探讨如何深化工民建工程施工管理

　　随着国内的经济发展，对土木建筑行业的要求也越来越高。工民建市场相对复杂，所涉及的范围很广，管理过程也相当麻烦。许多缺乏技能培训和文化提升的农民工大量涌入，这样在进行施工管理时造成很大的困难。在进行施工管理时，管理工作效率也就低，质量也得不到保证。必须在研究设计阶段，施工管理阶段，竣工验收阶段全过程保证项目的质量，才能使得建设质量有比较大的提高，本文重点描述工民建施工管理这一方面，提出了工民建施工管理过程中具体存在的问题和隐患，分析问题与隐患，总结出如何加强工民建工程施工管理的对策和方法。

　　一、 总结目前工民建市场工程施工管理中存在的主要问题

　　根据笔者多年从事工民建施工管理的经验，[总理](概括)了下列施工管理的问题，并分析造成该问题的原因，以便针对性处理。

　　(1) 工民建施工过程相对复杂，管理困难

　　在施工建设施工时，工民建工程施工参与人员众多且投入使用机械和材料也繁多，参与的人员主要是农民工。这些人员缺乏专业培训，素质参差不齐。在进行施工管理时很难做到有效管理。通常会出现，由于个别人员不听管理，使得施工时很多技术得不到落实，施工精度得不到控制，从而导致整个工程项目质量出现问题。

　　(2) 缺乏科学、客观的施工管理资料依据

　　在工民建施工时，不仅需要对施工过程的人员、材料、机械进行施工组织管理外，还需加强施工资料的处理。这是我们施工管理的依据，我们需对施工事实进行文字记录，并存档。施工管理是一个比较系统的工作，需要相应的资料作为参考，如果所记录的文献资料都是施工竣工后补齐的资料，这样务必会使得施工管理进入一个误区，使得管理比较混乱没有效果。

　　(3) 工民建质量检查方法不合理

　　在施工管理时，由于工民建是一个系统而复杂的工程，管理的因素很多，要检查的范围也比较广，很难一一进行检查，目前施工阶段管理人员主要是对项目的施工进行抽查，这样很多施工人员就会存在侥幸心理，受利益的诱惑而偷工减料。这样就给项目的质量留下了隐患。

　　(4) 施工管理人员意识不高

　　目前，我国工民建市场很多管理人员水平不高，在进行施工管理时不能很好的把握质量、进度、成本之间的关系，这样就很难使得项目发挥其应有的经济效益。管理人员的安全意识差，在很多国内的施工现场看到不带安全帽、不系安全带的现象，这样就会给施工项目带来安全隐患。

　　二、 分析工民建市场管理的影响因素

　　影响施工管理的因素比较多,主要有人为因素、技术方面的因素、材料供应方面的因素、资金的因素、地理因素、气候条件因素、政治因素等。影响施工的部门主要有：业主、工程师、监理、承包商、材料供应商和行政主管部门等。可以说，在施工过程中，任何一个人、任何一个部门的疏忽都会对施工管理造成一定的影响。

　　三、 对工民建工程施工管理进行加强和改进所提出的有效措施

　　(1)提高管理人员素质，从质量、进度、成本角度全面进行施工管理

　　对项目进行施工管理是一个比较系统的工作，需加强施工现场管理的理念。在这一系统工作中，质量是项目的核心。我们所进行的管理工作都是围绕这一核心进行的。在确保工程质量的前提下，提高进度争取效益是一个管理人员的核心思想。管理人员在进行管理时必须理解其中的关系。在工[工]民建建设中，项目管理人员需要根据合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们目标有偏差，这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

　　(2) 加强质量管理，质量是企业生存的根本

　　在进行施工管理时，我们首先要给施工营造一个质量第一的工作环境，贯彻ISO9002提出的条款，争取优质工程。加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。在施工时，我们要采取一系列措施，控制工程质量，其中施工检查是质量控制的重要手段。在核心部位施工时我们一定要安排人员进行{旁站}[现场]监控，并进行不定期的检查，避免质量事故的发生。在施工过程中出现的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病。我们一定要组织经验丰富的人进行深入分析其原因，做出合理的解决措施。施工管理人员，要进行有效的施工管理，制定科学的实施方案，全过程进行质量控制，这样才能有效的提高施工质量，打造精品工程。

　　(3) 吸收先进经验同时创新

　　我国的施工管理与国外(任)[仍]然有一定的差距，所以我们需加强对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上应注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的现状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法

　　(4)资料管理秩序化和正规化

　　由于目前我国施工资料管理比较混乱，没有很大的参考价值。所以我们有关部门需加强法律监督，使得工民建资料管理走向法制和正规化，明确职责。这样才能确保管理人员能正确的分析计划和实际之间发生偏差的原因，落实合理有效的解决措施。

　　四、 结语

　　施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。

　　【参考文献】

　　[1] 周直主，工程项目管理[M]，人民交通出版社，2000 年

　　[2] 刘广第.质量管理学[M].清华大学出版社.2007

　　[3] 成虎编著，工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，2000 年

　　[4] 吴春诚，齐红卫等.大型工程项目进度评价研究[l].华中科技大学学报.2007.

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