试析知识产权型企业选择供应商现状

　　摘 要：企业知识产权创新合作伙伴的选择，此处创新合作伙伴即是供销商的选择。以下我们将主要在国内外前人们研究影响供销商选择的因素，评价指标，方法等的基础之上，就合作创新的特点来阐述。主要从以下几个方面：供销商的产权信誉，资源能力，技术能力，管理能力以及兼容程度等方面建立一个指标体系。

　　关键词：知识产权,企业,供应商

　　中图分类号：D630.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772(2013)09-0000-02

　　一、知识产权的重要性以及与创新科技的关系

　　21世纪是知识经济的时代，知识产权战略是企业发展中的重要组成部分。创新是一个国家的灵魂也是经济时代的灵魂，没有创新一个企业便会失去发展动力。在激烈的竞争环境下只有通过企业的不断创新，获得自己的知识产权才能在市场上立足，而创新收益在很大程度上取决于创新的主体与创新收益的大小关系。在此我们可以采取知识产权的激励模式：

　　图一：知识产权激励模式

　　知识产权激励模式的相关理论:针对技术创新成果的期权定价。鉴于技术创新具有不确定的因素，对未知创新成果进行期权定价是一件比较困难的事情.技术人员作为期权激励模式的主要研究对象，他的创新成果贡献的大小决定着企业授予它期权数量的多少，价格大小等。这些因素间接的影响到激励模式的效果的实现。因而一个企业具备一个科学，公正，合理评价指标体系较准确的估算技术创新人员的贡献大小是十分重要的。针对期权激励水平的确定，期权激励水平的高低一般有两个方面：一是针对期权的获得者是否达到指标，那些指标包括，项目的进度是否加快，是否增加了建设性意见，理论成果等。二是技术人员的离职情况是否有所好转，所要参考的指标是离职率以及技术人员的引进。

　　二、企业知识产权合作创新伙伴的选择

　　对一个企业而言合作创新是现代企业技术创新一个行之有效的途径，能够很好的整合各方的资源与分散的风险。但是一个企业合作创新的前提与基础是合作伙伴即供销商的选择，这一项对合作创新起到关键性作用，关系到成败问题。根据国外Brouthers的研究理论，企业在选择供销商的时候要秉承四个原则：互补性，文化合作，合作目标，风险共担。以下是根据国内外的相关人士对合作伙伴研究的基础上，制定出的企业创新合作伙伴选择指标体系，该体系主要根据互补性原则，能力的匹配性原则，还有兼容性原则(如下图所示)。

　　如上图：首先针对产权信誉而言，作为企业之间基础，信誉是合作创新之中利益分配问题，知识产权问题还有合作伙伴维持问题的基础。信誉在沟通过程之中有着不可替代的作用，沟通要靠合同还有信誉来维持。当代市场是个多变的市场，有很多突发事件会产生，因而合作双方在解决这些时间的时候要建立在双方完全信任的基础之上。而企业的信誉等级还有之前所情况是衡量一个企业信誉的主要依据。

　　其次，针对管理能力，在企业知识产权与供销商过程中会产生很多不确定的因素，要想考察一个合作企业的能力就要考察他们对这些不定因素的处理的能力。该能力表现为：企业对这些不定因素的防范以及控制的能力，适应的能力以及处理能力。因而一个企业要具备战略管理的能力，风险的管理能力以及沟通协调能力等适应能力。

　　针对资源状况，企业知识产权在选择供销商选择的时候，需要双方一起努力的投入人力，物力，财力等其他资源，成功率与资源的投入能力以及与合作伙伴资源的丰富程度成正比。

　　再次，针对技术能力，作为企业知识产权选择供销商的一个重要原因是合作企业的技术能力。企业之间的合作要做到在技术，知识互补的基础上通过交流与合作创新来提高技术能力。

　　最后，针对兼容程度，企业与供销商之间的组织文化，团队的管理，合作目标，技术能力的兼容程度是选择供销商的重要因素。鉴于双方属于不同的组织，不同的合作目标，文化差异等，我们应加强最这些因素的控制，做到技能上的兼容与互补，努力推进合作创新。

　　三、供应商的相关探讨及其在选择采购方时的原则

　　依据供应商的特征可以将它分为交易型，战略型，还有大额型三种类型。其中交易型是指为数较多的但交易金额较小的供应商;战略型供应商是指公司战略发展所必须的少数的供应商;大额的供应商是指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。供应商的分类是对供应商管理的重要组成部分，决定着哪些供应商想与你开展战略沟通。

　　采购商在选择供应商建立战略合作伙伴关系，控制双方风险还有制定动态的供应商体系是中国采购商一直所关心的问题。根据时间的长短可分为短期标准和长期标准。需要把短期与长期标准结合在一起考虑才能使所选择的标准较为全面。短期标准主要包括：商品质量合适，价格水平较低，交货及时以及整体的服务水平较好。长期的标准主要有以下几个方面：

　　供应商内部是否完善，供应商的质量体系是否健全，供应商财务状况是否稳定，供应商内部机器设备是否先进。

　　四、企业选择供应商的步骤

　　不同的企业在选择供应商时需要采取不同的步骤，但是基本步骤并无差别。首先企业需要建立一个评价小组，组员自身来采购，生产，财务，技术市场等部门。组员必须有团队的合作精神，评价小组要得到制造商企业以及供应商企业最高领导层的支持。其次，确定全部的供应商的名单。再次，要列出指标确定权重。最后进行评价。对供应商的评价主要包括两个方面的程序，一是对供应商的初步筛选，而是实地考察。再对其进行严格筛选之后根据他们注册地，注册基金，生产地，设备等因素做好评价之后选择出综合能力较强的合格的供应商。

　　五、结语

　　随着经济的不断发展，企业的只是产权需要不断的更新，已达到竞争 优势，其在选择供应商的时候也要严格按照以上标准，已达到双方的互利共赢，实现企业知识产权的维护与发展。

　　参考文献：

　　[1]叶永玲.虚拟企业合作伙伴的优化选择研究[J软科学，2011.(18)

　　[2]彭展声.合作研发伙伴选择的群决策模型[J].统计与决策，2011.(2)

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文章名称： 试析知识产权型企业选择供应商现状

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