论述当下建筑工程管理的现状及改革措施刊发论文　

　　摘　要：建筑施工技术的创新，不仅克服和解决了施工中的实际问题，还可以优化建筑结构和内部造型。建筑设计人员会严格遵守经济、适用、合理的设计方案进行对内部结构的精心设计，应用现代化的科技手段实现建筑施工技术最低价最大效益的目的，在满足建筑结构长远效益的前提下，减少了近期的投资并提高内部结构的可靠度和合理性。

　　关键词：建筑工程;施工技术;管理措施

　　.一、施工技术管理概述

　　工程施工技术管理是指运用有效的管理方法和科学的组织施工技术资源在项目施工各阶段上的应用，运用组织、计划、控制、协调等基本管理职能对施工技术要素及施工活动进行优化的配置、合理的协调，确保施工技术在工程项目中顺利完工。在施工中要严格按照国家的规定，科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术标准，符合技术规律要求，以达到较高质量的完成施工任务的目的，从而使技术与经济、进度与质量达到辩证的统一。首先进合理的施工技术和方法从根本上保证施工质量，利用新技术、新工艺，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，从而提高施工效率、降低成本、提高经济效益，有利于技术改革和技术创新。

　　二、施工技术管理的必要性

　　科学技术作为第一生产力与先进的管理方法相结合，能够极大推动工程施工各项指标圆满实现。技术管理工作的好坏，在很大程度上决定一个企业的信誉、经济效益和存亡问题。工程施工必须有一定的技术装备和技术条件，这些装备和条件需要有技术力量、技术管理水平来支撑。建筑工程施工具有特殊性，施工周期长、类型繁多、规格不同，施工作业容易受到外界环境的影响，复杂的工种、工序交接作业较多。在生产过程中，只有加强技术管理，保证施工工序正常进行，才能达到预期的质量目标。随着建筑业的发展，新技术、新工艺、新材料、新装备不断出现，其建筑工程结构向着更加复杂、功能更加特殊、技术装备更加先进发展。因此，施工管理技术工作在建筑施工中显得更加重要。

　　近年来，建筑市场竞争更加激烈，技术管理水平竞争优势更加突出，不少施工企业因技术管理制度不健全，在激烈的竞争中处于被动地位。管理在施工中作为永恒的话题，是企业成败兴衰的关键，要想提高企业的竞争力和实力，必须抓施工管理。对于建筑业而言，加强技术管理才能保证施工过程正常进行，才能施工技术不断进步，从而保证工程施工质量。

　　三、技术管理的基本工作内容

　　1.技术标准和技术规程

　　技术标准分为国家标准和专业标准。技术规程是对施工技术标准、施工作业方法、施工安全等方面进行技术规定。企业自定的标准必须高于前两种标准，只有这样才能保证施工工序顺利进行。

　　2.做好计量工作

　　正确配备计量装置确保器具准确性，落实计时人员岗位职责，明确现场计量标准、要求，提高及计量人员的自身素质水平。

　　3.技术档案管理工作

　　档案管理工作包括施工组织设计文件、施工图放样、技术措施、技术负责人对施工图纸的发放、保管归档管理等。

　　4.做好信息工作

　　由于社会生产力的发展和科学技术的进步，施工技术及新工艺的应用，使建筑水平不断提高。因此，建筑业必须重视技术发展新动态，推广先进的技术提高自身的综合竞争力。

　　四、我国建筑行业施工技术管理中的问题

　　虽然我国的建筑业已得到相应的发展，国家出台了许多相关的法律条文，如建筑工程施工工艺标准、建筑设备安装工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是，我国现阶段技术管理中仍然存在不少问题，主要有以下几点。一是施工技术管理主体不明确、责任不清晰。建筑施工中很少建立专门的技术管理机构对施工各项技术进行分析，考核施工完成质量，进一步制定合理的施工方案。因此，施工中的各项工作出现严重的脱节现象。二是对材料把关不严，在施工技术管理过程中，技术管理人员只是对各阶段的施工方案规划进行管理，并没有对材料、设备的选用进行严格控制，造成购进材料价格过高，用料质量达不到设计要求，设备落后等不良现象。三是施工资料管理不正规，对图纸会审工作不重视，在施工过程一边施工、一边修改图纸的现象普遍存在。在这种情况下，不仅耽误施工工期、而且不能达到及时发现施工中的问题，优化施工技术、提高工作效率的目的。

　　五、强化我国施工技术管理的措施

　　第一，建筑工程施工技术是综合性的应用技术，正确地选择技术发展方向，确定不同时期的技术进步目标，实现建筑工业化和施工技术现代化，达到提高工程质量、缩短工期、降低能源和原材料消耗、提高劳动生产率和综合效益并满足可持续发展的目的。

　　第二，施工单位一定要加强相关人员的素质及能力的提高 ，必需重视提高人员素质以及能力这个问题。每一个建筑施工企业都应该培养一批专业化的施工队伍，严格针对施工人员的不同工作职务对他们进行有目的有意识地培训，使自己的施工人员具备较高的素质以及专业能力。作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决。总之，凡是工程项目的施工技术问题都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、和管理的范畴。

　　第三，加强施工过程中的质量管理，强化现场质量监督，应用正确的管理方法，对施工所需的材料设备严格把关，坚决不对机械材料的浪费、不偷工减料，对施工工作具有较强的责任心，把好质量管理关和现场监督关。

　　第四，做好环境应对工作，建筑施工对于环境的要求也很高，施工单位要想切实地做好施工质量工作，也必须积极的应对施工环境的变化带来的问题。与气象部门地质部门建立必要的联系，在施工工作开展之前做好对于施工工期内遭遇的环境变化进行把握，确保建筑建设能够达到对环境变化要求的满足。

　　第五，为了充分利用现有的技术成果，应当提高推广应用施工新技术的自觉性，通过采用先进的施工新技术和科学的建筑施工管理技术，优化施工管理，提高建筑施工的劳动生产率，防治质量通病，实现安全生产，确保竣工工程质量全部达到国家标准要求。

　　要跟随市场发展，适应生产力不断发展，对技术、观念、组织机构加以创新，并对施工中的重大战略问题进行决策。施工部署是对整个建设项目全局的统筹规划和全面安排，施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，一般应包括：确定工程开展程序、主要工程项目施工规范的拟定、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划。

　　以上是对建筑施工技术的总结，笔者从施工过程中出现的一系列问题及现象、对施工的管理和作用、以及针对不同的问题采取的措施几方面进行阐述，只有不断在施工技术方面进行创新与实践，才能随着技术水平的提高，建筑施工水平也相应得到成熟的提高，才能增强工程施工的安全可靠度，为整个施工发展提供了一个更为广阔的舞台。

　　六、结语

　　综上所述，施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对项目施工安全管理、进度管理、质量管理、成本管理等具有十分重要的作用。施工技术管理在项目实施过程中起到重要的作用，所以不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致，从而使技术管理工作不断完善和提高，为项目顺利实施提供可靠技术保障。

　　参考文献：

　　[1]童明达,周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善[J].中国对外贸易，2009(1).

　　[2]梁峥括.浅谈建筑工程施工的技术管理[J].城市建设,2010(35).

　　[3]施工企业管理[M].北京:中国施工企业管理杂志社出版，2005.

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