工项目起到保障作用，而且建筑施工项目管理的目标就是确保合同规定的工期和质量的前提下，力求降低工程的施工成本，进而追求施工的最大利润。另外我们不应只对建筑施工过程进行成本控制及优化人员配置，在工程竣工后，还必须总结经验汲取教训，加强创新知识的积累，这有这样才能使我们建筑施工技术更上一层楼。在进行建筑施工的整个过程中，我们不但要保证工程质量、根据合同要求保证工期，同时，我们还必须力求降低工程施工成本，这就要求在工程施工管理过程中抓好建筑施工技术的管理工作，在实践中不断总结经验，对管理进行优化。

　　一、建筑工程技术管理概述

　　建筑工程技术管理，包括如下几个方面，组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题;进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法;采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施;组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正;同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施;档案管理;编制施工组织设计;安全技术;技术交底;四新技术开发应用等。我们一般可以将其分为内业和外业两个方面，内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。建筑施工技术管理实施的原则是根据建筑企业的实际需求和实际情况作为出发点，并且要严格遵守和正确贯彻我国现行的技术政策、规范规程及相关标准，要以客观规律和实际存在的情况为依据，一切从实际出发，用实事求是的态度办事。对四新技术即新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广要坚持经过试验鉴定后再实施的原则;对施工技术的选择，要综合到整个施工过程中全面考虑，这有放在全局中才能真正的把握其经济效益状况，才能更加合理的择优选取;实践是技术创新的基础和源泉，任何时候的日常技术管理工作都要和生产实践紧密结合，只有这样技术管理工作才能指导实践，而实践也能用更快的方式将遇到的问题反馈到日常的技术管理工作中来，促进技术管理工作的改进。

　　二、建筑施工技术管理优化措施

　　2.1、建筑工程整体管理制度优化

　　加强组织领导，对技术人员进行必要地培训并责任到人，形成完善的技术档案管理和技术交底制度，有组织、有步骤地进行图纸会审。在进行图纸会审前，施工单位的技术人员应该对图纸有一个详细的了解，在必要地情况下，对建筑施工的关键环节可以在内部开展图纸预会审学习会，为图纸会审做好充足的准备，由于现场施工的紧迫性或者建筑施工技术人员的疏忽不重视，可能会有先施工然后在进行图纸会审的情况，这是应该避免的，不出问题都好，出来问题将是难以弥补的，因为建筑工程是一次性工程，做错了就得拆掉重新施工，浪费材料人力，所以要做到对没有经过会审的图纸坚决不得用于施工。

　　2.2 施工阶段技术优化管理措施

　　在施工准备阶段，我们应该应用技术准备工作为施工任务的顺利完成创造有利的施工条件，技术准备的主要内容和任务是了解分析建筑工程的特点，工期，条件要求，摸清影响施工顺利开展的客观因素，编制施工组织设计并制定适合本工程的施工方案，在编制施工方案的时候可以借鉴相关工程的经验，但是严禁抄袭，要从技术条件、物质支持、人力资源和进行强有力的组织等方面为建筑施工的顺利进行创造一切必要条件，使建筑工程能够不间断，按照工期要求进行有步骤的进行施工，保证建筑工程在规定的工期内交付使用，在保证建筑工程质量的前提下，严格控制工程成本，提高劳动生存率。其中施工组织设计是指导建筑施工全过程的基本技术条件，应采取以下措施：

　　应该建立标准化的管理模式，对施工组织设计中的编辑依据，格式和基本内容要有一个统一的规定，这样除了便于管理还有利于经验的借鉴。施工过程中的技术管理是指施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

　　2.3 技术文件管理措施

　　在进行技术文件管理的时候，对设计文件的整理主要有以下几个方面：设计院的图纸是否符合相关技术规范的规定;图纸数量是否齐全，设计说明是否能满足设计要求;图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确;在同一套图纸中是否有前后不一致的情况，很多图纸会出现同样的洞口在不同的图纸上有不同的尺寸标注。

　　对竣工文件的管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。工作的难点是资料的搜集，因为在组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料有自相矛盾的现象。

　　三、结束语

　　加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用，通过技术管理工作，可以做好前期的各项准备，可以对施工过程中的重点难点部位采取有效地控制，可以有效地促进对现场施工的科学管理，优化配置各种资源并提高劳动生产率，进而达到质量、工期和成本多方面的统一。

　　【参考文献】

　　[1]《建筑工程现代化管理量化与优化方法》吴鼎贤等，地震出版社

　　[2] 《土木工程施工技术》刘曣等，中国建筑工业出版社

　　[3] 《土木工程施工》周国恩等，化学工业出版社

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文章名称： 浅谈述建筑施工技术优化管理

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