工程管理环节在房地产开发中的重要性

　　摘要：随着地产行业的不断发展，工程的安全问题更加的需要引起重视，对建筑企业来说，安全建设能够提升企业的品牌形象，促进企业的健康发展。房地产开发建设的过程中，管理的工作是非常重要的，决定了企业规划与设计的科学性，使最终的工程建设更加的合理，为工程的整体质量提供了重要保障。

　　关键词：工程管理;房地产开发;安全建设

　　引言：工程管理工作是房地产建设的根本，需要从材料的质量开始把关，确定施工的具体的流程，使建设项目的施工更加有保障。企业管理工作的进行，决定了最终的生产建设的成本，实现了对工程不同阶段施工的有效监督，确保了施工工艺的合理性，极大的提升了建筑的整体质量，使工程能够更加有序的进行。

　　一、工程管理环节在房地产开发中的重要性

　　(一)帮助企业更好的进行投资管理

　　企业在进行房地产开发的初期，需要确定项目计划，计算开发成本，总结能够实现的经济收益。工程管理是对工程进度的全面控制，从项目的初期设计开始，对项目进行可行性分析，确保工程整体设计的合理性。管理人员会做好设计的审核工作，考虑地产项目的整体经济价值，在保证质量的基础上，不断的优化项目设计，使最终建筑建设的经济效益更高。管理人员需要确定设计的生产成本，确保整体的设计花费在投资规划的范围之内，保证最终的收益能够达到预期。工程管理工作的投资管理还体现在对建筑材料的选取上，管理人员通过对材料市场进行价格分析，选取性价比更高的建筑材料，使工程建筑的投入成本更加的合理。同时，在材料的保存工作中，管理人员也会发挥本身的职能，确定合适的材料储藏地点，通过对材料的性质分析，减少环境对材料本身的破坏性。管理人员对材料的有效管理，能够避免材料的性质发生变化，避免了资源的浪费，使企业减少了损失，使建筑工程的建设更加经济。

　　(二)提升工程质量

　　企业工程管理工作的进行，能够有效的提升建筑工程的整体质量，使房地产建筑施工更加合理、有序的进行。工程管理工作具有全面性，在项目进行的初期，通过对图纸的有效管理，并结合当地的实际情况进行分析。使最终的工程建设施工更加的科学，减少环境变化给工程建设的影响，使整体工程建设能够顺利的进行。工作人员在开发的过程中，通过对施工人员的科学管理，增加了施工工艺的合理性，使最终的施工质量更加的有保障。施工过程中，通过工程管理工作能够极大的增加施工的规范性，减少施工过程中的安全隐患，避免企业产生重大的损失，使工程的施工停滞。工程施工过程中，会需要使用各种大型的设备，针对设备的管理工作也是非常重要的。管理人员需要做好设备的合理分配，确保工作人员设备操作的规范性，并且为了确保设备能够正常使用，需要做好定期的维护工作。避免由于设备的损坏，使工程无法顺利的进行，影响施工的进度，给企业的开发工程造成负面的影响。

　　(三)有效的控制施工进度

　　房地产开发工程的建设是一项复杂的工程，需要建筑企业能够控制施工的进度，确保工程能够按时完成。工程管理工作的进行，需要从施工的初期开始，使用科学的规划方式，确定整体工程的施工流程。施工区域的环境变化是不可控的因素，为了减少不良天气给施工带来的影响，需要增加管理工作的有效性，组织专人对天气情况进行追踪，根据实际的天气情况，灵活的安排施工的工程量。企业在房地产开发的施工过程中，需要明确安全施工的重要性，管理人员需要做好现场的监督工作，避免施工过程操作的不合理，给工人的人身安全造成不利影响。施工过程中的种种意外情况，都会影响施工的进度，工程管理工作的进行，能够提升工程进行的合理性，有效的控制工程进度，使企业避免产生重大的经济损失。

　　(四)减少风险增加企业的竞争力

　　随着土地资源开发的不断进行，房屋建筑数量也在不断的攀升，地产行业的内部竞争越发的激烈。消费者对建筑的要求在不断的提升，企业想要在行业中立足，首先需要确保建筑的质量过硬，通过用户的正面评价，树立良好的建筑品牌形象，确立自身在行业中的稳固地位。有些企业为了追求高效益或者管理工作的不合理，使用了不合格的建筑材料，通过降低建筑质量，提升最终的收益。这种行为只能获得短期利益，建筑的质量问题会给居民的人身安全造成不利的影响，企业的口碑随着这种行为的进行，在人民心中的地位在逐渐的下降，一旦发生人员的伤亡事故，对企业就是毁灭性的打击。管理人员通过对工程的管理活动，保证工程建设的质量，能够减少安全风险事件的发生，提升企业的口碑，使企业的管理形成良性循环，促进了企业的健康发展。企业通过提升建筑质量，增加了人民的认可度，成为让人民放心的企业，能够极大的增加企业在市场中的竞争力，确保稳固的市场地位。并且，工程管理工作实现了对成本流向的监督，减少了建设过程中的贪腐现象，避免企业产生财产损失。

　　二、提升工程管理有效性的策略

　　(一)选择高效负责任的监理公司

　　在房地产项目开发建设的过程中，为了提升工程管理的效果，可以选择更好的监理公司，辅助工程的进行，保证工程建设的顺利开展。工程监理工作替代建设单位进行工程管理活动，通过特殊的管理方式，使工程的建设操作更加的规范。监理公司通过全过程跟踪的方式，实现对工程各个环节的有效监督，从项目的投资环节出发，确定投资建设的合理性。监理人员能够有效的规划工期，做好施工安排，确定各项工程计划，使最终的工程建设质量能够达到规定的质量标准，使工程建设的更加合法。企业通过监理工作使施工的过程更加的科学，使企业的成本消耗更加的合理，能够提升整体工程的经济价值。为了保证监理工作的质量，需要企业建立相关的管理机制，增加工程管理工作的可靠性，减少管理的难度。使工作人员能够明确自身的责任，增加施工过程的规范性，使施工的质量更加的有保障。企业通过监理公司进行管理工作，把监理工作与企业的其它部门进行分割，确保监理工作的独立性，减少了与企业内部的利益纠葛，能够有效的减少违规、违法情况的发生，避免企业产生重大的经济损失。

　　(二)建立高效合理的管理模式

　　工程管理的内容很复杂，需要做好项目资料的管理，协调各个部门之间的工作，做好预算的把控，确保工程能够顺利的进行。企业需要建立高效的管理模式，做好项目产品的市场调研工作，严格的控制材料的质量，合理的控制施工进度。工程建设过程中，需要做好图纸的会审工作，找出施工过程中可能存在的漏洞，预防索赔情况的发生。工作人员需要做好全面的准备工作，再进行工程的实际施工建设，为工程的顺利施工增加重要的保障。与此同时，需要做好销售的准备工作，建立样板间，做好与销售部门的沟通、交流，为出售工作的进行提供重要的支持。

　　结语

　　工程管理工作涉及到工程的各个方面，对房地产开发工作具有十分重要的作用，能够帮助企业分析项目的可行性，做好成本的有效控制，确定企业的最终效益。同时，能够保证施工过程的安全进行，有效的控制建筑工程的施工进度，确保工程建设的合理性，使设备的操作更加的规范，減少了违规情况的发生。工程管理能够减少企业运行的风险，通过有效的质量控制，提升企业的核心竞争力，促进企业的健康发展。

　　参考文献

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文章名称： 工程管理环节在房地产开发中的重要性

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