新时代供应链风险管控策略研究

　　摘要：在十九大报告中，正式从国家层面确立了供应链建设对社会主义市场经济建设的价值吗，并对风险管控提出了相应的要求。尤其是其中的核心企业，更应该加强价格风险、供需风险和资金风险等方面的风险控制。本文从利益分配、信息共享、风险识别技术应用等方面入手，对新时代背景下的供应链风险管控策略研进行讨论，希望对我国供应链建设有积极的作用。

　　关键词：十九大;新时代;供应链风险;风险管控

　　早在2017年，党中央就从战略层面对现代供应链的重要性作出定位，并就如何建设现代供应链作出部署。供应链建设不仅是经济增长的新动能，而且也是深化供给侧改革的重要力量。与传统供应链相比，新时代供应链具备的最显著优点在于以新技术为推动力量，提升整体运作效率。然而，在提升运作效率的同时，也要考虑到供应链风险控制問题。无论是从供给侧改革出发，还是着眼于提升我国产业的国际竞争力，均对供应链防范与控制提出了更高的要求。因此，就如何实施新时代供应链风险管控，本文从新时代供应链风险管控体系构建、完善供应链内信息共享等方面提出一些思考。

　　1构建新时代供应链风险管控组织，明确运行规则

　　在《企业法》中，明确规定企业应该建立风险防范制度。类似地，新时代供应链也应该从制度层面来重视风险管控，只有建立企业完善的新时代供应链风险管控体系，才能够真正地实现风险管控的目标。

　　1.1成立专门的供应链风险管控组织

　　现代供应链风险管控是一项专业性的工作，其内容复杂且具有持续性。因此，需要有一个专门的组织或者机构来负责相关业务的实施。然而需要注意的是，供应链与普通企业不同，其风险管控组织与常规意义上的企业内部风控部门也不同，其设立规则应该是特殊的。比如，该组织是否能够平衡供应链内不同参与者之间的利益分配?是否可以实现内部风险信息流通以及实施共同风险防范机制?尤其是，如何平衡核心企业、非核心企业之间的风险防范得失?只有解决了这些问题，供应链风险管控组织才得以真正意义上建立起来。

　　1.2明确供应链风险管控组织的运行规则

　　建立起专门的供应链风险防控组织是第一步，在此基础上，还应该构建其规范且明确的管控规则。首先，为了避免核心企业在风险管控中处于过于强势的地位，而非核心企业则出现搭便车现象，应该由行业协会或者政府部门牵头成立相关的风险管控机构，该机构的日程运作具有独立性、超然性与规范性。其次，根据企业的规模或者雇员人数作为基本的分配系数，同时根据不同企业对于供应链风险防范的贡献制定奖励系数，从而激励不同的成员企业为供应链长期和整体风险的防范做出贡献。最后，为了确保供应链风险防控组织的稳定运行，需要参与企业签约长期合作协议，甚至可以成立地方性或者全国性的供应链法律、法规，对供应链风险防范相关事项作出具有约束力的规定。比如，非核心企业虽然在业务上依赖于核心企业，然而其发言权不容忽视，否则就不利于供应链整体的风险防控。

　　2完善供应链内信息共享，克服道德风险

　　2.1通过信息技术强化内部信息共享

　　信息传递顺畅与否，直接决定了一个企业、一条供应链风险水平的高低。然而，从供应链实际运作情况来看，信息壁垒长期存在。即使是在信息技术十分发达的今天，由于不同企业、不同部门之间的组织壁垒难以被攻克，信息壁垒也就得以持续。比如，某些非核心企业为了维持自身的相对优势，避免被竞争对手发现自身弱点，便会将不利信息隐藏起来。这种趋利避害的本能就使得核心企业难以获得完整、及时的风险信息。对此，要进一步发展信息技术，尤其是搭建供应链内统一使用的信息软件。通过该软件，上下游企业的信息被刻意修改、隐匿的可能性会得到较好控制。

　　2.2防范供应链道德风险

　　建立一个有效的信息传递渠道时，需要着手解决如下问题：(1)哪些信息需要传递?毕竟不是所有信息都是有效的。(2)通过何种方式搜集与传递信息?(3)数据库的构建如何确保能够顺畅的与上下游企业对接?(4)信息传递的层次应该怎么划分，这主要是考虑到信息保密性，避免被供应链外部窃取。解决上述问题，不仅有助于供应链内部信息共享效率，还可以对道德风险加以控制。这是因为，供应链内的参与者在信息共享时也会考虑自身的收益、损失。如果信息共享对自身不利，就会产生惰性或者抗拒。长此以往，供应链内信息共享的目的就难以实现，内部参与者道德风险就会扩大，不利于供应链的高效健康运作。

　　3结语

　　既然国家战略层面确认了供应链风险防控的重要性，那么我国各产业供应链建设必然会持续完善。本研究主要从制度以及信息共享渠道等方面进行讨论，其目的在于将供应链风险控制在萌芽状态，从而推动我国新时代供应链的发展，确保国内经济健康运作的同时，提升我国各产业在国际竞争中的存在与话语权。然而，也必须承认一个事实：新时代供应链风险防范体系是在实践中建立的，也需要在实践中不断完善。因此，后续研究应继续探索相关策略的实施效果以及改善路径。

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