简析当下施工现场的管理现状及解决措施

　　摘要：建筑施工工程关乎人民切身利益和生命财产安全，不能儿戏，因此，在施工过程中，建筑施工单位要做好质量管理和控制，提前做好准备方案，对涉及一切与工程质量相关的人、事、物都要严格把关，从源头出发，保证工程质量。

　　一、关于加强施工现场管理的重要意义的讨论

　　安全是人类从事所有活动的根本保障，施工现场安全管理是建筑工程施工现场管理的重点，施工单位和相关负责人应时刻牢记安全生产的原则来抓好现场管理。与此同时，还应建立健全施工现场关于安全生产的保证措施和体系，正确引导并监督整个施工现场的安全生产，使其不断改善不断规范，满足各方要求。总之，一切以施工现场安全管理为根本，加大对安全事故的预防和控制措施，降低安全事故给人们身体造成的伤害和对成本的消耗，建立科学有效的安全管理制度，研究出更加合理的管理方法和技巧，特别要加大对施工现场的安全管理体系的探索与研究，此乃加强施工现场管理的重要意义。

　　二、施工现场管理的原则

　　(一)基础性原则

　　施工现场管理是一种基础性的管理工作，也是施工企业在施工过程中的主要工作内容。施工企业根据合同来制定施工项目的目标，所有的目标都要通过现场管理方能实现，因此，只有把这项基础工作做好，才能实现合同目标。基础性管理主要包含以下方面：标准化的工作、计量工作、定额工作、巡查工作、原始记录、统计和会计的El常工作。

　　(二)综合性原则

　　施工现场管理是一项综合性的管理工作，它既要有目的性的管理，也要具备组织性的管理;既要满足技术性的管理，又要遵循经济性的管理;既要开展行政性的管理，也要服从政府法制性的管理，由此可见，施工现场管理是一项综合性的管理工作。综合性管理需要以系统的观点和有目标的管理措施来全面执行各方要求和规定，以全方位的角度进行全过程的管理，做好施工现场管理的优化工作。

　　(三)动态性原则

　　在建筑工程施工现场中，施工现场的所有构成要素：人力资源、建筑施工材料以及机械使用设备，外加施工技术和施工现场周围的环境条件以及施工成本，这六大要素把施工现场的生产变成一个动态控制的过程，需要施工企业和施工项目部有关部门做好动态控制和管理，根据不断变化的状态对现场管理作出调整，通过优化组合要素来适应变化。因此，管理部门应对以上六大要素加强协调，排除风险和问题，解决矛盾，适时掌握动态变化情况，严禁以不变应万变的观念来对待现场管理。

　　(四)服务性原则

　　建筑工程施工过程的施工现场管理作为施工单位组织生产和进行管理的核心工作，需要现场的管理人员严格根据系统化管理原则，做好施工现场管理的控制和服务工作，对项目负责人的所有管理工作要大力支持，并做好协助和服务工作，为良好的施工生产创造优越的条件，使施工生产无后顾之忧。施工企业的相关领导与项目负责人以及各部门领导干部应深入到施工现场，为基层服务，解决各分包劳务队的困难，在上下一心的共同努力下，实现施工现场利益和信誉的双丰收。

　　三、施工现场管理方法

　　(一)标准化施工现场管理方法

　　标准化管理主要是在施工现场以标准的制度来加强管理，将管理方法、管理程序、管理效果以及考核制度标准化。标准化管理方法的中心思想就是将施工现场所有具体的管理项目针对性地制定出管理的制度和标准，并以此严格遵守和执行，把施工现场所有进行施工操作的单位和部门人员按统一的标准制度加以约束，并考核，一切程序按标准化管理方法实施，有法可依，有据司查。

　　(二)动态检查考核施工现场管理方法

　　动态检查考核施工现场管理主要对施工生产周期的动态变化过程进行不间断地跟踪检查，从实际情况出发，同预先计划与标准进行对比分析，从中找出差距，并提出相应的纠正方案和措施加以应对，加大对管理工作的改进。该法的中心思想是把施工现场管理按预定的计划和标准进行阶段性或者周期性地检查与考核，并作出相对客观的评价，以此来表扬先进单位和个人，不断推动和促进施工现场管理水平的提高。

　　(三)综合性施工现场管理方法

　　综合性施工现场管理方法是指，以兼容定性与定量的方法，以兼容法律管理、行政管理、技术管理以及经济管理等综合管理的方法应用于施工现场管理之中，进行综合性地管理。该法的中心思想主要根据施工现场具体的管理对象以及现场的周围环境，综合性地选取适当可行的管理方法和措施，目的是提高生产管理的实效性，在实际的施工操作中不断总结，不断提高。该法的实质是将经验和科学的管理方法有机结合。

　　四、施工现场的管理任务

　　施工技术管理人员作为施工现场管理的指挥人员，应对施工现场每一位施工人员进行施工现场相关基本知识的指导和教育，加强他们对施工现场管理的认识，明确各自的施工任务，具体做法如下：

　　(一)完成各项生产预先设定的计划任务，包括产量、质量、产值、成本、工期和安全等任务。

　　(二)根据施工规律严格组织施工生产，对生产要素进行优化配置，以实现高效益生产。

　　(三)组织劳动与班组建设，使施工现场人员的技术和思想素质不断提高。

　　(四)加强对定额的管理措施，保持物料与能源的低消耗，尽量少占用生产所需的储备材料和资金，有效节约生产成本。

　　(五)加大专业管理的优化力度，建立健全施工现场管理体系，科学合理地计划施工现场的材料和资金投入与支出。

　　(六)标准化施工现场管理，将人流和物流高效运转。

　　(七)对施工现场和周围的环境进行综合治理。把脏、乱、差的不良现象彻底清除，以优质的现场环境来开展施工工作，在提高施工效率的同时，也不给周围居民的El常生活造成影响。

　　五、施工现场的管理途径

　　(一)施工现场的进度管理

　　施工进度管理是控制施工现场管理的重要环节，它主要以控制项目的阶段性进展，对施工项目的进度计划进行审查，对各项工作做好动态控制，对各部门开展协调工作为目的的控制管理。施工进度管理工作质量的优劣对整个现场施工管理工作的有效性有着直接的影响，也会对整个建筑工程的质量造成影响，也能从另一方面反映出一个施工企业的知名度与可信赖度。

　　(二)施工现场的材料管理

　　材料在工程施工中需要大量应用，它的质量优劣将直接导致工程质量的好坏，因此，在采购材料之前一定要严把质量关，在质量控制的前提下，再来实施成本控制，不然容易造成偏差。因为工程材料的种类繁多，范嗣涉及较广，所以要对材料实施严格控制有一定的难度。首先，在工程施工前一定要拟定好材料的采购方案，准备好材料，以免误工。其次，材料员在选购材料的时候要做好材料的质量检验，选择那些有质保的商家，严把质量关，从源头上保证工程质量。最后，材料进人施工现场后，项目领导人要组织有关人员，对材料进行妥善保管，每天做好材料使用情况的相应记录，并检查材料是否有变质、生锈、老化等现象出现。如有类似情况应将情况说明，检查是否还能继续使用，是否需要加工后再使用，或者已经报废，需要重新采购，都要采取相应措施。为了避免上述情况的发生，管理员还应做好材料的养护工作，严格控制好材料的质量，减少不必要的损失。材料的使用要进行严格的管理，不能随意支出，更不能乱扔乱放，材料的领取要经项目负责人签字同意方可，杜绝私自挪用，做好详细的记录，管理好材料，保证工程质量。

　　(三)施工现场的质量管理

　　主要做法有：

　　1.以书面文件的形式来明确施工企业应承担的责任问题。

　　2.做好监督控制工作，对施工现场工程的变更及时分析，采取合理的措施加以应对，及时处理质量隐患，将不能及时处理的问题及时上报有关部门。

　　3.严格测量操作，在进行施工放线与高程检查时，对T程可能出现误差的地方要严格控制，对建筑物的标高和几何尺寸进行严格检查，要求对不合理或者做得不规范的地方要求整改。

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文章名称： 简析当下施工现场的管理现状及解决措施

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