对建筑工程成本控制的即时化探讨

　　引言

　　建筑工程是一个很广泛的概念，包含立项、勘察、设计、施工、验收等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本管理与控制，为便于阐述，以下所称“建筑工程”，在没有特别注明的情况下，都是指施工阶段而言。本文在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。

　　1.建筑工程成本控制的特点

　　1.1建筑工程及其特点

　　建筑工程的生产是根据建设单位的需要，按照特定的设计要求，在指定的地点进行建造的，其产品是属单个型的“定做”产品，而不是大宗型的“批量”产品，其特点可归纳为如下五方面：

　　(1)建筑产品在空间上的固定性

　　(2)建筑生产在方式上的流动性

　　(3)在自然环境条件上受其影响的区域性

　　(4)产品类型在功能使用上的多样复杂性

　　(5)要求建筑的工种、工序在相互协调上的综合性

　　1.2建筑工程成本即时化的特点

　　1.2.1动态性

　　建筑工程的施工周期是一个时间长、规模大、消耗多、造价高的生产投资活动，必须按照规定的建设程序分阶段进行。由于材料、物力、施工时间、施工环境都是事先不能够完全确定的，因此建筑工程的成本呈现动态性的特点。工程在可行性研究、初步设计、工程招标、工程施工阶段计算的成本经常出现不一致，预算往往与实际支出出入很大，这就大大增加了建筑工程成本计算和管理的难度，也因此更要求对建筑工程实施科学严格的成本管理和控制方法。

　　1.2.2唯一性

　　建筑工程建设是一项特殊的生产活动，它有别于一般的工农业生产，具有周期长，消耗人力、物力、财力巨大，涉及的范围广，协作性强，建设地点固定，生产过程特殊性强，不能批量生产等特点。每一个建筑工程都是为了特殊的目的，在特殊的位置建造，并且在结构、造型、选用材料、内部处理、体积、面积、施工方法等方面与其他建筑工程有差别。由于以上差别，加上使用者对功能的不同要求，会最终导致建筑工程成本的唯一性。因此建筑工程的成本计量即不能像普通工业产品那样按照品种、规格成批计价，也不能由政府、地方或企业实现规定统一的价格，只能由施工企业根据现实情况计算。

　　1.2.3复杂性

　　与一般的工农业产品不同，建筑工程涉及的范围巨大，成本支出既包括材料方面的物力支出，又包括员工工资等方面的人力支出，而物力成本又包括施工材料、施工工具、交通运输成本;人力成本也包括设计人员、施工人员、质量检验人员等的成本，建筑工程的成本还包括分包工程的成本，与外界环境发生业务所产生的成本等。加之施工周期长，施工周期不确定性高，建筑材料和人工成本不断变动，都导致建筑工程成本的计量复杂性高。

　　2.建筑工程成本控制即时化的重要性

　　2.1成本控制即时化反映建筑工程项目管理的核心内容

　　建筑工程项目经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均水平的成本。建筑产品的价格一旦确定，成本就是利润的决定因素，而这个任务是由建筑工程项目来完成的。要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。在我国，反映建筑工程项目最终成本高低，是国家有关部门所制定的定额预算。尽管这一定额预算在新形势下有改革的必要，但它毕竟为所有建筑工程项目提供了一个衡量成本管理水平的客观标准。对建筑工程项目的要求，无非是创造低于这一定额预算的成本，获得必要的经济效益，进一步促进建筑工程项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个建筑工程领域管理水平的提高。由此可见，建筑工程项目成本管理在建筑工程项目管理中的重要地位是不可替代的。

　　2.2建筑工程项目成本管理提供衡量项目管理绩效的标尺

　　在社会主义市场经济体制下，建筑工程项目管理日益成为建筑工程项目经营管理的中心。建筑工程项目管理方对建筑工程项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于建筑工程项目成本管理体现了建筑工程项目管理的本质特征，并体现着建筑工程项目管理的核心内容，因此建筑工程项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，建筑工程项目成本管理的水平和结果，也可使建筑工程企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握建筑工程项目的管理状况及实际所达到的水平，并为业绩评价提供直观、量化的佐证。因而，建筑工程项目成本管理理所当然成为建筑工程项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

　　3.工程成本预算计划的编制

　　工程成本预测与偏差控制是指在工程的实施过程中，努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内，并且随着工程的进展，依据工程成本的实施发生情况，不断预测过程成本的发展变化趋势，不断修订原先的工程成本估算，并对工程的总成本进行合理预期的工程成本管理工作和过程。

　　4.工程质量对成本控制的影响

　　工程质量是指工程能够满足客户需求的特性与指标。显然，工程所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一个工程的实现过程就是工程质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需开展两个方面的工作：其一是质量的检验与保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。

　　5.结束语

　　总之，分包工程是总承包商的一项重要经营行为，其成本控制绝不只是在价款谈判中压低价款便大功告成，必须建立分包工程全过程的成本控制方法体系，以提高施工企业经济效益和社会效益。

　　参考文献：

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　　[2]刘伟，项目实施阶段成本管理[D]，重庆大学硕士论文，2003.8

　　[3]左美云，周彬，实用项目管理于图解[M]，北京：清华大学出版社，2002.5

　　[4]邵良杉，刘彦生，工程造价与工期的关系及其优化的研究[J]，工程造价管理，

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