资源共享助力企业价值创造的路径研究

　　【关键词】 价值网财务管理; 资源共享; 价值创造路径

　　一、引言

　　新时代随着数字化经济和信息技术的飞速发展，企业的竞争模式已逐渐从单个企业之间的竞争转向多企业合作共同参与竞争的模式。回顾传统的价值链理论，并未涉及综合与交互行动[ 1 ]，难以在日益复杂的价值创造系统中有效地应用于多企业合作式竞争格局。新兴的价值网理论更多强调的是组织与合作者之间构建的价值网竞争，基于“点—线—面—网”的价值创造发展轨迹日益明显[ 2 ]。

　　1998年，Slywotzky等[ 3 ]在《利润区》中首次明确提到价值网，将价值网定义为由企业客户、供应商与其他合作企业之间的资讯流组合构成的动态价值网络。在其后二十余年里，有关价值网的研究逐渐展开，涉及以下研究视角：(1)研究价值网的定义和结构特点。价值网围绕顾客价值整合了传统的企业价值链，是一种全新的业务模式。作为一个复杂的非线性体系，价值网的最终目标是通过网络来获得市场竞争优势[ 4-8 ]。(2)研究价值网商业模式和价值网竞争战略。价值网商业模式和价值网竞争战略，重在构建价值创造系统和价值获取机制，以实现企业灵活的业务布局，满足不同层次的顾客需求。多业务合作伙伴式的价值网商业模式实现了资源的有效转移，能够增强网内企业的竞争力[ 9-11 ]。

　　(3)研究价值网的演变路径与形成机理。价值网的发展与形成一般都会历经3个阶段——识别与组建、替换更新和拓展深化。互联网技术会促使价值网结构升级，助力价值网底层企业突破低端锁定[ 12 ]。(4)研究价值网财务管理。王化成等[ 13 ]认为价值网应是以顾客需求为导向，以某一重点企业为核心，由产品流、信息流、资金流多向流动的网络空间系统。刘亚臣等[ 14 ]将价值网与企业投融资战略相结合，对阿里巴巴集团四个生命周期的价值网的特点及价值网演化下投融资战略体系进行了比较分析，得出了价值网的演化遵循企业生命周期规律和价值网的构建同投融资战略相协同的结论。车培荣等[ 15 ]以小米企业为代表案例，就互联网企业的财务与经营战略间的协同发展、价值创造的路径以及价值网的构建等问题展开了深入研究，得出价值网内核心企业的盈利能力和开放式价值网的思想是价值网成功构建的重要保障。

　　上述研究视角从理论与实践两个层面对价值网的结构特征和管理职能进行了深入系统的探讨，为大家认识价值网奠定了基础。

　　众所周知，不同企业之间的资源共享可以有效地优化资源配置，提高资源利用效率，增强企业竞争优势，实现企业间的共赢。在价值网已有研究成果中，对价值网内成员企业间如何实现资源共享的研究较少涉及。本文拟在现有文献的基础上，研究价值网财务管理视角下，价值网内资源共享的方式及其助力企业价值创造的路径。

　　二、基于价值网财务管理的资源共享，助力企业价值创造的实现框架

　　为了清晰地阐释价值网环境下的资源共享方式，从价值网财务管理视角出发，阐明资源共享助力企业价值创造的实现框架，包括价值网财务管理视角下资源共享的目标和资源共享的主体(即“谁能共享”)、资源共享的客体(即“共享什么”)、资源共享的方式(即“如何共享”)。

　　(一)资源共享的目标

　　在价值网结构下，各成员企业都以满足顾客需求为主要导向，是一个动态、有机的价值创造系统。单个企业在价值网中的经营状况直接影响着整个价值网价值的实现。价值网财务管理的目标是价值网内企业总体价值的最大化，各个成员企业都要兼顾自己和其他公司的利益，实现共同发展。

　　(二)资源共享的主体

　　资源共享的主体就是价值网财务管理的主体。虽然每个价值网在成员数量和成员相互关系上存在巨大差异，但每个价值网的整体结构都是以具有市场竞争优势的企业为核心，各种金融机构、上下游企业、股权公司和其他战略伙伴通过复杂的合作方式相互联系在一起，构成复杂的利益共同体。

　　(三)资源共享的客体

　　资源共享的客体主要划分为两类，即数据和流量。其中数据包括财务数据和平台数据。流量包括用户流量、资金流量和产品流量。资源共享的客体在价值网内企业的投资、筹资及营运过程中实现产品流、资金流及信息流的多向流动。

　　(四)资源共享的方式

　　資源共享方式包括数据共享和流量共享。具体分享方式在下文进行详细分解。

　　三、价值网内企业资源共享的方式

　　截至目前，在国内企业中，阿里巴巴价值网、腾讯价值网和华为价值网是比较有代表性的。本文在分析资源共享方式及其具体助力价值创造的路径时，主要以这些价值网为例，开展多案例分析。

　　(一)数据共享

　　数据共享包括财务数据共享和平台数据共享。

　　1.财务数据共享

　　财务数据共享是价值网内企业将分散的财务数据以标准化、统一流程、高效率、低成本的方式整合起来，助力企业价值创造的过程。

　　财务数据共享能够增强价值网内信息传递的及时性。价值网中的结点企业在网内实施了共享中心管理模式后，网内各个结点企业的财务情况和经营结果可以更快地收集，并生成整体财务数据和信息，进而通过网络为核心企业和各结点企业的管理者提供决策支持[ 16 ]。例如，华为在建立了一个全球标准化的财务共享中心之后，持续推动流程的标准化与简化，大幅提升了信息传递的时效性。华为的财务共享中心是根据其业务布局进行设置的，在其编制业务预算的同时保留了所有关于业务底层的数据。根据财务监测需求，可以快速从财务数据回溯至业务底层数据，准确地识别运营过程中的问题，为其进行实时决策提供支持[ 17 ]。

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文章名称： 资源共享助力企业价值创造的路径研究

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