中级职称论文论建筑施工管理现状及改革管理模式

　　摘要：目前在施工管理中，存在各种各样的危机和风险。因此对建筑施工的管理逐渐引起了很多施工单位的重视，他们开始意识到如果在施工管理上存在缺陷，将无法有效的对建筑施工进行控制和管理。所以这就要求施工单位要不断的建立和完善施工管理制度，树立正确的危机管理意识，做好安全防患工作，避开在施工过程中的不利因素，保质保量的完成建筑工程，以下就对危机管理的相关知识进行详细的分析。

　　1. 危机管理意识对建筑行业的重要性

　　由于建筑施工具有工期长、施工条件复杂等特点，这就决定了建筑企业在施工过程中存在着各式各样的风险，需要建筑企业对这些风险进行提前的预见和防患，尤其是在施工管理过程中存在的风险，必须对施工管理过程中存在的风险加以控制，如果让其自行发展，一旦爆发出来，将引起不堪设想的后果，造成安全事故的发生，所以一定要对这些风险加以控制，以免风险上升到危机。

　　2. 强化建筑施工管理观念，树立危机管理意识的措施

　　2.1更新观念，强化危机管理意识

　　施工企业要想真正意识到危机管理对施工管理的重要性，必须改变传统的施工管理理念，接受新思想、新理念的洗礼，更新自身观念，强化危机管理意识。

　　2.2强化施工管理者的危机管理意识

　　随着市场经济的快速发展和市场竞争日益激烈，一个建筑企业要想着同行业中赢得市场，脱引而出，离不开施工管理人才的作用，因此强化施工管理者的危机管理意识非常重要，这样才能在施工过程中面临危机的时候具有较强的敏感性，做到冷静应对，采取相应的措施进行预防和处理，随时保持高度的警惕和危机管理意识，同时管理人员加强对日常工作的监督，这样才能及时、有效的预防和解决在施工管理过程中出现的各种问题。

　　3. 对危机管理意识在建筑施工管理中运用的分析

　　3.1加强对施工管理人员的培训和教育工作

　　在建筑施工过程中，管理人员在施工管理过程中起着非常重要的作用，他们是施工的组织者和执行者，所以做好对施工管理者的培训工作等于就是做好了建筑施工管理的工作，因此施工管理人员自身要充分认识到危机管理对工程质量的重要性，在日常管理工作中做好预防和处理。

　　3.2加强施工管理同行业中的交流

　　在建筑施工管理过程中，加强施工同行业的危机管理之间的沟通和交流工作十分重要，加强和社会各界的交流，学习相互间的经验，做到优势互补，对提升施工危机管理水平具有很大的帮助。

　　3.3对管理者进行相关的危机培训活动

　　建筑企业应组织开展一些专业的危机管理培训活动，请专业的人员对管理者进行科学、合理的培训工作，加强对管理者危机处理的应急演练，这样不仅能使管理者更深刻的意识到危机管理的重要性，对建筑质量的重要性，从而能使他们在施工管理过程中，轻松自如的应对突发风险，进行有效的解决，保障工程质量。

　　3.4加强对危机管理意识的宣传工作

　　要想真正的做好危机管理意识在施工管理中的运用，需要做好对危机管理意识的宣传工作，由于建筑施工环节多，要在每个施工环节做好危机管理的宣传工作，为施工人员营造一个科学、健康的危机管理氛围，人人做到危机管理的主人翁意识，使建筑企业的施工人员保持热情、积极向上、认真谨慎的工作态度，让每一位施工人员都充分认识到危机管理在施工过程中的重要性，将危机管理谨记在心。同时在实际的建筑施工过程中，需要建筑企业在一些施工危险地段做好安全提醒标记，像挂条幅或者设置警示灯，以引起施工人员的高度重视。另外施工管理者还要引导施工人员进行正确的施工操作，严肃、认真的对待每一项施工环节，严格的按照施工流程进行操作，在施工过程中随时抱有强烈的危机管理意识，认识到安全施工的重要性，加强与工作伙伴的沟通和交流，在交流过程中发现自己的不足，然后进行弥补。然而要想使危机管理在建筑施工管理过程中的作用发挥的淋漓尽致，最重要的一点就是要建立危机预警机制，建立一套预警精确、高效的管理系统，提高危机管理在施工管理过程中的可行性，从而使管理人员灵活自如的处理各式各样的危机，确保建筑工程质量。

　　3.5做好危机管理信息资料的收集和监控工作

　　要想做好对危机管理信息资料的收集和监控工作，需要做到以下四点：第一，通过有效的途径收集同行业的信息和资料，然后对收集的资料进行数据分析，去除糟粕，留其精华，然后对本企业的经营战略和发展方向进行科学、有效的调整。第二，做好与同行业之间交流和沟通工作，从而能及时的了解社会各界对重要施工产品的评价及信息反馈，为本企业做参考，准确的掌握市场信息，这样就能迅速的发现引起危机的原因，有效的避开这些不利因素。第三，通过对数据的收集和整理，能够科学、合理的对信息进行鉴别和研究，以便对危机管理做好有效的预警。第四，通过加强与同行业之间的交流和沟通，不仅能通过企业在同行业中的竞争意识，还能提高企业的核心竞争力和处理危机的能力。

　　3.6设立危机管理机构

　　设立专门的危机管理机构，并制定相应的危机处理流程，对于真正发挥危机管理在施工管理过程中的运用具有非常必要，通过设立危机管理机构，对危机能够做到提前的预见和防患，使每一个施工人员都按照施工流程进行，对处理各种危机风险有着非常重要的作用，从而保障建筑施工工程顺利的完成。

　　4. 结语

　　总而言之，本文通过全面的对危机管理在施工管理过程中的运用进行分析，深刻的认识到危机管理的重要性，希望施工企业能充分的重视到危机管理的意义，从而将危机管理转变为企业的生产力，在施工过程中做好对各种危机风险的预警和处理，及时的解决在施工过程中不合理的操作流程，并建立健全科学的危机施工管理制度，及时、有效的避开危机，将安全生产事故降低到最小化，实现企业经济利益的最大化，适应竞争日趋激烈的建筑市场。我们也坚信危机管理意识在建筑施工管理中的运用将会受到越来越多的重视。

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文章名称： 中级职称论文论建筑施工管理现状及改革管理模式

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