工业企业财务内部控制的不足及优化路径

　　摘要：随着时代的发展，我国工业企业的发展水平也逐渐提升，同时企业所面临的竞争从国内延伸到国际，在这个复杂的发展局势下，企业面临的风险也逐渐增加，对工业企业的发展起到严重威胁。据此企业部门应对财务内控体系不断健全，对企业风险加以规避，对企业财务内部控制中的不足及时挖掘，根据实际情况提出科学的解决策略。本文将对工业企业财务内部控制的不足及优化对策进行分析探讨。

　　关键词：工业企业;财务内部控制;不足;优化路径

　　财务内部控制管理作为企业管理的重要手段之一，对企业今后的发展起到有效的促进作用。在这种情况下对企业财务内部控制管理不断加强显得尤为重要，然而企业部门在财务管理中还存在诸多问题，导致相关管理工作难以顺利推进，难以提高财务管理水平。笔者分别从：工业企业财务内部控制实施的重要性、工业企业财务内部控制实施的作用分析、工业企业财务内部控制存在的不足、工业企业财务内部控制优化路径，四个方面进行阐述。

　　一、工业企业财务内部控制实施的重要性

　　在企业管理中，内部控制作为财务管理的组成内容，对企业发展影响巨大。为了实现企业的经营战略，企业应对财务内部控制制度进行建立，对财务内控活动加以规范，确保企业经营活动有序进行，帮助企业早日实现发展目标。

　　从一方面来看，企业通过财务内控管理可将财务管理中存在的问题及时找出，这对于企业内控体系的重构意义非凡。另一方面，财务内部控制的实施为企业资产的完整性、真实性给予保障。通过企业财务内控体系的构建，可提高财务内部控制的规范化水平，使财务风险得到有效规避。

　　企业最终目标是追求较高的经济效益以及发展，在整个过程中，资金的安全性起到关键作用。为实现企业财务管理目标，企业各部门应加强合作与交流，通过相互制约相互监督来达到管理目标，为企业的稳定发展贡献力量，使企业各项工作的开展更加有据可循。

　　二、工业企业财务内部控制实施的作用分析

　　财务内部控制的实施有利于工业企业经营效率的提高、提前防范企业财务风险、为企业提供真实的会计数据、帮助企业实现经营决策，详情如下：

　　(一)提高工业企业经营效率

　　基于宽松的宏观背景下，我国工业企业数量显著增加，基于此企业所面临的竞争也日渐激烈起来，为了提高企业经营效率，工业企业应对内部控制制度进行构建，有效明确企业内部权责，对企业各部门间的关系有效协调，加强部门之间的合作与沟通。另外工业企业还应以经营目标为内控管理的内容，使企业各部门形成一股合力，更好地激发企业各部门的工作积极性。

　　(二)防范工业企业财务风险

　　在工业企业中财务部门作为关键的部门，通过财务内控管理的开展，有利于财务风险识别与防范体系的建立，对企业资金管理力度不断强化，对资金收支关严格监督。同时还应对不同筹资方式的筹资成本进行对比分析，同时对资金负债结构充分优化，通过相关措施的应用可降低企业财务风险的发生率。

　　(三)提供真实的会计数据

　　财务内部控制制度是由财务管理与内控管理两个部分组成，在企业管理中应将岗位分离制度有效落实，对管理人员定期轮换岗位，这对于管理人员职业道德的建设十分有利。此外企业部门还应对会计信息详细检查，并对其进行汇总，找出其中存在的问题，督促会计人员及时纠错，通过这一对策不仅可为工业企业提供真实的会计信息，还有利于企业财务部门工作效率的提升。

　　(四)利于工业企业遵守法规和实现经营决策

　　作为实体经营企业，工业企业从事工业产品的生产与销售活动，商品具有商品性与工业性特点。为了确保企业获得更多经济效益，工业企业应对科学合理的经营决策进行制定，将内部会计控制与内部管理结合在一起，一方面可对工业企业经营活动加以规范;另一方面还可实现对企业的全面监督管理，将企业管理中存在的问题及时找出，以此为基础提出有效的解决措施，确保企业经营决策内容与各类活动的一致性，促进工业企业更好地发展。

　　三、工业企业财务内部控制存在的不足

　　综上，笔者对企业财务内控实施的作用进行了阐述，企业财务内部控制问题相对较多，包括会计信息质量不高、缺乏完善的财务内控制度、风险控制水平偏低、缺乏内部監督机制、笔者将对其进行分析，详情如下：

　　(一)会计信息质量不高

　　目前我国部分工业企业存在财务作假、会计舞弊、会计信息失真等问题，使会计信息使用价值充分降低，这对于企业利益相关者了解企业实际情况十分不利。上述问题的出现归根结底在于工业企业未对会计内部建设引起重视，会计流程不完整，会计人员自身素质水平相对较低，从而引发一系列违法乱纪的行为。这一现象使内部控制有效性充分降低，对工业企业的正常发展起到严重影响。

　　(二)缺乏完善的财务内控制度

　　此外部分工业企业未对财务内部控制的重要性引起关注，在企业内部控制中未采取内部控制理论进行指导，加之企业相关制度相对匮乏，这些问题都会导致执行不利。例如：工业企业的财产清查制度未落实，从而引起账实不符的现象;企业未对考核激励制度进行建立，导致奖惩激励措施与考核结果严重脱节，不利于企业员工工作的积极性的提升。

　　(三)风险控制水平偏低

　　随着工业企业生产规模的扩大，影响企业发展的因素逐渐增多，在这种局势下，企业面临的风险越来越多，如：财务风险、市场风险、技术风险、法律风险、政策风险、投资风险、员工道德风险等，就目前来看，工业企业对生产经营管理过于重视，导致风险管理被忽略，尚未形成完善的风险评估机制，基于此企业无法提前对相关风险进行控制，对潜在风险缺乏有效识别，这一现状对企业风险防范能力造成影响。据此企业部门应提前做好风险预警工作，加大对风险的控制与管理。

　　(四)缺乏内部监督机制

　　尽管我国部分工业企业对内部控制体系进行了构建，但并未加强对内部控制的监督管理，致使内部控制形同虚设，使制度执行的刚性被充分削弱。另外工业企业尚未对内部审计部门进行设置，无法在短时间内对内控执行情况作出客观评价。

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文章名称： 工业企业财务内部控制的不足及优化路径

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