论石油钻井行业精细化管理的路径

　　摘要：在分析精细化管理的必要性与特征的基础上，结合自身在石油钻井企业管理的经验，多角度论述了精细化管理在石油钻井行业中的具体应用，并提出实现石油钻井行业精细化管理的强化路径，希望对于提升石油钻井行业企业管理水平有所帮助。

　　关键词：钻井行业，精细化管理，管理措施，企业管理

　　当前，在构建现代化企业的理念下，我国石油钻井行业正在积极探索管理创新，希望能全方位有效提升企业管理水平。部分钻井企业依然存在着经营管理手段落后，管理理念陈旧、基础工作薄弱等问题，这些不利于市场竞争力的提升以及绩效水平的加强。根据相关统计分析，相比于国际化大企业，我们石油钻井企业的机械、硬件水平相差不大，但管理方面的差距较大。在不断探索钻井企业的科学化、现代化管理的过程中，一定要重视精细化管理工作，这是保障石油钻井行业的健康可持续化发展的必经之路。

　　1 精细化管理的必要性与特征

　　1. 1精细化管理的必要性

　　所谓的精细化管理，主要就是进行细化分解战略目标，并能将其进行重点落实，这样不能能帮助企业有效实现战略规划，还能全方位提升企业的执行能力。

　　在我国石油企业不断深化改革的过程中，石油企业的外部经济环境也面临着一系列的挑战。在专业化服务的背景下，广大钻井企业则一定要在生产管理中克服传统的粗放式管理，而更加重视精细化管理的路线，并能不断推行在企业管理中细化责任、细化目标、细分管理单位、细分管理项目等工作，这样才能有效保障企业经济效益的最大化要求。

　　1. 2精细化管理的特征

　　相比于石油钻井行业的粗放式管理来看，精细化管理的主要特征表现在如下方面[1,2]：

　　一是，不断推动管理改进和逐步完善。精细管理则是需要一个过程，主要体现在不断的改进和完善的循序渐进。企业一定要从自身的实际情况出发，经过不断总结和思考，结合自身问题来加以改进和完善;

　　二是，数据化、精确化。在进行科学管理的过程中，应该尽量满足更多的部门实现精确化、数据化的要求，充分借助于信息技术手段，来不断提升我国钻井行业的管理水平;

　　三是，体现以人为本的理念。人的资源则是钻井行业中最为重要的，为了全方位激发企业的效益，则应充分发挥好人的潜力优势。所以，在开展精细化管理的过程中，一定要体现出以人为本的原则，一切从员工的基本利益出发，从而保障能够开展人性化的科学管理工作。

　　2 精细化管理在石油钻井行业中的具体应用分析

　　2.1 细分管理单元

　　在进行管理单元的细分过程中，就是尽可能来细化经营管理对象，保障实现具体化的管理责任，能便于落实到实处，从而有利于深化管理工作的开展。同时，结合不同的管理单元、管理层次要求，应保障考核指标的科学合理性，能有效进行分解管理目标，不留死角。

　　2.2 细分责任主体

　　在进行细化管理对象的过程中，则是为进一步的精细化管理提供基础。但为了全方位落实精细化管理效果，还应保障责任主体的主观能动性得到大大提升。所以，则应从实际出发来进行责任主体的细化责任，不断调动企业各责任主体的积极性。

　　2.3 精细化的技术管理

　　在逐步量化管理的经营指标的背景下，石油企业的生产经营技术管理也应保障具有一定适用性、针对性。结合钻井服务的专业化公司来说，一定要明确井平台各种设备运行的完好率，以便更好地实现预期的公司效益要求。

　　2.4 精细化的生产运行管理

　　结合石油公司服务的特点，为了保障满足钻井行业中的较高的日租金费率，除了实现钻井平台的设备完好率的基础上，还应保障能对于石油公司相关规范具有良好的相应。涉及到相关的HSE对接工作，环境保护中的零排放措施等，这些则是要求公司能够进行必要的生产组织管理工作，以便更好符合国内外石油公司的需求。

　　3 实现石油钻井行业精细化管理的强化路径

　　3. 1完善企业运行机制

　　在推行石油企业的精细化管理过程中，一定要保障具备较为完善的企业制度，所以，应从企业的实际情况出发，有效实现企业的责任机制、竞争机制以及管理机制的不断完善，从而能有效全面提升精细化管理水平。一方面，应结合实际全方位推动企业的深化体制改革工作，从而保障企业管理层的管理责任、管理行为更加明确，有效保障构建各个层次的共同效益目标;另一方面，结合企业的实际发展，充分考虑经济效益目标，从而有效构建符合企业的发展的全过程管理格局，重视日常化管理工作落实到实处，以便顺利开展精细化管理工作。

　　3.2 提供充足的人力资源保障

　　针对石油企业的发展来看，人力资源管理则是石油企业中不可或缺的重要组成部分，一定要充分保障人力资源工作的顺利开展。首先，一定要结合企业的实际发展情况，特别是重视所缺急需人才的培养，这样才能保障更好地开展企业的精细化管理要求，储备足够的源动力;其次，考虑到员工的综合能力素质以及技术水平，应该充分从各个方来重视员工的技能培训工作，从而有效保障员工技术水平、思想水平以及文化水平的提升。

　　3.3 加强组织管理

　　在精细化管理的要求下，石油钻井企业应该保障实行全新的经营管理理念，从实际出发来有效进行企业组织结构的深化改革工作。一方面，结合企业的实时运行情况，有效对于异常情况进行必要的处理，以保障日常事务处理效率得到有效提升。信息技术的大力应用则是有效保障企业信息化管理工作的重要基础。

　　随着卫星基站的逐步应用，这样就能实现在钻井平台的应用过程中，能够有效实现信息沟通，这样相应的钻井参数可以实时传递相关的钻井公司，有效实现视频通讯，这样就可以有效来解决复杂井下问题或者重大设备故障情况。

　　4 总结

　　综上所述，一定要符合石油钻井企业的发展要求，落实好相应的精细化管理工作，并能有效结合石油钻井行业的精细化管理要求，重视从企业实际出发，积极推行企业的运行机制完善，保障重组人力资源建设，充分利用互联网信息技术来不断提升钻井企业的经营管理水平，这样才能有助于符合企业的稳产增效以及创新发展的要求。

　　参考文献：

　　[1] 辛娟 . 浅析石油钻井成本精细化管理[J]. 科学与财富, 2019年33期.

　　[2] 宋小青. 钻井工程项目预结算精细化管理在油田企业的应用研究[J]. 中国化工贸易, 2019年19期.

　　[3] 刘军. 精细化管理在企业基层员工培训体系建设中的应用[J]. 经营与管理, 2019年4期.

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文章名称： 论石油钻井行业精细化管理的路径

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