如何加强建筑工程施工管理的探讨

　　1施工现场管理

　　1.1提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础

　　思想是有行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。管理就是生产力，抓好现场管理可以提高企业效益;管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益施工现场管理相当，材料可以节约，人工费、设备费可以减少，现场不出工伤事故环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明

　　管理出效益，管理就是生产力。

　　1.2编制合理的施工组织设计并组织实施

　　施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌、优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

　　1.3抓好机械与材料管理

　　建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

　　1.4加强现场的动态管理

　　不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。建筑施工现场人员、设备、材料流动性很大，必须根据变化着的情况和施工进度进行动态管理。

　　因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多、消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，还可能造成窝工和浪费。为此，管理人员必须熟悉工程工序，对各工序所所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。

　　1.5提高施工现场的安全防护水平

　　安全生产是现场管理的重中之重。为此，我们应不断强化全员安全意识，建立安全保障体系，完善安全管理制度，落实安全生产责任制的同时，严格按照《建筑施工安全文明检查标准》执行，采用全新的多功能限位器、五芯电缆、漏电保护器、标准配电箱、密目安全网，标准中要求的五个硬件齐全。施工现场四周砌筑隔离墙，实行封闭式施工。我们还重点加强对基坑、“四口”、“五临边”的防护，加强对井架、拌和机等机械防护。用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》标准的要求，实行“三级配电、两级保护”，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。现场还应配齐消防设施，改善卫生条件，同时，加大对安全防护用品和大型机具设备管理力度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场，确保了安全生产。

　　1.6健全和贯彻各项现场管理制度，严明奖惩，是加强现场管理的保障

　　施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是抓好现场管理的基本方法。首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，不但给农民工家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。其次，要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的实施细则，可以规范现场职工行为，增强职工工作的自觉性，提高工作效率。第三，要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力;只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。制订明确的奖惩制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了领导者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。

　　2结语

　　总而言之，工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，直至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业，其任一道工序都有可能对整个工程质量产生致命的缺陷。由此加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。但是由于施工环境不同工程规模各异等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视与投入。

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文章名称： 如何加强建筑工程施工管理的探讨

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