0 引言
随着我国经济的快速发展，建筑业日益受到全社会的重视，长期以来，建筑施工业的市场竞争异常剧烈。如何才能在竞争立于不败之地，这是摆在众多施工企业面前的一个严峻的问题。解决这一问题的关键其实就在于企业自身管理工作的好坏。好的企业必然有一套好的管理方式，反之，管理制度不健全、管理不力，就会使企业在竞争中处于被动的境地。
1 建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理工作的好坏，很大程度上左右着企业效益、企业信誉乃至企业存亡。组织建筑工程施工除了必备的技术条件和技术装备，更重要的是必须具有与之相符的组织管理水平。
1.2 施工当中存在的特殊性。建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业过程受各种因素影响频繁，多工种交叉施工、多种技术综合应用、多道工序同时进行或交叉进行的复杂情况极为普遍，在这些生产过程中都需要高效有力的管理来保证施工作业有序进行。
1.3 随着建筑业的发展，新技术、新工艺、新材料、新装备不断出现，结构复杂、功能特殊、施工技术要求更高的新工程不断涌现，这种日新月异的变化在推动施工生产技术水平不断提高的同时，对施工管理水平的要求也越来越高，因而施工管理工作日益受到重视。
2 建筑工程施工管理的安全、质量问题分析
2.1安全问题分析
人们总是从不同角度强调施工安全的重要性，究其普遍性，主要体现在以下几方面:
(1)建筑企业不够重视安全生产及文明施工。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达和贯彻落实到每一个施工现场和每一道施工工序，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。部分企业领导、项目经理忙于其他日常事务，对安全生产的相关文件无暇深入领会和落实只停留于口头上讲安全生产，被动应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
(2)建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展，不能认真落实建筑施工安全生产责任制，经济承包合同不规范，不能逐级(即从施工企业——项目部——班组——施工作业人员)落实安全生产指标。
（3)安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位、垫资、不正当竞争或者违法分包、转包等因素，施工现场没有配备足够的安全设施的情况时有发生，存在严重的安全隐患。
(4)建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。主要表现为以下方面:施工安全资料造假。不按规范标准建档，脚手架搭设不够规范，模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理，现场施工用电不规范，施工机具存在防护不到位或防护不规范现象，不按规定配置漏电保护器的现象极为常见，塔吊和外用电梯安装、维护和拆除以包代管疏于管理，施工现场文明施工意识淡薄等。
2.2质量问题分析
(1)在建筑施工企业中，其内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分施工质量不合格的出现都与管理职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证。忽视对其实际质量保证能力的评价和考察。预防与纠错的机制形同虚设。
(2)政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设。有些工程层层转包，企业资质审查不严。有些工程施工图纸未经审查就开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，随着政府监管部门职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，建设单位(甲方)在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
(3)建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。近年来，部分建材价格持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠各种强压手段来消化高成本，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。如用不合格的钢材代替优质钢材，用低标号水泥代替高标号水泥等，这些问题直接影响到建筑的寿命和安全性，后患无穷。
3 提高建筑工程质量管理水平的措施
3.1强化培训、优选施工人员，奠定质量控制的人才基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，就要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识，按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
3.2 严格控制建材、建筑构配件和设备质量。奠定好工程质量的物质基础
要保证工程优质，关键是把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。具体措施如下：①优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。②在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。工程单位应加强建材市场的考察，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料。③针对建材市场产品良莠混杂的情况，加强对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
3.3 施工中严把管理关。促进质量管理规范化
具体措施如下：① 要严格市场准入。施工企业必须具备符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件，具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。②建立和完善工程质量领导责任制，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。最后，要建立规范化、科学化的质量管理体系。要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体，让质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。无论是施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
4 结束语
建筑业作为国家拉动国民经济增长的支柱性产业，产品的质量与国家经济发展，人民生活水平息息相关。要做好建筑工程质量管理问题，关键是事先预防，而不是事后再处理，因此，建筑工程从业人员工作重点应放在质量问题的预防阶段，逐步积累工程施工质量问题的经验，力争把质量问题消灭在无形之中。
参考文献
[1]李佑军.对建筑工程质量管理对策的研究[J].四川建材，2010(01).
[2]蒋文亮.建筑工程质量管理方法探析[J].商品与质量，2010(12).
[3]梁雪峰.浅谈建筑工程常见质量问题及处理方法[Jl.黑龙江科技信息，2008(34)
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文章名称：
探讨建筑工程施工管理控制及措施
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