中级工程师论文范文探讨当下建筑施工管理中的新措施　　

　　摘　要：目标管理所制定的目标要求，促进了建筑施工管理中质量保证体系的建立，进而促使建筑施工工程的质量日趋完善和企业管理水平的不断提高。计划管理，就是对目标管理的实施进行监督及协调。

　　《建筑科学》是建设部主管，中国建筑科学研究院主办，创刊于1985年，在国内外公开发行的建筑科学类综合性技术期刊。本刊内容丰富、可读、实用，在建筑行业中享有很高的声望。本刊依托建设部和中国建筑科学研究院，得到部、院领导的大力支持，并有许多国内建筑界著名的专家学者组成了编委会，使得本刊更具权威性、指导性。

　　关键词：计划管理,目标管理,建筑施工管理,建筑科学

　　一、建筑工程安全施工的重要性

　　由于建筑工程项目普遍具有施工周期长、投资规模大以及生产情况的单体性及复杂性的特点，并且在建筑工程的施工过程中不确定的因素更多。因此，建筑工程的施工生产操作的危险性也就更大。在我国近几年的建筑工程中，资金投入的规模、技术的复杂程度、工程项目的影响以及资源的消耗情况等都越来越大，潜在的风险也越来越多，造成的损失规模也就越大。因此，实际上的建筑工程项目是一类安全风险非常密集的区域。近些年来发生的安全事故也是屡见不鲜，所以做好建筑工程项目中的安全风险的防范和管理的工作就显得尤为重要。为了保证施工过程中安全技术措施的有效实施，必须认真学习和贯彻国家相关部门制定的安全操作规章流程，确保合理有效的防范措施，才能避免各类安全事故的发生，保障人们群众的生命和财产的安全，从而促进我国经济的快速发展。

　　安全生产应是建筑工程项目中各级管理人员最应重视的工作，在工程项目施工的过程中，工程项目的最高管理人员必须向下灌输“安全第一，预防为主”的安全施工的思想，施工单位应始终坚持“事前预防，安全第一，综合治理，环保优先”的施工原则。要想保证施工现场施工安全的顺利开展，还必须建立一支技术性以及稳定性都很强的专业的技术团队，重视施工现场安全标准化的管理工作;另外，还应有效的实施安全生产责任制的制度。计划管理就是在积极贯彻“安全第一，预防为主”原则的基础上，协调各级生产操作的技术负责人和安全生产的责任人的关系，对各个部门以及各技术管理人员都应明确自身的责任。出现问题应追究到责任人，并制定相应的赏罚制度，从而真正的保证一线施工生产人员的绝对安全。

　　二、在建筑施工管理中使用计划管理及目标管理的作用

　　建筑施工管理中使用计划管理及目标管理对建筑企业来说有者十分重要的作用，下面将对计划管理及目标管理对建筑施工管理中的几个主要的作用进行相关的论述。

　　1.有利于建筑施工管理中质量保证体系的设立

　　在建筑施工企业中建立质量保证体系是十分重要的。目标管理是围绕质量保证体系展开的，设立完整的质量保证体系，对建筑工程的施工设计、计划指导书、一些关键的施工程序以及建筑施工中的一些责任人等，明确了责任规范与质量要求。因为对于建筑施工企业来说，质量就是一切，一个完整的质量保证体系，不仅能够保证建筑施工工程的质量，还能够提高建筑施工的管理水平。

　　2.有利于建筑企业中新工艺的研发与使用

　　在建筑施工管理过程中实施计划管理与目标管理，对于建筑企业中新工艺的研发与使用起促进作用。新工艺的使用是保证企业在激烈的行业竞争中长期立于不败之地的基础，是保证目标管理有效实施的前提;相反，目标管理的实施有利于建筑企业中新工艺的研发与使用。在建筑施工管理中，建筑工程的质量保证与新工艺的研发与使用是息息相关的。新工艺能够保证建筑工程的质量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的顺利进行。由此可见，新工艺对于建筑工程施工来说是十分重要的;同时，也进一步的说明，计划管理与目标管理对于建筑工程的顺利实施的重要性。

　　《建筑科学》本刊是建设部优秀科技期刊;中国科技论文统计核心期刊;中文建筑核心类期刊。已被纳入国际CODEN中心;国际连续出版物数据系统。同时，已被ICONDA国际建筑文献数据库;中国科技期刊文摘(CSTA)英文版数据库等数据库收录。

　　3.有利于建筑企业降低成本

　　计划管理及目标管理在建筑施工管理中运用，还有利于建筑企业降低成本。在建筑施工管理中使用计划管理及目标管理后，就能够对建筑工程中的建筑材料等制订了相应的使用目标，对于建筑企业中利用采购材料故意瞒报，多报的情况起到了一定的抑制作用。同时，对于建筑施工过程中的每一阶段，都确立了相关的负责人，在一定程度上提升了员工的责任心，保证了工程的质量;在降低工程隐患的同时，降低了建筑企业的施工成本，提高了施工的效率。由此可见，计划管理及目标管理的使用对于建筑施工企业来说是十分重要的。

　　4.有利于调动建筑企业中员工的工作积极性

　　计划管理及目标管理在建筑施工企业的管理中，除了上述三点主要的作用外，还能够调动建筑企业中员工的工作积极性，促使建筑施工的顺利进行。计划管理及目标管理，明确了建筑施工企业中各个工作人员的职责权限和奖惩措施。这样就能够提高员工对于建筑施工质量保证的意识，促使员工在工作中提高自身的责任意识，保证施工的顺利进行。同时，计划管理及目标管理确立了员工在工作中的责任和奖惩措施，可以在一定程度上促进员工工作的积极性与工作的热情。对于那些在工作中表现突出的，效率较高的，所负责的工程质量好的员工公开表扬并给予一定的奖励，会在一定程度上促使其他的员工工作的积极性与工作的热情，从而保证工程的质量。由此可见，计划管理及目标管理对于建筑施工企业来说是十分重要的。

　　5.有利于协调上下级单位之间对工程预算变化的控制

　　在工程施工过程中，总会出现不可预见的情况。这就需要计划管理人员及时到项目了解现场发生的问题并与上级单位沟通，以便及时调整工程预算金额，避免不必要的浪费，也可以及时得到上级部门的指导。

　　三、在建筑施工管理中使用计划管理及目标管理的方法

　　以上所述为在建筑施工管理中使用计划管理及目标管理的作用，建筑施工管理中使用计划管理及目标管理，不仅能够保证建筑工程的质量;同时，对于建筑企业来说，不论是现在的发展还是未来的发展都起到一个有效促进作用。由此可见，计划管理及目标管理在建筑施工管理中的重要性。那么，应当如何在建筑施工管理中施工目标管理呢?下面将对建筑施工管理工程中使用计划管理及目标管理的方法进行详细论述。

　　1.将建筑工程作为建筑施工管理目标的中心

　　对于建筑企业来说，要想在建筑施工管理过程中有效的运用计划管理及目标管理，首要的一点就是要将建筑工程作为建筑施工管理目标的中心。只有以建筑工程为中心，才能够确定建筑企业目标管理的大方向，促进建筑企业施工管理的目标确立。因此，在建筑企业的目标管理中，聘用具有较高专业素质的管理人员，对于建筑施工企业的工程进行编制详尽的计划书等，促使建筑施工管理工作能够按照相关的目标进行展开，从而促使建筑施工管理中目标确立的更加规范与完善。

　　2.制定建筑工程施工管理的大体目标

　　将建筑工程确立为建筑施工管理目标的中心后，还应当制定建筑工程施工管理的大体目标即建筑施工的方向。建筑施工管理目标的制定是一个较为系统的工作，作为建筑施工企业首先要进行有关资料的收集与调查了解。对于企业内部的管理制度与企业外部国家制定相关法律法规，都进行一定的了解以及行业内竞争者的相关情况。只有对于这些情况进行详细的了解，才能确立一个既符合企业的健康发展，又能够在社会竞争中占据一定的竞争力;同时，符合国家规定的发展方向，促进企业在未来能够得到更加健康的发展。除此之外，还应当将企业所确立的目标，交由企业中优秀的管理工作者建立讨论组进行讨论，从而找出所确立目标中的不足并加以改进，进而使所制定的目标更加的规范、完整，更加有利于建筑企业的发展。

　　3.将建筑施工管理的大体目标再分解为一个个具体的小目标

　　当建筑施工管理确立了一个大体的目标后，还需要计划管理对这些大目标进行一一的分解，分解到具体的单位，甚至是个人，从而形成一个完整的质量保证体系，保证建筑施工管理的大目标得以实现。这样按照规定将建筑施工管理的大目标进行细化的分解，能够使具体的责任细化。当工程出现问题时，能够及时的找到相关的负责人，还能够确保建筑工程的质量，使建筑施工管理制定的目标在企业中的分工达到规范，防止因为目标职责不明确影响到建筑工程的顺利开展。同时，通过计划管理，可以分清单位各项目的重要性而决定资金投入的侧重性及先后性。

　　4.对所制定的目标之上提出一个更高的要求

　　对于所制定的目标之上提出一个更高的要求指的是，在建筑施工的计划管理过程中，除了上述所制定的一个大的目标外，建筑企业还应当依据市场的需求以及企业实际情况设立一个品牌目标，从而促进企业的更好发展。例如：创立一些国家级的优秀项目;打响企业的品牌，为企业设立一个信誉更好的目标;设立一些政府奖励的目标等，通过这些方法创立企业自身的品牌信誉，促进建筑企业在未来得到更好的发展。对建筑施工管理之上设立一个更高的目标，还能够对建筑企业的管理进行有效合理的运用与分配，建立更加完善的结构体系，保证建筑企业的质量与建筑企业的施工的顺利完成。

　　四、结语

　　计划管理及目标管理作为提高建筑施工管理的一个重要的方法，在建筑施工管理中使用计划管理及目标管理，不仅能够提高管理水平，还能够提高建筑施工工程的质量。笔者主要论述的是建筑施工管理中计划管理及目标管理应用，对于建筑企业在未来得到更好的发展有很重要的作用，必须在建筑企业中实施计划管理及目标管理，才能够促进建筑企业在激烈的社会竞争中长期立于不败之地。

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