对于建筑工程而言，项目成本属于综合性的成本概念，其包括：设计、采购、施工等多个环节的成本使用。工程单位在管理期间常会受到市场因素、工期因素、价格因素、质量因素等方面的限制，导致项目成本控制失效且大量成本资金流失，这对建筑工程项目的有序实施造成了很大的阻碍。因而，工程单位在管理期间要做好项目成本控制工作。
1. 控制工程成本的作用
尽管建筑工程成本投资金额较大， 但若成本控制不当必将导致资金流失，影响了工程施工进度的正常进行。作为工程单位，在管理项目期间必须将成本控制作为重点内容，对每一笔资金的利用都要严格把关。从另一个角度看，工程单位在控制项目成本时也将创造更大的经济效益。
1.1 减少资源消耗
通过项目成本控制方案可以减少建设期间的资源消耗，这是由于项目成本控制涉及到建筑工程各个方面，只要抓住成本控制的核心便能减少资源投入。如：材料资源、人力资源、资金资源等，通过项目成本控制可以协调使用，减小了工程资源的浪费。
1.2 降低成本投资
若工程单位对项目成本给予足够的重视，则能在单位内部推广成本控制理念。建筑工程可以有效地解决成本支出过多问题，以最小的成本投资创造更大的经济效益。如：材料成本是建筑工程投资最多的部分，通过采购成本控制可减少资金投入。
1.3 提升工程效率
通常成本控制都是由工程单位的财务部门完成，会计人员向建筑工程负责人提供具体的项目成本方案后，可为建筑施工计划安排提供指导，对建筑工程的各个环节进行引导。如：企业采取“限额策略”控制成本，能指导施工人员控制施工成本。
2.成本控制的有效策略
工程单位在加强项目成本控制时必须要有明确的方向和目的， 这对于后期会计人员的成本控制有着重要的指导作用。根据笔者的工作情况分析，在项目成本控制期间必须要注重建筑工程各项费用的调控管理。只有降低了工程费用的开支，才能从根本上处理好成本失控问题。
2.1分解预算成本,确定目标成本
工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
2.2选择合适的管理理念和管理方法
工程单位在经营项目时需要投入相应的管理费用，其中既包括项目组建管理，也涉及到了建筑施工阶段的管理，会计人员对管理费用加强控制有助于项目成本的减少。控制管理费用需要统筹兼顾，会计可以将人员、材料、设备、施工等多方面融合到一起综合调控。
2.3加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响
确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
2.4合理的奖惩政策并真正兑现落实
惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。
2.5加强质量管理，控制工程质量成本
质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业只有保证工程质量，才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，提高经济效益。
2.6 建立完善的管理机制和制约机制
施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到.要对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前，可采取风险预测技术，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，运用统筹法，做好各生产要素配置。做好事中控制，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计。无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，防止工程竣工时成本超支。
3.结论
综上所述，项目成本控制是工程单位日常管理的重点内容，建筑工程动工前后期都是成本控制的主要阶段。建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,成本控制关系到企业的经济效益，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。工程单位应根据项目的实际情况制定合理的成本控制方法，从设计、施工等环节加强成本控制，这样才能创造更大的经济效益。
参考文献
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文章名称：
浅谈建筑工程施工项目的成本控制问题
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