采油生产管理中降本增效的方向和措施研究

　　摘 要：针对采油生产管理过程中的降本增效问题，结合目前我国采油工作基本现状，首先提出降本增效的主要方向，然后从多个角度出发，提出降本增效的主要措施，为促进我国采油工作的进一步发展奠定基础。研究表明：为了提高采油工作的效率，实现降本增效的目的，油田单位需要制定合理的降本增效方案，方案的制定可以从引进节能降耗技术、材料循环利用、提高员工素养以及加强日常管理等四个角度出发，通过采取多种措施，使得油田单位的经济效益得到进一步的提升。

　　关键词：采油;生产管理;降本增效;方向;措施

　　《石油石化绿色低碳》(双月刊)原名《石油石化节能与减排》，由中国石油化工集团公司主管、中国石油化工集团公司经济技术研究院主办的科技学术期刊。

　　随着社会的发展，每个行业都开始实施降本增效的相关措施，通过采取降本增效的措施，使得企业的经济效益得到进一步的发展，这对于社会的发展而言十分重要[1]。

　　1 采油生产管理中降本增效的方向

　　由于采油工作相对较为复杂，提高采油效率的难度相对较大，因此，为了实现降本增效的目的，首先需要加强采油管理工作，所谓的采油管理主要分为两个方面，分别是设备管理和人员管理，在设备管理方面，需要尽可能的增加设备的使用时间，防止设备在使用的过程中出现故障问题，在人员管理方面，需要根据工作人员的特点，对人员进行合理的分配，尽可能发挥工作人员的自身优势[2]。其次，一般情况下采油工作需要多个小组完成，因此，在实现降本增效目的的过程中，每个小组都需要根据自身的实际情况制定完善的降本增效措施，通过实施精细化管理的方式，全面提高石油企业的经济效益。最后，采油企业也需要引进国外先进的管理经验和相关技术，并根据自身的实际情况对技术和经验进行改进，使其可以在企业中得到成功运用。

　　2 采油生产管理中降本增效的措施

　　2.1 引进节能降耗技术

　　为了达到采油生产管理中降本增效的基本目的，企业首先需要从设备的角度入手采取合理的措施。在这一方面，首先采油企业需要对设备进行合理的设计，并根据设备类型的不同，对其使用进行合理的规划，进而达到节能降耗的目的，例如，在对抽油机进行管理的过程中，需要根据油井的生产情况，对抽油机中电动机进行合理的选择，进而使得电动机耗费的电能可以得到进一步的降低，在企业有条件的前提下，可以引进变频技术，在电动机使用的过程中，通过调节频率的方式，对剩余的电能进行合理的储存，在抽油机作业的过程中可以充分发挥自身的优势，通过该种措施还可以达到抽油机平稳运行的目的[3]。其次，采油企业需要对站场内的加热设备进行合理的优化设计，尽可能使用低功耗的加热炉，在企业有条件的前提下，可以引进真空型的加热炉，该种类型加热炉的加热效率相对较高，同时，对于能源的消耗也相对较低，这完全符合降本增效的目的。最后，企业需要根据每一口油井的生产情况，对抽油机的相关参数进行合理的设置，相关参数包括冲程、冲数等，在保障抽油机的压差处于合理范围的同时，可以使得抽油机的耗能得到进一步的降低。

　　2.2 材料循环利用

　　采油生产管理相对较为复杂，管理工作不但涉及油井的管理，还将涉及到转油站的管理，在各种类型的管理工作中都需要大量的材料，部分材料属于一次性材料，部分材料属于可循环使用的材料，为了降低企业的生产成本，需要加强材料的循环使用。在另一方面，采油设备使用一段时间后必然会出现各种类型的故障问题，在出现故障问题以后，需要尽可能的对设备进行维修，而不能因为设备零部件的价格相对较低就对零部件进行更换，通过加强维修的方式降低生产成本。最后，企业需要对各个区域的维修人员进行合理的管理，防止由于维修人员管理混乱出现工具丢失问题，同时，通过加强维修人员的管理还可以使得维修支出费用得到進一步的降低。

　　2.3 提高员工素质

　　提高员工的素质也是实现采油生产管理中降本增效目的的主要措施，在这一方面，企业需要加强员工的管理工作，通过制定相关工作制度的方式可以提高员工日常操作的规范性，防止员工在工作过程中因操作失误引发设备故障，这是降低设备维修成本的主要措施。其次，企业需要加强员工的培训工作，培训的内容主要包括操作技能培训和责任心培训，通过两种类型的培训可以使得员工的工作能力和专业素养得到全面的提升，进而防止在工作的过程中出现浪费问题。

　　2.4 加强日常管理

　　在日常管理方面，企业需要降低日常的巡查工作，通过巡查的方式，及时的发现采油现场各种设备或者工艺存在的问题，及时对设备故障进行维修，及时对工艺进行合理的改进，防止出现生产效率下降问题。针对每种类型设备的使用情况，企业需要制定合理的周期，对设备进行维护和检查，这是延长设备使用寿命的主要措施，在进行设备维护的过程中，并不是要停止生产工作，而是要启动备用设备，进而对使用设备进行维护，通过该种措施，可以进一步实现采油生产中降本增效的目的。

　　3 结论

　　由于采油工作过程中所需要的设备数量及种类较多，工艺相对较为复杂，采油区域分布相对较广，因此实现降本增效的难度相对较大，因此，企业需要从引进节能降耗技术、材料循环利用、提高员工素养以及加强日常管理等方面出发，通过实施多种类型的措施，降低企业的生产成本，提高生产效率，间接推动我国采油企业的进一步发展。

　　参考文献：

　　[1]李海涛.采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法[J].中国石油石化， 2017(12)：13-14.

　　[2]罗铭松.采油企业基于全程优化的降本增效管理措施[J].化工管理，2017(19)：118.

　　[3]吴诚学.油田降本增效管理创新的新思考[J].科技经济导刊，2018，26(10)：222+224.

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文章名称： 采油生产管理中降本增效的方向和措施研究

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