油气田地面建设与储运仪表安装施工项目管理

　　摘要：在油气资源不断开发利用的过程中，越来越多的油气田项目开始建设。油气田地面建设，对于保障油气资源的储运安全性具有重要作用。在油气田地面建设过程中，储运仪表安装施工项目，是提高油气储运系统运行效率的关键，因此加强对油气田地面建设与储运仪表安装施工项目的管理工作，对于油田数字化建设具有积极意义。本文对此进行研究。

　　关键词：地面建设;储运仪表安装;项目管理

　　前言：

　　油气田地面建设与储运仪表安装施工项目的管理工作开展，是油田储运系统安全和效率提升的重要环节，通过开展高水平的管理措施，能够有效提升油气田储运系统的自动化水平，降低储运过程中发生的安全问题，确保油气资源的安全应用。同时，油气田地面建设与储运仪表安装施工项目的管理工作，也是构建数字化、智慧化油田的必要组成，因此加强管理的研究工作非常重要。

　　一、油气田地面建设与储运儀表安装施工项目管理中存在的问题

　　(一)质量意识有待提升

　　在油气田地面建设和出于仪表安装施工项目的管理工作中，存在着施工质量和施工进度之间不一致的管理问题。地面建设工程的施工，需要在规定的时间内完成相应的工作进度，储运仪表安装施工项目，作为油气田地面建设中的一个组成，两者在施工的过程中存在着交互性，但是更多的还需要面临地面建设工程量大、难度大、复杂的问题。同时储运仪表安装的施工项目，专业性更强，需要做好电气设备的规划设计，线路设计，仪表安装等施工管理，更为复杂和专业[1]。在开展管理工作的过程中，需要进一步提升质量意识，在做好项目施工时间的控制管理过程中，做好对施工质量的控制，确保油气资源的安全储运，安全使用。

　　(二)项目设计阶段的参与性不强

　　在开展项目管理工作的过程中，需要加强对项目设计阶段的积极参与。油气田地面建设和储运仪表安装施工项目，需要做好完善的项目设计工作。但是在当前的设计工作开展中，施工单位的参与性不强，更多的是由设计单位、审计单位、使用单位进行，造成设计图纸在具体的施工应用过程中，存在不适用的现象。因此，需要在开展项目管理工作的过程中，重视施工单位在设计阶段的参与性，确保项目设计的完善性、适用性。

　　(三)缺乏完善的质量管理制度

　　在当前开展的项目管理工作中，存在着质量管理制度不够完善的问题。比如在储运仪表安装施工的项目管理过程中，自动化仪表的安装是整个项目管理的重点，对于自动化仪表的管理制度中存在不完善的现象，不能确保仪表的自动化使用效果，不利于仪表自动化的安装水平体现。还比如，在当前的项目管理工作中，对于各个部门的职责分工存在制度不规范的现象，造成在开展管理的过程中，出现监管空白或者双重监管的现象，不利于管理质量的提升，管理效率的提高。

　　(四)管理队伍素质有待提升

　　在当前开展的项目管理工作中，存在着管理人员素质有待提升的问题。油气田的地面建设工程，储运仪表安装施工的项目管理，都需要在专业管理人员的工作开展中得到保障。但是在当前的管理实践过程中，人员的思想水平，专业水平，还存在着提升的空间，需要在后期的管理工作中不断提高人员素质水平，确保管理工作的有序推进。

　　二、油气田地面建设与储运仪表安装施工项目管理的措施策略

　　(一)提高质量意识，采用精细化管理模式

　　通过采用精细化的管理模式，提高质量意识。精细化管理模式的应用，是建立在质量管理的基础上，因此通过这项管理模式的应用，能够更好的提升全体管理人员的质量意识水平，开展更标准的施工，更规范的管理，在细节上做好质量管控，确保项目管理水平不断提升。对于管理过程中存在的专业性强、复杂性的特点，通过制定完整的操作标准，将复杂的管理工作进行分解，通过各种规范的约定，对工程项目的施工周期进行控制，做好质量和进度之间的平衡，更好的发挥出管理的作用效果。

　　(二)积极参与设计，做好细节的跟踪监督

　　在开展项目管理，要求施工单位要积极的参与到设计环节中，对项目的设计方案提出意见，能够更好的保证项目的设计与实践的施工相适应，为后期的项目管理做好全面的保障。同时，还要求在管理工作的开展中，注重做好对各种施工细节的跟踪、监督工作[2]。比如对施工现场做好细节的检查工作，质量人员要严格按照标准和规范的要求，加强现场质量监管，结合施工进度要求，做好重要节点的时间控制管理，对日常施工监督中发现的问题及时上报和处理。通过对各项施工细节的质量管控，有效控制施工中存在的安全隐患，确保施工质量安全，提高管理水平。

　　(三)建立完善的质量管理制度

　　通过完善的质量管理制度，确保项目的施工质量。首先，要对油气田地面建设工作制定完善的管理制度，对各个施工环节，储运仪表安装施工的项目细节进行全面制度建设，通过制度的规范，明确各部门的职责，在落实制度的过程中，提高管理质量水平[3]。

　　(四)提升管理团队的素质水平

　　第一，要求对管理团队的专业水平进行提升。可以通过组织外派学习、交流学习、培训的方式，对先进的管理经验、管理方法进行学习，提高专业性。第二，要求对管理团队的思想水平进行提升。可以通过召开会议、落实制度、绩效考核的方式，提升管理团队的安全意识，质量意识，提升思想水平，提高管理水平。

　　结语：

　　总之，在开展油气田地面建设与储运仪表施工项目的管理工作中，要对当前管理中存在的问题进行分析，并有针对性的提出解决的措施策略，更好的提升管理水平，促进油气田向更为规范化、自动化、数字化、智能化的方向发展，推定我国油气行业的长足发展。

　　参考文献：

　　[1]李懿，黄婕. 油气田地面建设工程数字化管理创新与实践[J]. 天然气与石油，2021，39(04)：102-109.

　　[2]宋旭，赵雪峰，李宏斌等. 油气田地面工程智能化建设探索[J]. 油气田地面工程，2021，40(07)：1-5.

　　[3]藏宏宇. 油气田地面建设工程施工现场的规范化管理[J]. 化学工程与装备，2021，(07)：135-136.

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文章名称： 油气田地面建设与储运仪表安装施工项目管理

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