内部控制视角下地质勘查事业单位财务管理

　　摘 要：随着社会经济的不断发展，经济市场的机遇和挑战并存，各行各业对财务管理的重视程度逐渐提升。地质勘查单位作为社会经济的重要组成部分，其内部控制质量、财务管理品质直接影响着行业的发展。本文将基于内部控制视角，分析地质勘查单位的财务管理现状和问题，制定出相应的解决策略，为财务管理提供参考和帮助。

　　关键词：内部控制 地质勘查 财务管理

　　《地球科学》(月刊)创刊于1990年，由中国地质大学主办，是中国自然科学核心期刊，以反映我国地球科学领域最新的高水平的基础地质、应用地质、资源与环境地质及地学工程技术科研成果为主要任务.

　　一、内部控制视角下地质勘查的财务管理问题

　　(一)内控意识有限，对财务管理重视程度不足

　　相比其他行业而言，地质勘查行业属于传统行业，其财务管理模式也比较传统。地质勘查财务管理人员、相关领导缺乏对内部控制的重视，其内部控制意识非常薄弱，这也是影响财务管理质量的关键。基于这样的管理现状，导致地质勘查单位的财务管理存在资产管理不规范、账目不清晰等问题，不仅阻碍了财务管理质量的发展，还增加了财务管理风险，对地质勘查单位发展非常不利。

　　(二)预算管理不健全，缺乏内部审计监督

　　地质勘查单位属于自然资源部，所以地质勘查单位的预算管理偏向于描述性，实际数据较少，不仅缺乏系统性、精准性的管理方案，预算管理经验也不足。例如，地质勘查单位在管理资金支出控制时，常常发生超出现象，这也严重违背了预算管理的原则。此外，当前地质勘查单位内部审计监督不健全，内控体系仍需完善。例如，内部审计缺乏权利制约机制、权责不够明确、工作人员专业素养有限等等，都是造成内部审计工作质量不高的原因。

　　二、基于内部控制视角下地质勘查单位的财务管理方法

　　(一)优化财务管理模式，完善财务管理制度

　　在财务管理工作中，财务管理制度是保障地质勘查单位财务管理质量的基础，也是规范财务管理行为的重要章程。因此，为了改善当前财务管理质量，地质勘查范围需要结合单位现状，从财务管理特征、问题以及现状出发，构建出科学合理的财务管理制度和模式，确保财务管理的健康环境。 例如，从财务管理制度出发，可以健全权责制度、奖惩制度以及监督制度，确保各工作人员的权利能够相互制度、相互监督，这样才能避免一身多职问题，保障财务管理流程规范化、透明化。此外，还应该构建投资制度和融资制度，构建完善的财务管理体系，强化地质单位的财务实力，激发财务人员的工作积极性，进一步提升财务管理质量。

　　(二)重视内部控制，确保财务信息質量

　　在财务管理的过程中，财务资料、会计信息是管理工作的基础，是保障财务管理质量的关键。在日常的财务管理中，会计信息是反映经济活动的原始依据，是开展财务管理的数据基础，也是能够反映财务状况、企业运行状况、财务审计公司的源头，只有确保会计信息的准确性和真实性，才能确保财务管理工作正常开展。因此，地质勘查单位需要健全内部控制机制，加强会计信息的管理和监督，科学规范地制定会计科目、入账流程，确保数据与经济活动一一对应，进一步规范会计信息收集行为。只有通过这样的方式，才能为财务管理提供优质会计数据，才能为单位决策提供会计数据保障，才能真实反映财务管理状况。

　　(三)加强财务预算管理

　　对于地质勘查单位来讲，预算管理是财务管理的目标，也是开展经济活动的控制目标，可以有效控制单位的财务收支。首先：财政预算资金。这类资金主要用于公事和工资，相对来讲预算管理较为简单。其次：市场经营收入预算管理。这类资金主要是承接商业项目获得的，可以为财政预算进行补助，是确保财务预算的备用金。因此，在地质勘查单位发展中，需要不断优化预算管理工作，提升资金的利用效率，确保单位资金的正常供应，进一步提升财务管理质量。

　　三、结束语

　　总而言之，在地质勘查单位发展的过程中，强化内部控制意识、优化财务管理模式、健全财务管理制度等措施，改善财务管理的现状问题，进一步提升地质勘查单位的财务管理质量。同时，根据地质勘查单位的财务管理特征，从提升财务人员专业能力、做好预算财务管理的角度出发，强化单位的财务管理的能力，为地质勘查单位发展营造良好的环境。

　　参考文献：

　　[1]葛丽明.基于内部控制视域下地质勘查行业的 财务管理[J].中外企业家，2017，(26)：71，73.

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文章名称： 内部控制视角下地质勘查事业单位财务管理

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