工业与民用建筑工程管理的几个问题

　　摘 要：随着我国基础建设能力的不断提高，城市化进程大大加快，越来越多现代化建筑如雨后春笋般在各个城市拔地而起，推动了国家经济的发展与人民生活水平的提高。工业建筑与民用建筑是建筑行业的两大重要建筑项目，是与地区经济与人民生活直接挂钩的重要工程。但目前在工业与民用建筑的工程管理上仍存在的一些较为严重的问题，比如工程过程偷工减料，施工工艺不符合规范，管理体制不完善等，严重制约了我国工业与民用建筑工程的发展。

　　关键词：工业与民用建筑;工程管理;问题

　　近年来，我国工业与民用建筑工程的规模越来越大，而在工业与民用建筑工程管理中存在的问题也越来越明显。工程质量，工程进度以及最终验收是整个建筑工程的主要核心。因此，工业与民用建筑工程管理的主要内容可分为三大块，分别是工业与民用建筑工程管理中的质量管理，进度管理以及验收管理。施工单位必须加强管理工作的落实，建立完善的管理体制，最大程度上保障工业与民用建筑工程的正常发展。

　　1.工业与民用建筑工程管理中的质量管理

　　1.1 工作人员的专业素养

　　任何工程项目的开展，都离不开人力的支持。设计人员，施工人员以及管理人员需要通力配合才能够保证工程项目的正常推进。从项目的设计阶段到施工阶段再到验收阶段都是由人来进行控制的，管理人员需要进行多方协调监管，才能够保证各部门能够充分发挥自身的作用。目前我国部分施工单位管理人员的综合素养相对较低，缺乏必须的管理经验和管理技术，无法建立完善可行的管理制度。因此，在实际的施工过程中，极容易出现工作纰漏或者是工作玩忽职守的情况，直接导致工程管理工作流于表面而无法落实到实处。

　　1.2 施工材料

　　建筑材料的选择是整个施工环节较为重要的一部分，在正式开始施工之前，必须要对材料的种类，数量以及质量进行分析和明确。采购员购买各种施工材料的渠道必须正规，坚决禁止从不正规的厂家购买材料。同时，在材料正式进入施工场地之前，必须要对其进行检测，其质量符合相关要求才准许进入施工场地。由于工程项目存在着较多的不确定因素，材料采购人员必须要审时度势，及时准备好可能用到的施工材料，避免因材料问题导致工程延期。

　　1.3 施工设备

　　施工所采用的设备也是影响施工质量的重大因素之一。部分施工单位忽视工程机械的日常保养，并且经常不按照相关操作流程违规操作，导致很多设备存在安全隐患和运行异常的情况。施工设备需要聘请具有较高专业素养的技术人员定期定时的进行保养和维护，在正式使用之前，技术人员要对设备进行系统化的检查，确保其性能满足当前需要才可正式使用。维护人员对设备进行维护必须要有所记录，记录的内容包括维护时间、维护人员、维护的内容等，以备后期查验。

　　1.4 施工环境

　　建筑工程的施工环境组成较为复杂，影响因素多。地质条件、水文条件、气候条件以及社会环境，都会对工程项目的正常开展造成影响。在施工之前，管理人员必须要将各种影响因素进行充分的考虑和研究，有力的环境因素要加以利用，而不利的环境因素则要及时采取措施进行规避。当突发情况发生时，管理人员必须要快速响应，做出最为科学正确的决断，减少施工单位的损失。

　　2.工业与民用建筑工程管理中的进度管理

　　2.1 项目各方之间的配合

　　工业与民用建筑工程是一项牵涉多个部门，多个单位的工作。目前部分施工单位未能对各方进行有效的统一和协调。导致各单位各部门在有关问题上存在较大的矛盾，直接影响了整个工程的进度。在对这样的情况，施工单位必须要加强各部门各单位之间的联系，做好技术交底与进度管理，加强各方之间的合作与交流，提高客户的满意度。

　　2.2 材料供应方面的问题

　　施工材料是保障工程项目能够正常开展的重要因素。如果缺乏充足的材料供应，即便施工计划再完善，再科学也将是巧妇难为无米之炊。因此，在选择材料供应商上面，不仅要考虑材料的质量，还要将供应商的诚信度与可靠性考虑在内，确保施工材料及时充分的供应，防止材料供应链中出现缺口。为了提高灾备能力，还可以准备一些应急材料以备不时之需。

　　2.3 投资方资金供应方面的管理

　　资金不足是影响工程进度的常见问题，如果缺乏充足的资金支持，将直接导致下达的工程任务无法定期完成。企业长期挂白条，拖欠债务将大大降低施工人员的工作积极性，直接影响到工程项目的质量和进度。因此在实际的施工过程中，投资方必须要严格按照合同按时支付工程款，提供资金保证。保障施工材料施工设备的稳定供应。此外，在施工人员的工资上面也必须要严格按照劳动合同定期支付，最大程度上保障施工人员的工作热情。

　　3.工业与民用建筑工程管理中的验收管理

　　3.1 单位工程验收

　　工业与民用建筑项目彻底完工之后会进行自我检查，而后就会向监理工程师申请验收，监理工程师接受申请并对施工单位的各项质量保证资料进行审查，并组织相关管理部门，设计部门，质量监管部门以及施工部门按照流程和制定内容对整个项目进行审查和验收，并将实际情况与合同约定以及国家的相关规范进行对照，最后得出验收结果。

　　3.2 分项工程验收

　　為了提高工业与民用建筑工程的科学性与可靠性，严格的验收机制是必不可少的重要保障。因此验收机制必须要有层次，有条理。大多数情况下，分项工程验收是一个逐级验收的过程，首先主要由具有较高专业素养的工作人员对建筑项目进行全面的审查并进行及时的记录，然后及时将记录的结果交到监理部门，最后再由监理部门进行最终的验收确认。

　　3.3 分部工程验收

　　针对于工程规模较大的建筑项目，单一施工单位可能难以在规定期限内顺利完成。因此大多数时候都会将不同的施工项目外包给不同的施工部门。为了确保各施工部门的工作质量，必须进行科学而完善的分部工程验收。由于不同工作项目的质量标准存在差异性，大多数情况下分部验收都是由各部门自行安排验收人员按照相关质量标准对自己的项目进行验收，验收完成后向监理单位提交验收的结果。

　　结束语：

　　盈利是所有企业的直接目的，为了确保企业的核心利益，必须加强工程项目管理工作的落实，在确保质量和工程进度的情况下减少不必要的开支，提高工程项目的经济效益与社会效益。

　　参考文献

　　[1] 李璟.关于工业与民用建筑工程管理的几个问题思考和建议[J].建筑工程技术与设计，2016，(30)：1136.

　　[2] 王成.浅析工业与民用建筑工程质量管理的几个问题[J].环球市场，2016，(20)：243.

　　[3] 吕继廷，杨平.论述工业与民用建筑工程管理出现的几个问题[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(2).

　　[4] 李云方.工业与民用建筑施工管理中几个问题分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2015，(16)：5752-5752.

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