论建筑施工管理和质量控制措施

来源:期刊VIP网所属分类:建筑工程发布时间:2012-04-01浏览:

  随着城乡一体化建设步伐的不断推进,建筑市场异常繁荣。企业间的竞争也是激烈异常,企业如何在市场站稳脚跟,关键是工程的质量。为了确保安全、优质、如期完成项目建设任务,企业都会采取一定的措施,设立机构、委派专职人员。优质是施工企业在市场上的立身之本,保证工程质量既是对甲方负责,也是为企业树立良好的市场信誉。

  1.施工质量管理存在的问题

  1.1工艺复杂

  随着科学技术的发展,建筑工程的科技含量越来越高,人们在追求居住舒适的情况下,也追求绿色环保,所以引领着建筑工程的工艺越来越复杂,尤其是建筑工程是一个多工种、多专业集中施工的现场,工艺复杂、工序繁杂,对质量要求也是越来越高,施工技术标准都较之以前有很大的不同。每一个建筑项目都是一件特殊的工艺产品,各专业之间的矛盾也在加深,为建筑质量的控制带来了更大的难度,对建筑技术要求更高[1]。

  2.2管理艰难

  众所周知 ,建筑施工管理是一个复杂的过程,从施工准备到施工再到竣工,一系列复杂的管理问题,都成为影响施工质量的因素。并且工程分包现象普遍存在,对于分包工程的质量管理范围难以界定。互相推诿责任,希望各相关单位多承担相应的责任。在施工过程中,工序的遗漏,关系协调不畅,都给质量管理带来了相应的难度。另外一个因素是管理不善,企业的施工组织不健全,质量管理体系不完善,过度追求利润,施工人员素质不高,都给项目的质量管理造成障碍。另外由于专业种类众多,各工种之间协调不畅,给管理工作带来麻烦,从而影响质量问题[2]。

  2.施工管理和质量控制措施

  2.1实施经理制度

  实施经理负责制,经理是项目的具体负责人,施工、质量、成本的管理都有经理人员具体操作和实施,有项目部共同研究工程施工的具体管理事宜,采取必要的管理措施对整个项目的施工施行管理。而且建立经理制也是符合招标文件要求的,与合同条款相契合。由经理对项目建设及组织设计工作进行相关的筹划工作,对整个项目的施工做以统筹安排,经理负责到底的制度是确保工程质量的有力因素。经理负责制主要是对具体施工环节负责人的管理,施工开始前,应组织相关人员进行业务培训,提高参建人员的技术水平和施工水平。把管理工作的重点转移到对人的管理上,实施科学的人才管理,挖掘人员的潜在能力,提高人员的质量意识,确保工程质量得到有力保证。

  2.1明确责任制度

  严格质量管理的最明显特征就是质量保证制度,这也是作为施工企业可持续发展的保证。建筑工程项目的管理层,首先要建立质量管理体系,设置专门的质量管理机构,单设一名质量管理经理,下设以技术人员和质量管理员为主要成员的质量管理部门,其主要职责就是确保整个建筑工程的施工质量。并且随时抽检,把质量隐患消灭在萌芽状态。对于施工中出现的各种质量问题,都能够在监理人员及企业内部的质检人员监督下,在第一时间采取有效的措施,完美解决,确保整个项目的施工质量。明确各级工作人员的质量管理责任,奖惩分明。在施工前的技术交底中,让所有参建人员都明确项目建设的质量标准,组织全体员工,熟悉图纸,特别是技术管理人员,掌握和熟悉国家现行的管理规范,明确质量管理目标,每一名参建人员都要掌握施工方法以及质量标准,严格控制每一道工序的质量,不合格不允许进行下一道工序。一旦出现问题,追求质量责任人的责任。

  2.2进度控制

  工程进度是影响工程质量的一个重要因素,技术人员应该认真分析确定一个科学合理的施工进度计划,并且这个计划的执行性要保证,制定时确保前瞻性和预见性在制定进度计划时要充分了解施工图纸,熟悉合同条款,在此基础上制定和编制施工进度计划。和各专业人员沟通协调好,土建方面、安装方面的人员应该一起研究制定施工进度,力求符合施工的具体环境及条件,根据进度计划安排具体的施工事宜,比如人员配置、机械配置、材料、资金周转等事宜,确保工程进度。制定总体进度计划和阶段性进度计划。实行分段控制进度,更利于施工质量的保证。详细制定月进度计划、旬进度计划,保证旬进度完成,就能保证月进度的完成,进而保证整体进度计划的如期完成,进度计划要有一些余地,预防不可抗因素对施工进度的影响。

  2.3施工成本控制

  管理是效益的保障,高水平的管理就是在降低成本的消耗。在市场竞争异常激烈,工程招标把利润压缩到最低的背景下,提高管理就是降低成本。工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等,这些因素基本是在施工阶段发生的。所以降低成本就是提高利润,而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况,及时纠正管理中的不合理因素,保证成本的消耗最低,利润最大。所以在投标的过程中,就要开始进行成本的控制,由预算员具体参照招标文件制定成本预算,力争做到最科学和最合理,保证企业的经济效益最大化[3]。

  综上所述,只是工程质量控制的一部分措施,对于一项大的施工项目,管理是一门复杂的科学,没有质量的工程难以有良好的经济效益和社会效益,所以施工企业应该把好工程的质量关,做好建筑工程的施工管理,为企业在市场中挣得一份信誉。企业重视管理是从质量管理制度上体现,对工程的各个施工环节都要严把质量关。随着建筑工艺的日臻复杂,质量是生命力,管理是效益的理念已经得到了广大施工企业的认可,提高管理水平,保证工程质量,成为企业获得效益的重要途径。

  参考文献

  [1] 罗晓生. 建筑施工安全管理创新探索[J]. 工程与建设. 2009(01)

  [2] 林军. 浅析施工管理中进度和费用控制[J]. 工程与建设. 2009(05)

  [3] 金欢. 论建筑工程项目中的科学预算管理[J]. 科技创新导报. 2010(14)

  [1]罗晓生. 建筑施工安全管理创新探索[J]. 工程与建设. 2009(01)

  [2]林军. 浅析施工管理中进度和费用控制[J]. 工程与建设. 2009(05)

  [3]金欢. 论建筑工程项目中的科学预算管理[J]. 科技创新导报. 2010(14)

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