建筑工程施工管理是按照国家的有关技术标准对工程的各项指标进行检测与管理，它的主要任务是根据不同的工程项目类别与特点、施工条件和施工企业的实际情况，进行科学的、具体的、细致的分析研究，对施工企业进行合理的调度，及时的解决施工过程出现的问题，但是随着施工规模的扩大，由于建设工程项目是一次性的，一些显著的问题也暴露出工程管理的不足和面临的新问题。随着我国城镇规划的建设与发展，建筑行业得到快速发展，特别是在我国建筑行业的相关法律法规还未得到完善，相关管理人员的素质低下，容易在施工管理中出现各种各样的不足和缺陷，致使房屋建筑项目施工管理混乱，造成项目施工单位不必要的人力、物力和财力的损耗，给施工企业发展带来不利的影响。
一、房屋建筑项目施工管理存在的实际问题
在项目施工过程中，科学、合理地利用人力、物力和财力，以及施工的有效时间和空间，运用科学的手段，积极主动地采用先进的施工理念和方法，在保证施工质量的同时，做好项目施工的统筹协调工作，以取得最大的经济效益。
1、 施工管理人员的综合素质不高。随着建筑行业的范围扩大，我国建筑行业的人才需求的缺口很大，不能满足建筑发展的要求，一些施工单位就随便找人管理施工，降低了整体单位的施工效率，导致在施工的过程中问题不断的出现。建筑施工行业本来就是劳动密集型行业，人员的流动性很大，而且每个人的性格、特点各不一样，很难对每一个施工人员进行全面、有效的管理。由于人数较多，很难进行集中、全面的、高效的培训，工作人员的技能不能跟上设计方案的要求，在实际施工中，容易造成个人违规操作，出现安全事故的现象屡见不鲜，影响工程项目的后续施工，并带来各种质量隐患，这样就直接影响施工企业后续处理成本增高，损害企业和各个参与单位的利益和形象。
2、施工管理人员的安全意识淡薄。人们生活水平的不断提高必然会对自身的安全提出更高的要求，一些施工单位不顾设计安全的要求，对施工过程中监管不够，导致各种针对安全的维权行为时有发生。而对工民建筑施工这个劳动密集型行业，为保证工作人员和业主的人生和财产安全，必须更加重视施工安全。要保证安全，就必须采取相关的措施，必然带来企业投入成本的增加和施工的时间延长，为了节约成本和时间，一些施工企业带着侥幸的心理去施工，为项目施工带来或大或小的安全隐患，容易造成重大的安全事故；另一方面，由于施工人员的素质低下，相关施工安全法律、法规等知识相对不足和安全生产意识淡薄，没有充分认识到施工安全的重要性和必要性，未能科学地采取安全防护措施，没有意识到建筑施工安全管理责任重大。一旦出现安全事故，权责不明确，致使管理协调工作中断，阻断项目施工的有序开展，延长施工的工期，为企业造成不必要的损失。
3、房屋建筑项目施工的检测和检查力度不足。房屋建筑项目是一个多学科相交叉的专业，施工是一个由多专业、多工种和多种设备集成的系统工程，为使项目施工有序、顺利开展，以达到预期的施工质量目标，要求每一个具体的项目必须要有专人负责，分头管理，共同提高，必须运用科学的管理方法，加强项目施工的检查和监督力度。由于缺乏专业的技术人员，在施工的过程的技术检测往往被忽略，造成工程质量存在问题。在保证施工进度的同时，也要确保项目的施工质量。而在项目施工阶段，由于施工工序复杂，工程量较大，往往由于相关监管人员匮乏，对工程的监管不够，很难对各个工序进行科学的监管和控制，导致施工过程中操作性的施工工序出现偏差而未得到有效的更正，最后造成更大的安全施工事故，对施工单位的利益、项目施工质量和工期都带来很大的影响。
二、房屋建筑项目施工管理实施策略
房屋建筑项目施工管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行全面、科学、和程序性的管理。建设项目管理是施工企业为完成建筑项目，以期为实现工程项目要求的质量、时限、预算费用而进行的对建筑项目的全过程、全方位的管理、规划、组织、控制和协调。加强房屋建筑工程施工管理，不仅有利于提高建筑工程施工的质量和进度，更有利于提升施工企业的市场竞争力。
1 不断强化施工管理人员的综合业务素质。在施工管理的过程中，创新安全管理的思想，结合我国建筑行业的实际情况，借鉴国外先进的施工项目管理模式和实践操作经验，不断引入和创新施工的管理体制，提升施工管理人员的素质，对项目管理人员进行定期或不定期的培训，以提高他们的业务和生产管理的能力，项目施工管理人员是建筑施工过程中的操作者和指挥者，对安全的建设具有不可推卸的责任，在项目施工管理中和安全管理中起至关重要的作用。如何正确的引导和教育施工人员，就必须要加强施工管理人员专业知识的培训、安全意识的培养和对施工过程中应变能力的培养，加强管理人员政治思想和职业道德教育，提升他们自身的修养，加大施工管理人员的培养力度，重塑施工管理重要性的理念，并不断引进和培养相关专业管理人才，强化管理人员的业务素质和对施工的管理能力，达到对项目施工进行全方位管理和控制。
2、加强项目施工安全管理教育。施工项目安全管理是建筑施工现场管理的前提，也是保证工程施工顺利进行的重要条件，是尊重工作人员生命的客观表现和对业主负责的责任体现。施工管理人员必须进行施工安全规范的培训，具备相关管理项目的资质和安全生产管理的资格证书，加强施工安全管理的教育，并对施工劳动者进行三级安全教育，并把相关责任区域分配到个人，实施责任区域负责制，进一步提升建筑施工安全生产、施工的意识和责任感，坚持以人为本，把安全工作放在生产的首位，始终把施工安全作为项目施工的重点、难点去抓，确保安全责任落实到具体的个人，在进行建筑项目施工管理创新时，要不断充实、更新施工企业管理人员。制定相关的项目施工安全管理规范，严格执行国家相关安全规范和制度，切实将施工安全管理落到实处，不断提升项目施工安全管理水平。
3、强化房屋建筑项目施工的监查力度。要形成一个高效、便捷、优质的工作团队，形成联动机制，共同对施工进行管理。建筑项目施工是一系列施工工序的有机结合体，不仅要对施工的表面工程进行检查，还要运用各种仪器对施工的内部进行检测，所有的检测必须以国家的相关技术标准为依据进行，各种工序的施工所遵照的规范和标准各异，必须与设计要求相对应，涉及的规范和相关专业知识的深度和广度都较大，并不是由单个项目管理人员所能完成的，因此，管理人员在施工工序监督和检查过程中，也会出现这样或那样的问题，影响到项目某些工序的有序施工。所以，必须强化项目施工的监查力度，一方面，能及时发现施工过程中出现的问题，科学、有效地提供技术性的改进措施，保证施工工序的有序开展；另一方面，应强化施工管理人员的团体合作、协调工作的能力，针对涉及各个专业的技术性难题，齐心协力克服和解决，提高管理的水准和工作效率，为整个建筑施工项目的有序进行把好项目施工管理关。
三、小结
现代房屋建筑工程施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，特别是在中国特有的社会主义市场经济下，必须科学制定行之有效的施工管理制度和方法，不断提升我国建筑施工管理的深度和广度，积极创新安全施工的管理方式和具体的施工管理办法，与世界先进的施工管理模式接轨，形成一个高效、联动的生产管理团队，在充分分析自身特点的前提下，扬长避短，采取科学的、有效的建筑施工管理方法，对建筑施工行业进行管理，不断为建筑施工管理的创新提供技术和实践信息来源，从而不断更新我国现有的工民建筑工程施工管理模式。
参考文献：
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房屋建筑工程施工管理存在的问题与策略
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