建筑工程施工技术管理建议

　　摘要：施工准备阶段最重要的环节就是对施工组织的设计，施工组织设计一般是对施工方案的设计、施工进度计划的设计、施工现场的布置、有关人员、设备、材料等设施的需求和供应设计等。施工组织设计的好坏关系到整个建设项目的施工，因此，施工设计要紧随施工条件的变化而变化。

　　关键词：建筑工程,施工技术,管理

　　中图分类号：TU712　　文献标志码：A　　文章编号：1000-8772(2013)29-0000-02

　　近年来，在经济不断发展的基础上带动了建筑行业的日益发展，建筑施工中由于难度较大、结构复杂，所以，要不断提升施工工艺和技术要求，同时还要注重对施工质量的控制，采用先进的施工技术，提高建筑工程施工质量。本文对建筑工程施工技术中每个阶段的技术管理等进行了探讨，并对建筑工程施工技术管理提出几点建议。

　　一、建筑施工各阶段的技术管理

　　1.施工准备阶段

　　设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对工程关键部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图之后首先应自审。(1)看图纸是否设计单位正式签署;总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题;或容易导致质量问题、安全隐患、工程费用增加等方面的问题。(2)进行互审：看不同专业设计图纸相互间有无矛盾;建筑架构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;工业管道、电气线路、设备安装、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。(3)进行会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位、监理单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。(4)图纸审查时，我们不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出贴切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。

　　2.工程施工阶段

　　(1)在施工过程中，要针对不同的施工特点和施工技术要求，结合实际条件针对工程质量、进度问题采取有效地保障措施。要根据施工结构类型和建筑形式，采取不同的新工艺、新手段,有计划、有步骤的改进施工工艺和操作技术，改进施工机械设备等，以降低对材料的消耗，加强对工艺的管理开发和更新，以保证企业的生产能力和技术水平的提高。材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中应从以下四个方面控制材料质量：材料计划的编制与执行;材料采购;材料的验收分类堆放;材料发放、使用追踪、清验。(2)机械设备管理施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。建筑施工有其特殊性，众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(3)技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

　　3.竣工阶段

　　竣工阶段最重要的是对施工技术的检查和复核，如构件的标高、位置，混凝土的强度、钢筋的强度以及构件吊装的抗裂度，一些隐蔽工程等都需要对施工技术进行复核。工程竣工，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。

　　二、加强建筑工程施工技术管理的措施

　　1.建立管理体系.制订规章制度

　　管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足使用需求，首先要建立和健全科学的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理，才能确保工程项目质量。其次应制定严格的规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各负其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

　　2.施工组织设计的编制与实施

　　施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人员、材料、机械、等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，首先应熟悉施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料;其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。—份科学合理的施工组织计划，可以使工程质量得到保障，还能降低成本。

　　3.图纸审查

　　设计图纸是工程施工的根本依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患降到最低。图纸审查时，我们不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合

　　实际情况对设计的合理性提出妥切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本，以取得了事半功倍的良好效果。

　　4.技术阶段设计图转换

　　由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，随着轻质高强材料的问世，建筑工程逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展，很多工业厂房、构筑物采用了全钢结构。而由设计部门提供的图纸很多是技术阶段的设计图，对钢结构来说，同一种编号的多种构件往往长度、构造不同，有时一个构件需要查阅几张图纸才能确定其详细的做法，出现了制做时容易出现差错，对半成品标识困难，增加安装难度等问题。因此对于技术阶段的设计图纸必须转换为施工图后方可施工。图纸转换虽然增加绘图工作量，但却给施工带来极大的便利，并且在转换过程中可熟悉图纸，发现图纸中存在的问题，对工程关键部位、技术难点、疑点在施工前即可做到心中有数，方便施工。

　　5.工程变更

　　工程项目的实施过程中，经常碰到来自业主方对项目要求的修改。设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的工程变更。工程变更常发生于工程项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，对工程质量、进度、投资等项目目标控制很不利，因此对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。工程变更应尽量提前，变更发生得越早，损失就越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，则只需要修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限，如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购，若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失，影响工程质量、进度。

　　一项工程变更有时不仅涉及到一个专业，还可能涉及到其它相关专业，在这种情况下，各相关专业应相互协调，某一部分变更后，变更单应及时传递到有关专业，对可能引起的相关问题作与之相应的及时变更。

　　综上所述，建筑工程是一个复杂的系统工程，在对项目施工管理时应采取合理的管理方法，制定全面的规划，才能从整体上搞好施工技术管理，从而保障施工质量，杜绝安全事故的发生，才能推动整个建筑单位赢得最大的发展空间，才能在市场上占有一席之位。

　　三、结语

　　总而言之，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

　　参考文献：

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　　[2]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009(13).

　　[3]林伟强.探讨建筑工程施工技术管理[J].四川建材，2008(5)：186-187.

　　[4]文超.建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].科技信息.2009(23)：321.

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