机电工程师论文煤矿机电设备管理问题与建议

来源:期刊VIP网所属分类:光电技术发布时间:2017-09-17浏览:

  这篇机电工程师论文发表了煤矿机电设备管理问题与建议,煤矿机电安全生产关系到机电设备能否正常使用,论文探讨了在煤矿机电部门在管理中存在的问题,并给出了关于煤矿机电设备管理的建议。从而使机电设备安全性和工作效率得到有效提高。

机电工程师论文

  摘要:围绕我国传统管理理念,就煤矿机电设备管理存在的主要问题展开了讨论,并对如何促进矿井安全生产提出了几点建议,以期对煤矿生产的安全性与工作效率的提高起到作用。

  关键词:机电工程师论文,机电设备管理,安全生产

  引言

  煤矿机电设备的正常使用,是煤矿企业管理工作的重中之重,是煤矿安全生产与效率的保证。由于煤矿生产的生产环节众多,生产条件有限,再加上井下的工作环境恶劣,危险系数大,使得煤矿机电设备管理工作变得更加困难与复杂。如何加强煤矿机电设备管理,促进矿井安全生产,逐渐成为了业内人士所关心的话题之一。

  1煤矿机电部门在管理中存在的问题

  1.1缺乏先进的管理理念在煤矿企业传统的管理理念中,产量就是硬道理,盲目地追求高产量、高经济利益,使许多煤矿企业在发展中逐渐步入了误区。在生产过程中,一旦煤矿机电设备出现了问题,不仅会导致企业减产,还会对矿井下的安全造成威胁。还有一部分企业,始终将煤矿机电设备作为一项辅助性的设备来看待,缺乏对煤矿机电设备的重视,管理制度不够完善且无法得到有效的实施。现代的管理理念,要求煤矿在生产过程中,加强对煤矿机电设备的重视程度,设立煤矿机电设备管理部门,并重视该部门的作用,使其拥有实际的管理权利,并制定相应的管理与检测制度,确保在日常的管理中可以对煤矿机电设备中存在的问题进行有效的排查,防患与未然。事实上,在企业的管理过程中,除了一些大型的煤矿企业以外,几乎很少有企业按照上述标准来执行,而由于煤矿机电设备管理不到位而引发的煤矿事故占据了其总数的百分之三十以上。1.2煤矿机电管理部门的职能没有得到充分发挥在我国,煤矿机电管理部门不但要承担机电管理的职责,还要承担机电生产的职责。受到传统思想理念的影响,机电管理部门的工作人员更加重视机电的生产,对于部门所拥有的管理作用,没得到有效的发挥。与此同时,有些煤矿企业为了精简员工数量,减少开支的总成本,大量压缩了煤矿机电管理部门工作人员的数量,使得本来就对机电管理缺乏热情的机电管理人员参与管理的程度更低。除此之外,由于煤矿企业对机电管理部门长期不重视,使其专业组织始终未能健全,管理网络也经常中断,机电部门的管理职能也逐渐淡化。1.3煤矿机电设备的监管力度不足造成煤矿机电设备监管力度不足的原因,主要有以下几个方面。首先,许多执行煤矿机电设备安全检查的监察员,缺乏一定的法律意识,在遇到问题的时候,以情代法、徇私枉法,检查结果缺乏合法性与可靠性。其次,从事机电管理安全监察的工作人员专业素质水平普遍偏低,一旦遇到专业性较强的机电安全监察任务时,检查结果的准确性也无法得到保证。最后,由于专业的机电监察工作人员不足。因此,在机电监察工作中,无法根据实际情况进行定期监察,只能采取不定期抽查的模式进行监察,具有很强的随机性。由于煤矿生产所需的机电设备众多,使得这种抽查式的监察工作并没有起到太好的效果,在监察的主动性以及全面性上缺乏有效保证。在机电设备的实际管理过程中,其管理内容缺乏有效的规范,甚至还存在一些漏洞,缺少明确的法律界限,这也给监察工作人员的工作带来了较大的困扰。1.4煤矿机电设备存在的隐患较多由于传统管理观念对煤矿机电设备管理的态度比较消极,设备的更新换代速度很慢,其安全性能与保护措施都远远达不到相关规定要求的标准,设备的陈旧不仅影响了煤矿生产的工作效率,也增加了煤矿生产的安全隐患。1.5机电技术力量薄弱从工作环境上来看,煤矿生产作业长期处于地下工作的状态,工作环境极差,且安全事故频发。从薪资待遇上来看,由于煤矿企业对机电设备管理工作长期缺乏重视,始终认为煤矿机电设备的管理工作只是为了辅助煤矿开采而存在,没有充分意识到煤矿机电设备对煤矿生产所起到的重要性作用。因此,薪资待遇往往很低,导致了大量的人才流失,尤其是生产与管理能力兼具的人才,使得煤矿机电设备管理部门的专业技术人才极其缺乏。由于受到诸多因素的影响,从事煤矿机电设备管理的工作人员缺乏专业技术,多以农民工为主,文化水平相对较低,对于故障的排查与维护多依靠工作经验来判断。在工作中,对故障的判断存在一定的滞后性,时常会耽误故障处理的最佳时机,根本无法确保煤矿生产的安全。如今,我国已经进入了信息化与网络化的时代,煤矿企业也在不断引进先进技术应用于煤矿生产,基于煤矿机电设备管理工作人员目前的文化水平,根本无法对现代化的设备进行操作,对煤矿机电设备的更新以及维修技术的提高造成了严重的阻碍。

  2关于煤矿机电设备管理的建议

  2.1加强对煤矿机电设备管理的重视程度从我国煤矿企业的现状来看,我国煤矿机电设备管理工作依然处在探索性阶段。无论是管理部门的管理人员还是煤矿企业的领导,对于煤矿机电设备管理的理论知识还有所欠缺。因此,在做好企业职工思想工作、提高员工工作积极性的基础上,还要加强管理理论知识的学习。要在不断探索与发展的过程中,始终保持对煤矿机电设备管理工作的高度重视,不断学习国、内外先进企业的管理理念与方法,通过不断地学习与比较,制定相应的改革计划,完善相应的管理制度,提高煤矿机电设备的管理水平。2.2强化煤矿机电管理组织建设在煤矿机电管理工作中,建立完善的规章制度,才是机电管理工作中的根本。在建立规章制度的同时,要充分地考虑到政策的变化对机电管理工作的影响,要结合煤矿机电管理工作的新标准来建设机电管理规章制度,使其在实际的应用与工作中的适用性更强。具体方法如下。首先,要健全煤矿机电设备管理部门中的相应管理机构,完善管理规章制度。其次,要明确各个机构的岗位职责,认真贯彻落实煤矿生产的相关规定,切实保证煤矿生产的安全。对煤矿生产中存在的安全问题,施行责任追究制,将具体的问题交给具体的人员来负责,一旦出现问题,由相关责任人来承担责任与后果。最后,要重视煤矿机电设备管理部门的作用,严控机电管理制度,全面协调生产与管理之间的关系,充分发挥机电管理部门的管理职能,使机电管理制度可以得到有效的落实,促使机电管理工作全面发展。此外,在煤矿机电管理队伍的建设方面,务必要控制好机电管理部门工作人员的数量,要做到专人专岗,有效地减少一人多岗或一岗多人的情况发生,使煤矿机电设备的管理队伍始终保持着良好的稳定性,确保煤矿机电管理制度有效实施。2.3抓好煤矿机电设备的现场管理与维修工作煤矿机电设备的管理工作,在制定了相应的管理制度之后,必须要通过有效的贯彻和施行,才能充分地发挥管理制度的作用,提高煤矿机电设备管理水平,确保矿井的安全生产。煤矿机电设备的管理主要包括设备的现场管理以及维修管理量方面。首先,要抓好煤矿机电设备的现场管理。充分发挥煤矿机电管理部门在生产与管理方面的双重职能,协调好生产与管理之间的关系,全面配合安全监督管理部门对机电设备进行检查与考核,并实行安全监督评分制度,对于评分不达标的设备不予投入使用,确保机电设备的现场管理的工作中有据可循。在施行安全监督管理评分制以后,还要加强对生产部门的管理,提高机电设备的生产技术,确保产品可以满足煤矿生产的需求,提高煤矿生产的工作效率。其次,要加强煤矿机电设备的维修管理。在煤矿机电设备的维修管理过程中,要针对煤矿生产的实际情况以及煤矿机电设备的使用情况,制定相应的管理制度与办法,并实行定期检查制度,通常可以设定为每日一查,确保煤矿机电设备始终可以保持高效运作。在检查过程中,一旦发现机电设备存在安全隐患,要及时查找安全隐患存在的原因,并及时对其进行有效处理,避免煤矿机电设备“带病”作业,对矿井的安全生产造成不良影响。2.4全面更新煤矿机电设备煤矿生产的高工效,离不开煤矿机电设备技术水平的提高。在传统的管理理念下,煤矿机电设备的作用并不受煤炭企业的重视。所以,导致了煤矿机电设备陈旧,始终无法进行有效更新,严重影响了煤矿生产的工作效率,阻碍了煤矿企业的发展。为了提高煤矿生产的技术水平,提高工作效率,必须要对煤矿机电设备进行优化,具体方法如下。首先,要重视煤矿机电设备的作用,加大对煤矿机电设备的资金投入力度,对煤矿机电设备进行实时的更新,新设备在正式投入使用以前,要对其进行合理性测试,确保其可以在煤矿企业的机电系统中正常使用以后,才能投入到正式的工作当中。要重点关注煤矿生产重要区域机电设备的更新换代,使其始终可以保持健康、稳定、高功效的状态进行工作,对于严重老化的设备应该予以报废处理,不得继续使用。其次,要提高科技水平,不断发展创新。在强化煤矿机电设备管理的过程中,要不断学习国内、外先进的生产技术,通过不断学习与思考,结合企业自身的情况,不断使用创新的技术来改造传统设备,全面强化煤矿机电设备的技术水平,使其始终保持高能、高效、健康、稳定的工作状态,促进矿井的安全生产。

  3结语

  煤矿机电设备管理工作作为煤矿企业生产中的重点工作,在传统的管理理念中始终得不到有效重视,致使我国煤矿生产的总体水平得不到有效提高。随着煤矿企业对机电设备的管理意识逐渐提高,管理水平也将得到大幅度提升,从而降低机电事故存在的安全隐患,使煤矿生产的安全性与工作效率都得到有效提高。

  参考文献

  [1]陈其俊.浅析煤矿机电设备的安全管理与维护[J].城市建设理论研究(电子版),2015,15(3):67-69.

  [2]王强.如何加强煤矿机电设备管理减少机电事故发生[J].科技资讯,2016,14(9):83-85.

  [3]王世峰.浅谈机电设备管理在煤矿安全生产中的意义[J].山东煤炭科技,2015,7(1):75-76.

  作者:王旭 单位:山西霍宝干河煤矿有限公司

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