刊发核心论文探讨房屋建筑施工管理制度的措施　　

　　摘　要：房屋建筑施工现场的良好管理可以确保建筑项目有一个良好的施工质量，可以保证人民群众的实际利益，所以施工现场的管理对于整个房屋建筑工程来说起着至关重要的作用。

　　关键词：房屋建筑,施工现场,管理

　　一、房屋建筑施工现场管理的重要性

　　随关我国经济的不断发展，建筑行业发展速度也越来越快，社会对房屋建筑的安全性也越来越高。因此，人们对房屋建筑施工现场管理也越来越加以关注。施工现场管理就是对房屋施工过程中，各种生产要素运用科学的管理思想进行有效的计划、组织、控制，更好地保障房屋建筑的安全、高效地运行。施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。如果房屋建筑施工现场能够进行合理，科学管理，不仅可以保证施工过程的安全和施工质量，还影响着企业的形象和经济利益。高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。因此，必须要做好房屋建筑的施工现场管理，不断完善施工现场管理制度。

　　(一)施工现场管理存在的问题

　　1.片面的追求项目工程施工进度

　　任何一个建筑工程项目的施工进度和施工的速度，均要依照相应的时间分配比例进行，尽量掌握好其中的平衡点。但实际上，有很多工程项目为了提前迎接检查或某些大型活动而建设，从而造成工期短，任务重的现象。为了早日实现完工，把施工进度当成整个项目工程业绩的表现，不能结合实际情况，且片面地追求建筑施工的进度，自行将项目工程的施工顺序进行了不合理的颠倒，导致建筑基础的部分未能严格按照相关的规定建设，隐蔽工程未及时的验收就投入到了下一道施工工序。

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　　2.材料管理存在的问题

　　建筑工程使用的材料众多、用处广泛，在一度程度上影响了施工进度。然而，在施工现场，材料的管理却不能统一有序。很多施工现场没有按照材料的具体性质进行分类，随意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且在施工使用时不方便及时确认位置，延误施工时间。

　　3.企业管理层的管理意识不足

　　大部分中小型和私营的建筑企业只关注目前的企业受益，而无法放眼未来，没有不断发展和完善企业自身，所以企业改革进展十分缓慢。这些都是建筑企业管理层缺乏一定的管理意识和体现。同时，也是造成建筑工程施工现场管理水平低下的主要原因之一。可见，房屋建筑企业的经营体制不健全，是妨碍企业的建筑工程施工现场管理工作提高的一大原因。

　　4.施工技术管理的不足

　　施工技术的运用关系到整个工程的质量与进度，对于现代化的建筑，施工技术更需要专业的知识与实践的运用。但是，现场施工的工人大多是农民工，缺乏专业的技术水平，所以对施工图纸不能很好地把握，对现场引进的新设备、新工艺不能熟练的运用，导致施工现场问题丛生。

　　二、强化房屋建筑施工现场管理的原则

　　(一)安全优先

　　在现场施工活动中，在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及各项目标上，始终要把从业人员的人身安全放在第一位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。

　　(二)经济效益原则

　　经济效益原则是指在房屋建筑工程施工过种中必须要把施工质量、进度和工程施工的成本、市场两者同时进行控制和管理。这样才能够合理利用施工现场的建筑资源，避免不合理的开支或资源浪费。

　　(三) 要与施工实际情况相结合

　　在施工现场管理中，关系到对图纸的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。另外，不能“唯图纸是首”，要施工现场，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。

　　三、加强房屋建筑施工现场管理的策略

　　(一)施工技术的管理

　　明确施工技术管理的重要性。只有认识到施工技术管理的重要性，才能为施工技术的管理完善提供保障。要优化现场施工组织设计和施工方案，保证施工技术的合理性。加大对现场施工人员技术的培养，不定期进行技术培训，对施工现场引进的新设备、新材料及时进行使用的普及，从而提高施工人员的综合施工技术。在施工现场必须有专业技术人员指导，对图纸及时进行分析。

　　施工技术的管理就是促进工程技术有序开展的过程，目的就是建产良好的技术秩序，使整个施工过程符合相关标准、科学规律，最终实现整个工程项目的经济效益、质量目标。在施工技术管理时，要结合施工现场状况与工程的特点，制定最佳的施工方案，使技术能够 转化为生产力。

　　(二)施工现场材料的管理

　　施工现场的材料，关系到整个工程质量的好坏。对于材料要进行分类存放，防止材料性能发生改变。在确保到材料的质量与是否合格后才能进入到施工现场。材料要存放整齐，便于使用时的查找。对于材料的使用情况，及时做好记录管理，确保材料发挥应有的作用，避免不必要的浪费。

　　(三)提高施工人员的综合素质

　　房屋建筑企业需要定期为施工人员提供培训和教育，提高他们的综合工作素质。在工程施工现场这种工作量较大的工作现场中，要坚持以人为本的科学、合理的管理方法。建筑企业要激发工作人员的工作积极性和主动性，为施工人员提供定期的专业知识培训和教育，提高施工人员的综合素质。

　　(四)安全管理加强建筑现场施工管理

　　按照工程开始前指定的安全目标管理办法以树形结构实行工程内人员安全职责逐步细分。层层负责。安全目标精确细化到每一个岗位，从而实现对整个工程安全的技术管理。

　　对施工中可能会遇到不安全因素(重大隐患或者不可抗安全隐患)要有一定的预判，提前做好防范。积极落实“预防为主”的生产准则并以书面化的方式加以强调。同时，要积极研究和落实用现有技术手段将危险产生的可能性降到最低。

　　加强施工的安全教育培训，并且全面建立安全生产责任制。以制度手段强化施工人员树立并牢固养成安全生产的职业习惯。在施工过程中，管理人员要随时对安全隐患进行排查。从而使整个施工区处于安全受控的状态，以杜绝因麻痹引起的事故。

　　施工管理方要随时制定、落实并改进现有的安全制度以适应新的生产环境和条件。同时，相关部门及人员要对改进后的安全规范给予各种形式的支持。在工程竣工后，要进行严格的安全验收，不达标的要坚决整改、直到完全合格为止。

　　四、总结

　　做好房屋建筑施工现场管理工作，对房屋质量有关重要的作用。做好房屋建筑工程现场施工管理工作在一定程度上也体现了建筑企业的管理水平。只有做好建筑施工现场管理工作，才能在市场经济中不断增强企业竞争力。

　　参考文献：

　　[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友,2011(2).

　　[2]陈晔.建筑工程现场施工管理对企业的意义[J].中华民居,2012(5).

　　[3]朱兴福.浅析在建筑施工中安全管理存在的问题及相应对策[J].今日科苑,2011(16).

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