对橡胶制品行业发展现状的调查与分析

　　摘 要： 我国的橡胶制品产业是最经典的生产企业，特别是在我国改革发展后的几十年里平稳进步，持续壮大规模，给国民经济的优化与就业人员数量增长的情况提供了巨大的贡献。由于经济持续的进步与合理的技术不断改进，橡胶制品行业在当前的发展环节中出现了一连串的潜在性问题，特别是在成本计算控制方法当中的严谨性还不足，如今大量的橡胶制品行业依旧在用着以往的成本核算法，而其中作业成本法的使用率较低。所以，本篇文章对我国橡胶制品目前的状况进行了分析，并提出了其中存在的问题，给出一定的建议，目的是为了在同类型的行业当中可以充分合理的给出科学的建议。

　　关键词： 橡胶制品行业;成本核算系统;发展现状

　　在最近几年当中，由于经济的飞速进步，人们对橡胶制品的需求量越来越大，这就给橡胶制品市场提供了更广阔的发展空间。可是好处弊端总是相伴而生的，在行业进步的同时也随之提高了行业激烈的竞争力，多个企业为了增强自身在市场中的地位，也竞争给企业的发展带来了动力，同时反而更促进了企业的发展.本文从橡胶制品行业的发展现更快速的发展了起来。本片文章指出了橡胶制品行业的发展现状与发展阶段里产生的问题，给业内人士提供参考。

　　1 我国橡胶制品行业发展现状

　　橡胶制品产业在我国的社会经济中是非常关键的基础产业之一。由于最近的经济持续进步，其橡胶制品产业取得了飞速发展，也持续的对产业结构做出了调整，已有多种产品的产量位于世界前列。以后在我国橡胶行业的进步会受到交通运输、煤炭矿产、电力能源、建材机械工业的影响。站在整个市场的角度而言，我国的橡胶需求会接着上升，并且有较好的行业前景。然而，由于新兴科学技术在企业的持续运用，橡胶制品产业的制造能力也在进步，新的环境与挑战也慢慢的产生，橡胶行业里逐渐面对了更多的挑战。

　　2 橡胶制品发展中遇到的问题

　　2.1 行业进入门槛低，监管力度不够

　　在时间的推移中，越来越多的橡胶制品企业发展起来，产生了激烈的竞争力，而橡胶的制造商为了获取跟以往相同的利益，就得付出更多的努力，减少成本。然而因为橡胶制品行业的进入限制很少，只需有相关设施和操作人员，可以制造普通的橡胶制品就行，并且对于制造出来的产品未曾经过严格的检测，所以就有部分厂商一味的追求经济利益，运用劣质的橡胶材料进行制造。可是这样生产的产品无法保证质量，以至于市场上的橡胶制品质量良莠不齐，干扰了正常的市场经济秩序。

　　2.2 企业里没有實施有效的管理机制

　　无论是在任何行业，必须得进行有效的管控才可以增加效益，企业在制造经营环节中，既要顾着眼前的利益，还要有长远的计划目标，制定方案。然而目前存在大量的企业只知道短期的盈利不看重长远发展，低劣的产品技术不断出现，再加上大部分企业的管理人员，没有专业的财务和营销管理知识，无法按照公司的需求制定符合标准的管理机制，不重视人员分配与技术分工，所以达不到专业化、特色化共存的橡胶制品目标，使得竞争水平较低。同时，部分开办时间较长的企业里，行政人员过多，技术和操作人员不足，成本大于收入，给企业发展产生消极影响。

　　2.3 行业专业技术人才不足

　　企业要想在整个行业竟争中变成最优秀的，不但得有符合自身发展条件的管理机制，还的要持续的维持创新技术优势，因为只有创新才可以让其在激烈的市场竞争中一直存在与行业发展前线。在目前的改进和转型期间，行业内对专业化的能力与创新人才有大量的需求。由于橡胶制品并非只是一般的流水线制造，而是需要在整个环节和物理化有着密切的关联。部分企业的操作人员并未受到过专业的教学，更有甚者是自学而成的，也能成为企业中的专业技术人员，但在实际的技术创新时就会手足无措，无法跟上时代的步伐，以至于不能生产出适合当下的新型产品，造成产销不符、货品积压，资金不能正常周转。

　　3 橡胶制品行业发展的对策建议

　　3.1 加大质量监管力度，提高品牌意识

　　橡胶行业为了可以使创新和质量一同进步，长远发展，有关政府部门与和行业负责人员会加大监管力度，在各个企业中进行整顿，淘汰部分不达标的制造设备。对制造完成的产品做出品质合格检验，严禁出现假冒伪劣产品进入市场的情况，营造环保健康的市场氛围。而在一个企业当中，当前的橡胶行业有着较大的竞争力度，要想维持充足的市场份额，就的增强品牌观念，确保品质与技术的有效性，在生产管理与运营上发挥更多的实力，主动的研发创造有针对性的橡胶新产品。企业在优化产品制造的同时要主动和国际接轨，参考国外优秀的经验，将先进的技术引进来，再与我国橡胶制品制造特点相结合，吸收其优点，进而促进我国技术发展，持续的向品种多样化靠近。创新型产品将节能和环保关联起来制造出有特色和高附加值的特点产品，创建立民族品牌，立足行业长远发展。

　　3.2 企业内部加强绩效和激励机制

　　要想提高员工的工作激情，加快其工作效率，在企业当中能够开展目标管理，运用绩效评价和激励机制的行为。最开始就优化绩效考核与奖惩机制，对企业员工中达到的绩效按照相应的目标进行考核，例如产能合格率等，还有部分人员的绩效奖金就按照每月的个人表现来规定，任何岗位有相应的绩效指标来进行考核，绩效评估的结果是奖金发放的依据。另外对一些长期都表现得很好的员工来说，还能考虑对其职位进行提高。同时，还可以引进人才互相竞争，打破目前员工的安稳状态，关联绩效考核机制给员带来工作和精神上的压力，转变工作态度，增强工作效率。

　　3.3 加强人才培养，完善技术创新平台

　　不管任何时候，人才和技术都是企业发展创新的动力，企业产品的种类、质量和服务方面的竞争归根结底是企业技术和人才的角逐，只有加大引进和培养人才的力度，才能为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支撑。一方面，企业应制定引进和培养人才计划，建立健全人才激励机制，聘请相关经验丰富的高端复合型人才，对引进人才培养和激励双管齐下，避免人才流失。还可以聘请高校老师和相关行业工程师向公司员工讲解最新的行业知识和市场潮流，避免公司与当前的市场环境相脱节，提高公司员工的创新意识和创新能力。另一方面，企业应加大对科研技术创新平台的资金投入，提高技术水平和产品质星水平，研发与本公司生产情况相适应的先进高端技术，降低生产成本和环境成本消耗，提高公司整体利润水平。

　　参考文献

　　[1] 沈卫国.浅析作业成本法在制造类企业中的应用研究[J].会计师，2014(23)：42-43.

　　[2] 叶嘉仪.联合橡胶制品有限公司员工激励机制优化研究[D].兰州：兰州大学，2013.21.

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文章名称： 对橡胶制品行业发展现状的调查与分析

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