如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨

　　目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。

　　1. 建立并严格运行质量管理体系

　　按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。项目部按照PDCA循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高[1]。

　　工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。。

　　2. 加强业务与技能培训，提高施工管理人员和作业人员能力

　　举办施工技术质量管理业务培训班;培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，通过培训提高员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定坚实基础。

　　经常组织工程技术人员到管理先进的工程项目上观摩学习,利用会议和公司网站等形式宣传推广优秀项目的管理经验。

　　重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训。

　　3. 做好项目管理策划工作

　　项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。

　　4.加强关键过程控制和“三阶段”质量控制

　　对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全过程跟踪控制，确保质量始终受控。审核检验试验计划，验证检验人员及检测单位的资质;按计划进行试验检测工作。对隐蔽工程连续和全过程检查验收，并在监理核验合格后方可施工下道工序。

　　施工过程质量控制主要分为事前、事中、事后三个控制阶段：

　　事前控制阶段，主要完善管理体系和制度，做好管理策划;参加设计交底和图纸会审;确定施工流程、工艺及方法;对拟采用的新技术、新工艺、新材料进行技术鉴定[4];检查测量标桩、定位线及高程水准点;完善计量检测技术和手段;提出材料构配件需用计划和试验检测计划，材料进场验收与检测。

　　事中控制阶段，是质量控制的关键环节。主要控制措施有：严格按图纸、规范和策划文件组织施工;完善预检及技术复核、工序质量控制、工序间交接检查和跟踪检查，作好隐蔽工程验收工作。对完成的分项工程按相应的质量验收标准检查验收[5]。

　　事后控制阶段，检查验收单位工程、单项工程，整理竣工技术资料，并编目归档。在保修期间以优质、迅速的维修服务让用户满意。

　　5.严控原材料、构配件产品质量

　　严格执行建材检测的见证取样试验检测制度，建立《材料取样试验记录》，确认材料合格方可使用。对于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄选指导书》要求，依据国家产品标准选用和检测防水材料。

　　6.创建优质工程的主要管理措施

　　(1)注重创优策划和宣传，取得相关方支持。

　　确定优质工程目标，就要加强策划和宣传工作。通过各种渠道向建设、设计单位通报工程创优计划，增强设计人员创优意识，力争在工程设计中用最合理、最先进的设计方案，同时提请设计单位申报优秀设计奖。加强对项目部内部的宣传、动员，分解落实创优目标和创优计划，制定激励措施，激发积极性和创造力。请专家授课和现场指导，学习创精品工程施工管理经验，对施工人员进行技术业务培训，召开精品工程管理会议，灌输精品意识。

　　(2)做好技术准备。

　　编制《工程创优策划书》等策划文件，做好施工图纸、技术交底等技术准备工作，掌握各工序控制中的关键环节，针对工程难点和关键点组织相关技术人员和工人技师成立QC 小组，开展质量攻关活动。

　　(3)精兵强将狠抓施工管理。

　　组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照策划文件认真抓好施工管理;坚持“以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“百年大计，质量第一、质量水平力争当地领先”的质量理念[6]。

　　(4)全员参与打造精品工程。

　　狠抓动态综合考评和考核。实行目标管理，设置质量控制点，通过指标和岗位职责的分解和阶段考核，来确保过程受控和质量目标的实现。建立专项合理化建议奖励基金，鼓励作业班组和专业分包单位围绕精品工程提合理化建议，大张旗鼓地表彰创建精品工程有功人员。

　　7.狠抓施工过程检查和创优工作

　　在努力做好技术质量业务培训、抓好项目管理策划基础上，重视施工过程中的检查、指导、监控和考核评比工作，狠抓创建优质结构和过程精品工作。

　　(1)认真部署施工技术质量管理，狠抓落实。

　　公司落实建设主管部门和中建八局年度工程管理工作要点，制定本公司《管理体系运行和施工技术质量管理工作要点》，通过内网发布实施，工程检查时监控执行情况。

　　(2)认真开展项目管理考核检查与管理体系内部审核。

　　公司每季度对全部工程进行一次项目管理考核检查，同时进行管理体系内部审核。检查后及时发布检查通报，通报内容中有总体评价、共性问题、每一工程管理绩效和存在问题、综合评分排名、奖惩、内部审核报告等方面。

　　参考文献：

　　[1] 谢苏丽. 建筑施工安全的新对策[J]. 中华建设, 2007,(07) .

　　[2] 陈艳云,余成柱. 施工企业安全生产责任制的建立和完善[J]. 福建建筑, 2006,(06) .

　　[3] 黄桂池. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 广东建材, 2007,(03) .

　　[4] 黄文武. 谈建筑施工安全存在的问题及对策[J]. 广西城镇建设, 2005,(11) .

　　[5] 陈卫星. 浅谈建筑施工现场安全[J]. 黑龙江科技信息, 2007,(12) .

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