论冶金工程项目质量管理存在的问题及对策

　　摘 要：现阶段，因我国科技领域近年来取得的多样创新发展新突破、新成绩，促使我国总体发展战略推进中所需的冶金资源占比日益增长，使其逐渐站稳了市场经济增收中的关键性产业地位。此种社会发展大背景下，怎样科学、实效性的增强冶金作业成效这一现实性课题成为了冶金工程领域亟须攻克的聚焦热点。而在冶金作业中，将合理性项目管理多措施贯穿其中，可为冶金生产、加工任务完成创建诸多必要性有利条件。然而，因冶金工作受大量客观性元素的负面干扰，项目质量控制成效始终提升缓慢。鉴于此，本文将首先对冶金工程质量管理作业中存在突出性问题进行简要分析，重点阐述其可行性应对措施，旨在促进我国冶金工程领域健康、长远发展。

　　关键词：论冶金工程项目;质量管理;问题;对策

　　冶金工程作为助推我国国民经济大幅稳定提高与基础建设必需的基础、关键性驱动之一，其生产、发展稳定性站在社会层面来讲至关重要。然而，在统筹推动冶金工程执行进度中，过往传统形式的项目质量管理多举措早已无法迎合、匹配新时代下冶金行业的快速发展步伐，以及社会对冶金资源生产的若干需求。呈现出不能真实达成跨越增产目标这一不良、尴尬的项目管理局面，甚至还起到了一定消极性增收制约效用。对此，冶金工程领域在日常运转中应与时俱进地摒弃陈旧生产、管理思想，主动学习前沿、先进性加工、管控措施。将项目管理方法实现有效调整，精准捕捉到冶金工程开展中的诸多质量管理难题、困扰，对其采用针对性控制办法，多方位保障冶金工程作业时效性。

　　1 冶金工程项目质量管理存在的问题

　　1.1 完工截至时间不清晰

　　冶金项目实施中衍生出的“进度延期”这一问题持有一定常规普遍性，究其根本其时间延误的核心归因为签订合同内完工时间在预定设置时欠缺综合考量，如未周全考虑多样不可抗力、生产流程设计、工程项目各参与主体现况、备选方案规划等重点元素。导致冶金工程工期延误现象层出不穷，使得小部分冶金企业为确保工期完工做出粗糙施工等作业行径，对项目质量带来负面影响[1]。

　　1.2 交流沟通未有序连贯

　　当参加冶金工程的各主体未能将自身形成、收获的项目有关信息资源及时推送、传递于其他参与方，同样未健全策划信息交涉流程、内容，如工程进展汇报、机械生产状态等、冶金加工反馈等。均将致使项目信息传达产生滞后问题，不利于项目质量统一管理工作的开展。

　　1.3 同质资源未合理确定

　　在冶金项目实施作业中，与冶金企业内部运行的其他工程、计划发生人工、资金、工期等各类资源的挤占、争夺问题频发，这会将项目总负责人推向致内部激烈竞争中。但该问题的催发实质成因为冶金企业项目在确定绝对优先权时，未做出正面规定，使项目质量出现漏洞。

　　1.4 预警方案未兼顾制作

　　即使冶金项目管理部门在设计、制定总工程质量控制方案时对天然、客观风险隐患进行了浅显考虑。但因前瞻性的缺失造成工程推进中可发生的各项实际影响生产效率的可能性危机、威胁尚未充分兼顾鉴定、考量，导致重大风险质量事故的预警方案未科学策划。

　　1.5 责任主体未明确设定

　　因冶金项目内的各团队由其岗位责任、权限被集中、统一分配，使一些成员个体拥有的业务能力、专业方向、作业经验等方面无法与部门岗位工作性质、内容高度契合。直接对冶金项目总体作业推进流程或部分项目质量控制规定的执行带来消极影响，致使冶金项目预计目标的高质落实出现滞后性;加之冶金项目各参与方欠缺对冶金生产结果的追究问责，造成透明度的优势始终未能发挥于项目工程作业中，项目质量问题难以得到高效根治。

　　2 冶金工程项目质量管理问题的对策

　　除上述冶金项目质量控制工作实行中的不良问题外，冶金工程进展中可直面的实际困扰只会更为冗杂。依托冶金项目各生产流程、总体作业周期、实践施工作业，这些问题的应对措施可被划分为三大板块，即立项前、实施中、完工后。

　　2.1 项目开展前期

　　2.1.1 咨询工作

　　冶金项目正式开展前，总负责人应按照实质工程性质合理挑选施工操作工艺及咨询机构。在冶金领域发展势头良好的大背景中，大量创新型、实效性的作业方式不断涌向，这就需要负责人开展对其与工程项目匹配程度的深层次分析、探究。并编制出科学性的项目操作可行性计划方案，与工艺专业人员、项目参与方统一围绕工艺技术展开深度商榷、磋商。确认工程咨询机构，使其能够在初期阶段完成冶金项目施工作业的专业性策划、问题解答，以工艺恰当性角度保证项目质量[2]。

　　2.1.2 工程模式

　　过往冶金企業通常运用、调动个体资源以单一性的操作形式完成项目任务，实现缩短成本的企业运营目标。但新时代下，对于冶金项目的实施主流倡导意见为运用总承包模式，即工程设计、资源采购、作业施工(EPC)这一环节流程构建出的新型工程推进形式。虽该模式的践行比较传统施工形式需投入的资金资源显著增长，然而因冶金领域市场内部竞争不断加剧，应将冶金项目传统措施形式实行贴近市场大环境的创新变革，可达成项目作业、人员培养花销的周期缩短目标，加强对冶金工程争夺的竞争实力，助长项目质量。

　　2.1.3 利益估算

　　冶金项目持有的资本密集特征，使其一次性模式的固定成本同样较高，当新的冶金工程需充足资源支撑时，冶金企业则会即刻开展生产任务。且冶金工艺生产线同样需保持一定速度，为保加工质量不能调整频率致过慢。这就导致冶金企业催化形成产能过剩这一运转失衡现象后，其最佳运行方案依然为继续生产。以此对外出售多余货物产品，实现成本造价的全额分摊，最大化解决利润过低问题。所以，负责人在冶金项目实施前就利益效益执行精准识别、量化工作可对企业主体偿还贷款、促进经济增收创建有利基础。提升项目推进中的资金供给稳定性，间接确保项目总体质量。

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文章名称： 论冶金工程项目质量管理存在的问题及对策

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