工程管理论文范文探讨新形势下的建筑工程管理制度　

　　摘　要：合理良好的关系可以有效缩短劳务管理环节，提高管理效率和水平，避免出现以包代管的现象，实现劳务管理一体化，在实际施工过程中，保证项目管理人员和劳务公司管理人员要进行及时有效的沟通，工作上要相互支持，建立比较好的沟通，充分了解到工程施工的实际情况。同时，管理人员要尊重劳务人员的合法权益，在生活上进行关心，不断进行排忧解难，提高管理水平

　　关键词：建筑工程,劳务分包,劳务管理

　　在建筑工程施工过程中，劳务管理是施工单位面临的重要问题。同时，随着对建筑工程质量要求不断提高，劳务分包的风险也不断增加，比如建筑工程质量问题，工程施工工期严重拖后，拖欠工资和劳务纠纷问题时有发生。这些问题对企业产生极为不利的影响。目前，劳务管理主要包括劳务招标、劳务合同以及劳务现场的管理。笔者针对存在的问题展开了论述，并提出了相应的对策。

　　一、劳务招标管理

　　随着建筑数量的增多和规模的扩大，建筑行业的劳务招标管理存在着不少的问题，主要表现在以下几个方面：首先，在实际过程中，劳务招标管理比较混乱，没有制定完善的招标办法和流程，比较随意的选择施工劳务队伍;其次，对劳务队伍的资质没有进行严格人真的考察，有的是靠关系直接选入的;最后，劳务招标方案设计与实际的过程中出现不相符合的情况，导致管理混乱。同时，劳务队伍通常也会存在不少的问题。随着建筑市场的日益繁荣，社会上出现许多的劳务公司，但是良莠不齐，存在很多的有实无名的公司和借用其他单位。另外，靠中介和转包的情况非常严重，这对工程施工的质量产生极为不利的影响。因此，要对劳务企业的资质和资本运行以及财务情况进行严格的考察，保证万无一失，下面就如何加强劳务招标管理工作展开论述。

　　第一，要制定科学合理的劳务招标方案，根据工程的具体情况选择不同的承包方式。首先，可以采用班组的招标方式，这种形式可以有效的节约工程造价和投资成本，优化施工队伍的结构，但是也存在一些不利因素。比如，垫付资金能力比较弱，对劳务管理人员的素质要求比较高，很难进行科学有效的协调。其次，在才有主题结构招标时，可以有效提高工程项目建设管理的效率，便于相互之间的协调，但是与班组招标相比，投资会比较大，对劳务队伍施工技术水平要求比较高，不利于施工队伍结构的调整，很容易导致转包或者闹事的情况。最后，在采用扩大劳务招标形式过程中，能够保证劳务队伍具有很强的资金垫付能力和管理能力，对解决施工单位的资金压力问题，提供了很大的便利。但是，采用这种形式工程的施工成本会比较高，也会出现转包的现象，不利于劳务工资的管理。

　　第二，在起草劳务招标文件过程中，要制定合理的招标流程。要采取完善的标准评价施工劳务队伍，在满足招标工作的标准和前提下，提高劳务企业的综合管理能力，还要对通过关系或者有关单位推荐的劳务承包单位，进行严格的资格审查，保证满足施工要求，避免影响到施工技术、工期以及质量。

　　二、劳务分包合同管理

　　在进行劳务合同管理过程中，要保证全局性、系统性和动态性。在实际过程中，许多企业出现了工资拖欠的请款，甚至还要上升到诉讼的层面，对企业的形象产生极为不利的影响。在建筑工程是施工过程中，要加强对劳务分包合同的管理，不能仅仅以口头协议去代替纸质的承包合同和协议书，避免出现不必要的损失和争议。同时，要控制劳务合同签订的时间，避免出现拖延的现象。如果有的分包工程不能及时签订合同，只是盲目的进行施工，抢进度，就会形成合同事实;或者是没有提高敏感的经济条款。这对双方产生不利的影响，使得合同谈判处在被动状态，实现不了进行预期分包的目标，很容易出现经济纠纷。在实际施工过程中，施工单位比较重视对合同的签订，对合同签订的形式和审查程序等就造成不同程度的忽略，有一定的随意性，导致在合同内容和条款中经常出现一些缺项或者歧义的地方，合同很难真正的落实到位。如果分包出现违约纠纷后，就非常有可能无法追究其违约责任。对于分包合同中出现的变更调整进行严格控制，同时要综合施工的施工条件、时间标准以及技术等，降低分包和总包合同中的风险。另外，要进行及时的劳务合同交底，对劳务合同进行详细的分析研究，编制出系统完善的交底材料，保证工程施工管理人员能够及时有效的熟悉和掌握施工合同，提高管理水平和效率，从根本上消除出现承包风险。总的承包单位要不断完善分包合同和协议书分包的范围、价格、方式、工期以责任和义务等的标准，保证合同的各项条款的完整;同时，要加强现场的管理力度，保证合同各项内容落实到位。

　　三、建筑工程劳务队伍的现场管理

　　(一)要建立劳务人员实名档案

　　施工单位要编制和完善劳务人员的额实名制的花名册，保证采集的信息真实、准确和详细;同时，还要做好个人信息的变更工作，做好文件和档案的动态管理;还对不符合施工要求的劳务人员进行清除，不断优化管理劳务公司的劳动力结构，做好劳务人员进入施工现场和上岗信息的采集，要及时有效的掌握每一个劳务人员的详细信息，从而为施工顺利进行提供便利的条件。

　　(二)处理好劳务公司的关系

　　合理良好的关系可以有效缩短劳务管理环节，提高管理效率和水平，避免出现以包代管的现象，实现劳务管理一体化，在实际施工过程中，保证项目管理人员和劳务公司管理人员要进行及时有效的沟通，工作上要相互支持，建立比较好的沟通，充分了解到工程施工的实际情况。同时，管理人员要尊重劳务人员的合法权益，在生活上进行关心，不断进行排忧解难，提高管理水平。另外，针对劳务人员素质较低的情况和管理水平较低的情况，要定期对全体施工人员的培训，进行全面的管理，保证施工劳务人员素质和业务技能的提高，实现双方的合作共赢。

　　(三)要加强劳务人员管理标准

　　施工单位要确立合理的目标，制定合理的管理标准，保证工程施工出现零隐患和零误差;保证工程施工质量，明确管理人员的责任和职责;保证各项管理措施能够落实到位，避免出现安全事故和质量问题;保证建筑工程的质量，不能出现返工的现象;同时，为了保证管理质量，要加强劳务管理的组织激烈性，建立和健全管理的制度，做到管理各项工作有所依据。

　　(四)加强培训，提高劳务人员素质

　　提高劳务人员的综合素质和业务技能，才能满足建筑工程施工的要求，要做到以下几个方面。

　　1.要加强劳务人员的思想意识

　　在实际过程中，要对劳务人员的思想方法、生活方式等进行正确的引导，加强对他们的岗位技能培训，培养他们爱岗敬业的精神，帮助他们树立正确的人生观和价值观。

　　2.要加强劳务人员的技能培训

　　要不断健全单位的培训制度，采用多种形式对劳务人员进行培训;同时，还要建立相应的培训计划，制定科学合理的方案，保证劳务人员不断熟悉和施工方案和方法，提高劳务人员施工的积极性和主动性。最后，还要加强相关的监督和管理，保证各项措施落实到位。

　　四、结语

　　综上所述，在进行建筑工程施工过程中，施工单位要根据劳务管理存在的问题进行分析和总结，不断采用先进的管理观念和理论，加强对劳务人员的培训，有效提高施工人员的专业技能和综合素质;同时，还要提高管理人员的管理水平，从根本上解决劳务人员素质低下的问题，促进施工单位的良性发展。

　　参考文献：

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　　[5]周梦宇.建设领域劳务分包管理现状浅析[J].建筑,2014(2).

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