中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素

　　中国经济发展已经进入了新的篇章，经济全球化水平不断提高，在资源配置中起决定作用的市场经济体制逐渐建立，中国已然步入了工业化后期，这些改变为中国企业带来了更优的发展形势，同时也带来了更巨大的挑战。

　　全球著名的管理咨询公司麦肯锡在推出的研究报告《完善系统对标，推动管理转型，打造世界一流企业》中，概括了世界一流企业的特征：第一个是要“大”，具体为体量上要有足够规模，在行业甚至是全球范围内的经济方面具有显著影响;第二个是要“强”，具体为在行业内通过不俗业绩来保持领袖地位;第三个是要“基业长青”，是指企业要有经历市场风云变幻下屹立不倒的长期持续性，并在发展中积累长盛不衰的国际声望。

　　我们离世界一流企业，还有多远?挑战到底在哪里?如果要得到答案，我们不得不思考：影响企业业绩最关键的因素是什么?将企业从价值活动角度进行衡量，则企业经营行为可分别由研发、制造和营销构成。而这三部分的顶层设计——机制，或者称之为“治理结构”，又从大局上决定了企业业绩的发展速度和增长潜力。因此，研发、制造、营销和治理结构构成了影响企业业绩的关键因素。

　　在中国领先企业的发展历程中，企业经营行为中的研发、制造和营销三个主要组成部分都显示出良好的发展势能，但是现在需要放在世界一流企业的阵营中去看，这三个主要组成部分则需要转换为：全球生产力布局、行业标准与技术创新引领、世界公认的品牌，再加上顶层设计的治理结构，这四个要素是构建世界一流企业内在要素。

　　全球生产力布局

　　全球已经形成了一个巨大的社会化生产网络，在全球技术驱动的市场环境下，传统的产业格局完全被调整，技术带来的产业新格局以巨大的变动速度在发展着，在重构与优化中的中国领先企业，则更需要进一步加快国际业务部署，提高在全球市场中的竞争力。

　　显然，经历了国际化的一部分中国领先企业，已经具有了成为世界一流企业的众多条件，而且不少企业的核心技术和产品已经达到了国际领先水平。即使如此，就巨大的全球市场、技术带来的广阔的空间来看，中国企业距离世界一流企业，还有很大的空间与差距。

　　将管理思想的演化与跨国公司变化轨迹相结合，跨国公司的发展历程可以进行如下划分：

　　国际化：国际化是企业展开全球布局的最初阶段，在该阶段海外业务被视为公司进入海外市场的最佳形式。

　　多国化：不同国家的多重响应战略，是企业多国化战略的基础。根据不同国家环境的特点进行适应，是公司多国化成败的关键。

　　全球化：全球化的布局，是为了解决多国化所带来资源重叠消耗的问题，尤其是产能的浪费问题而产生的。

　　跨国化：在20世纪70-80年代全球化的环境下，呈现了很多具有绝对优势的全球化公司，他们不仅超越了地方企业，更是将很多国际化或多国化的竞争者远远甩在了后面。

　　中国企业海外生产力布局的状况，已经出现了一些跨国化的模式，但是大部分的中国企业基本上是处在第一阶段，即国际化阶段。大部分的企业还只是把海外公司当作是母公司的附属物，或者是设在其他国家的“据点”，并没有真正实现全球经营的战略布局。真正的全球布局需要有能力完成这四个阶段的运营系统打造，发挥全球布局的资源效率与组织效率。行业标准与技术创新引领

　　“今后的500强企业将是采用创新企业文化和创新文化营销策略的公司。”企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒预言，“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及其迅速转化为行动的能力。”

　　十九大报告将创新引领作为培育新增长点、形成新动能的重要领域和深化供给侧结构性改革的主攻方向之一，这不仅仅是国家战略布局的选择，更是成为世界一流企业的重要途径。

　　持续的研发投入。中国领先企业在实施创新驱动发展的过程中，持续寻求不同领域的领先性。例如，华为在5G领域的重大技术突破，是国家创新驱动发展战略的主力军，而且华为具有雄厚的研发力量、优势性的研发资金，以及强大实力的研发机构、研发人员和研发技术，这些都为中国企业进一步创新提供了先天条件。

　　10多年前，我们在研究全球消费类电子产业的竞争力时，引发过企业核心技術代价的大讨论。那么，核心技术的获得，需要付出多高的代价呢?家电产品对芯片和软件的依赖程度很高，当中国家电行业年销售额突破50亿的企业只有海尔一家时，2001年松下全球研发投入已经和海尔的年销售额相当。中国家电每年能拿出来的研究经费是多少?销售额超过600亿人民币的中国最大的一家民营企业，每年拿出来的研发经费也不超过30亿人民币。所以在当时研究经费匮乏的情况下，对于中国任何一家家电企业，能在芯片或软件上达到世界顶尖水平的目标，都是不太可能达成的。在研发投入如此悬殊的情形下，也就可知当时的中国家电企业与这些跨国家电企业的巨大差距。

　　正如波特所言，技术变革在能够改变竞争规则的因素中是最为显著的一种。这是因为，技术变革能够改变产业结构和竞争优势。所以，对于今天这样一个技术驱动的时代，想发展的企业，无论如何都需要在技术创新与引领上加大投入，唯有这样才有可持续的机会。

　　令人高兴的是，中国领先企业已经开始拥有了持续投入的研发，以及创新发展的能力，海尔的创新开发平台集聚了40万的“解决者”，他们在研究和开发有关1000个领域的产品创新问题。阿里巴巴3年投资1000亿的“达摩院”，将人类愿景作为研究院的驱动力。致力于探索科技未知，并立足于基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。华为更是持续以每年10%以上的销售收入投入研发，近10年，华为累积研发投入达到4850亿，而在2018年更是高达14.1%，研发费用支出1015亿。中国越来越多的领先企业，拥有自己的研发平台的建设，并在相应领域具有了全球领先的优势。

　　致力于通过创新增加产品附加值的企业，可以通过三种方式来进行：一是提升研发力，增加产品的技术含量;二是工业设计，增加产品的魅力价值;三是营销组合，提高市场的实效价格。

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