高工论文发表论工程成本管理的新制度模式

　　摘要：施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，所以需要在其施工的全过程中进行严密的成本管理。做好工程的成本管理，不仅能够节约工程施工资金，在竞标时为企业取得优势，也为企业节约了成本;又能从间接角度控制工程质量，为企业树立良好的信誉和口碑。但是在具体方法的应用方面，还需要灵活运用，在实际操作因地制宜，综合考虑不同地域，不同的工程规模，不同的施工目标等等因素，以达到最佳的管理效果。

　　1相关概念

　　1.1格局

　　在生态学中，格局一词早期多用于种群生态学，主要是对种群分布格局的描述，如聚集分布、随机分布、离散分布、均匀分布等。随着景观生态学的诞生与发展，格局一词在景观生态学中被广泛应用。景观生态学中的格局是指空间格局，包括景观组成单元的类型、数目以及空间分布与配置，不同类型的缀块可在空间上呈聚集分布、随机分布、均匀分布等。对于森林生态系统而言，除水平格局之外，还包括垂直格局，植物体的垂直配置。格局在生态系统中的生物学组织层次上已被广泛应用，但对生态系统中的环境部分，其格局的描述及研究尚涉及很少，事实上各环境因子在时空上的配置，对生态过程同样有很大影响。

　　1.2过程

　　"生态系统行为"、"生态系统功能"、"生态系统过程"是相同的术语，为了避免同拟人论的含义相混淆，一般不使用"生态系统功能"这个词，多采用"生态系统过程"的说法。与格局不同，过制目标的实现。工程技术资料要及时交付建设单位和归档，及时竣工结算和加强收帐款的管理是十分必要的。项目成本核算能为成本控制提供依据，为成本预测和计划提供相信参考数据，只有推进成本核算，逐步建立信息资源优势，才能对项目的成本管理具有指导意义，才能适用外部经营环境的要求。

　　另外，在编制施工图预算时，就要充分考虑到之后可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。即:凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。该方法被称为以支定收。但是，一定要注意政策得到界限，绝对不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。而在最后核算时，可以把合同规定的"开口"项目，作为增加收入重要方面。一般而言，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地;而开口项目的费用则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

　　2、机械设备管理

　　机械施工效率不高，以及不注意平时的维护保养也是现在绿化工程施工的一个经常存在的问题。在很多时候，施工队的机械设备有了故障，主管人员不分析主客观原因，不追究当事人的责任，消极应对，有料就换，无料就等。而临时工没有经过严格培训考核就上岗的情况广泛存在，因此造成的机械非正常损坏，影响了施工进度的现象也很多。应对方法就是机械设备利用率并提高劳动生产效率。在园林绿化施工过程中，成本的高低很大程度上去取决于施工人员的劳动生产效率。因此，一方面要严格执行企业劳动定额，加强劳动纪律管理，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密的联系起来，充分调动施工人员的劳动积极性，节约劳动力消耗;另一方面，要不断学习先进的项目管理经验，提高劳动者的素质和操作水平，采用新方法、新工艺提高劳动效率，降低施工成本。在施工过程中也要注意尽量节约施工管理费。施工管理费用的支出水平与各级项目管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率密切相关。

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