面向制造业转型升级的安徽省工业设计协同创新路径

　　摘要：构建安徽省具有区域特色的工业设计协同创新体系。从工业设计基本内涵出发，在分析工业设计协同创新的构成要素基础上，构建由产业平台、产业集聚和产业政策组成的协同创新理论模型。进而分析安徽省的制造业产业布局、产业优势和工业设计创新发展的困境。按照找点-通线-拓面-建体的建设思路，构建具有安徽省工业设计协同创新体系。要在发挥创新主体能动性基础上，以平台建设和产业集聚为抓手，全方位、多层次地促进工业设计创新体系的构建。

　　关键词：工业设计;协同创新;制造企业;转型升级

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　　引言

　　从国际看，全球经济增速疲软，发达国家制造业回流，跨国公司逐步向低成本发展中國家转移。我国制造业面临着要素成本上升、资源环境约束、贸易增速放缓、增长动能转换等挑战。可以看出，我们面临发达国家高端制造和发展中国家低成本制造双重挤压。工业设计作为促进科技成果快速转化、提升产品商业价值、增强企业核心竞争力的核心引擎，要主动适应当前产业革命和技术变革的大趋势，推动制造由高速增长阶段向高质量发展阶段转变。

　　近年来，安徽省为快速从“安徽制造”到“安徽创造”的转变，以工业设计创新发展为抓手，通过举办工业设计大赛、成立工业设计产业联盟和加强国家级省级工业设计建设为行动，促进了制造业创新水平的提升。但是，以工业设计创新来提升制造业产业整体创新能力，并以此来整合各种创新力量和资源的协同创新体系尚未完善。而这种协同创新体系建设对企业综合竞争力和区域整体创新能力的提升具有重要意义。

　　一、模型构建：工业设计协同创新研究框架

　　(一)工业设计协同创新

　　美国麻省理工学院斯隆中心的Wikipedia认为，协同创新(Synergy;Innovation)是“由自我激励的人员组成的网络小组形成集体意愿，借助网络交流思想、信息及工作状态，合作实现共同目标”[1]。换言之，协同创新是不同的创新主体通过对创新资源和要素进行有机配合，实现的整体创造力提升的过程。目的在于构建多元主体协同的创新系统和创新网络，以实现跨学科、跨部门、跨领域、跨地区的深度合作与开放融合[2]。

　　国内外学者从协同创新的技术融合、制度融合、组织和文化融合[3]等方面开展研究。研究认为，协同创新具有“四轮驱动”结构[4]特点，企业、大学、政府、产业是协同创新的主体，分别对技术创新、技术转移、创新环境和经济增长起到关键性作用。从企业的角度来看，协同创新包括内、外两个层面：外部层面是由企业、高校或科研机构、政府等组成的协同创新网络，内部层面的协同则包括企业的创新目标协同、资源协同、职能协同和文化协同[5]等方面。

　　工业设计作为一种整合优化的集成创新活动，是基于不同层次问题的发现和求解行为[6]：不仅要面对功能、结构、美学等明显存在的问题，还要挖掘并解决个性化、多样性的发展中的问题，更要建立新理念、新愿景创造潜在的问题。

　　对于潜在的问题，通过设计对话的方式从宏观的社会文化和技术趋势入手，构建由包括市场专家、社会学家、设计理论家组成的“诠释者”形成外部协同创新网络，以形成新理念、创造新愿景。对于发展中的问题，形成基于大数据和厚数据为支撑的用户研究模型，构建内部与外部共构的协同创新网络，以完成对用户需求的深层挖掘。厚数据需要通过心理学、社会学、人类学(民族志)等社会科学的方法介入下展开，而大数据则通过数据挖掘、计算机模型等来揭示人的特定行为模式或生活习惯。对于存在的问题，则是通过产品迭代的方式协调企业内部的设计、制造、财务、市场等部门，构建结构实现、功能使用、成本控制、美学要素等内部创新网络。换言之，工业设计创新不仅是不同专业和学科背景的项目参与者共同探索和定义问题，并且制订和评估问题的解决方案的过程，也是协调和平衡各方利益的过程。

　　可以看出，工业设计创新是一个系统而全面的问题发现与解决的行为，体现了意义驱动、需求拉动和技术推动(技术顿悟部分)三种创新方式的综合运用，以合作、协同的方式整合社会经济文化、商业模式、工程技术、美学特征等相关因素。

　　(二)工业设计协同创新的构成要素

　　工业设计在进行协同创新的过程中，要实现企业内部有形和无形的资源协同，建立以设计驱动创新的企业文化和价值导向，还要与外部设计服务商、产业链合作商以及外协单位进行资源整合和利用，形成完整的协同创新体系。具体而言包括以下几个部分：

　　首先是企业内部的协同。彼特认为任何企业的价值链都是由一系列相互联系的价值创造活动构成的，这些环节相互关联并相互影响。[7]企业的创新要形成以设计驱动创新的企业文化、组织结构和管理模式。在战略层次上形成以设计驱动企业发展的理念，站在公司整体战略高度推进设计创新，促进协同创新文化的形成。在操作层面上构建财务、技术、市场、售后相互沟通、相互促进的运行机制。

　　第二是设计服务外包商的协同。为吸引外部创新资源或推进设计进程，制造企业常常会把部分工业设计项目外包给第三方设计机构。这就需要双方在创新理念、品牌特征、技术状态、渠道建立等方面建立相互合作与协调的协同创新机制。

　　第三是设计研究合作者的协同。主要指为制造企业就工业设计前期的市场调研、趋势发展、用户研究、技术研发等大学、科研院所或设计咨询公司或终端客户。协作方不直接提供设计服务，只就某些设计问题进行研究。它们为企业创新发展提供咨询或通过技术转让等方式与企业形成协同创新关系。

　　第四是产业链合作商的协同。工业设计产业链是一个庞大而复杂的协同创新网络组织【8】，包括上游的用户研究、趋势分析以及材料供给、零部件制造以及下游的产品销售、维修维护等合作商。产业链上的任何一个创新主体进行创新，相关合作方都必须相应地跟进创新。制造企业的创新设计思路与成果需要获得产业链合作方的协同才能有效推进。

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文章名称： 面向制造业转型升级的安徽省工业设计协同创新路径

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