EPC模式下装饰工程的成本控制

　　摘要：在现如今的社会之中，EPC成为了工程的主模式，其主要的原因在于EPC能够有效地精简工程中的一些环节，能够让工程的成本得到一个有效的控制，得益于这样的方式，在EPC模式下的工程往往会呈现出让投资方眼前一亮的效果。

　　关键词：EPC;装修工程;成本;预算

　　《建筑建材装饰》杂志(月刊)是由中华人民共和国新闻出版总署批准，由黑龙江省建材行业协会主管、主办，是集建材业、建筑业、装饰装修业为一体。

　　EPC(Engineering、Procurement、Construction)模式，即设计、采购、施工模式。EPC(Engineering Procurement Construction)即工程总承包，是指业主可以委托公司对采购、施工等一系列流程全部实施或者对于施工中的一些阶段进行全权负责。其中包括工程(Engineering)、采购(Procurement)、建设(Construction)。这样的方式可以有效增加效率，减少成本以及对于追责方面也有得天独厚的优势。该模式20世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的重视，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。我国从20世纪80年代开始，也在石油化工、工业厂房、水利枢纽等项目开始进行工程总承包模式的试点，随后在其他行业逐步推广，至今已有近30年的历史了。伴随着国内建筑市场的国际化水平逐步提高，近年来，装饰工程也大多开始采用EPC模式进行设计、采购、硬装及软装施工、家具布置、直至交付使用，实行装饰工程全过程的总承包，而成本控制则是总承包企业着重把控的重要环节。

　　1EPC模式在当前市场下的地位

　　首先，EPC模式起源于国外，属于上世纪八十年代左右的产物。随着人们对于EPC逐渐的了解，发现这是一种十分优秀的工程方式，很快便成为了世界建筑的主流。我国EPC起步相对来说比较晚，直到2003年才在国内全面实施，但没过多久，EPC就以其高效、价格相对低廉的优势迅速成为了我国建筑业的主要模式。能够有这样的成果主要是由于这个模式相对以往来说施工方由多个个体变成了一个，这样就能够保证施工现场只有一个声音，避免了混乱同时也增加了施工方的自主性。使施工方不受很大限制對于一个工程来说是至关重要的，能让施工方在一定程度上更加快速且优质地完成任务。

　　2EPC模式下装饰工程的成本主要来源

　　首先是设计费。设计是一个装饰工程最为基础的一部分，因为一个工程无论后边做的有多好，首先需要有设计的蓝图，没有这个东西设计图纸，后面的一系列工作也就没有办法展开。一般情况下，这样的费用投入会占用总体投资的百分之二到百分之三左右。当然不排除一些特殊情况，在投资方对设计要求较高的情况下，设计费用相应地会向上稍微调整一些。

　　其次是关于材料的购置。材料购置是花费较大的一部分，很多的工程在材料方面往往会花费总预算的百分之五十到百分之七十。这是整个工程占比最重的部分，同时也关系到这个工程质量以及最终呈现出的效果。

　　再次是关于机械以及人工的费用，这个费用往往会占用总预算的百分之二十左右，这笔费用通俗来说就是施工人员的工资以及机械的损耗费用。

　　最后是措施管理以及规费和税金，这两项开支分别会占用百分之五和百分之三左右。

　　3EPC对于装饰工程成本控制优势

　　首先，项目往往是由同一个工程公司进行承包，这样的优势是避免了工程现场出现利益不一致的情况，一旦这样的局面出现，势必会让工程现场陷入混乱，甚至会耽误工期。当工程现场只剩下一个公司的时候，由于利益一致，再加上各部门之间有长期工作的磨合，使得效率可以进一步提高。

　　其次，由于EPC模式下往往只有一个公司进行工作，那么就会让公司主动要求控制自身的成本，在这种目的的驱使下，预算的花费减少是预料之中的事情。

　　再次是管理方法，公司的管理在很大的程度上都有对应制度，并且不同的公司有不同的应对措施。在这样的前提下，自然是知根知底的管理者更能够胜任对现场的管理，进而避免出现不必要的情况，同时能够有效地提高团队工作的质量。

　　最后是有效的问责制，在出现问题的时候，以往的模式容易让施工各方互相推诿，从而让本来就紧张的时间进一步缩短，甚至在这个过程之中很容易因没能找到主要责任人而导致整体工作陷入僵局之中。然而在EPC模式之下，这样的问题很容易就可以得到解决，提高工程效率。

　　4EPC模式下，装饰公司成本控制应当注意的问题

　　4.1设计方面成本的节约

　　设计费用常年居高不下，主要是设计师的培养需要的周期比较长，同时产生一个优秀的设计师需要经过长年的学习，最后，设计师的诞生需要无数的经验积累。对一个公司来说，往往是缺乏设计师时才临时去招聘，而且用人要求苛刻，导致市场上的优秀设计师越来越少。再者就是一些少有名气的设计师往往会成立工作室，维持一个工作室的运营也需要大量的投入，这就导致设计费再次提高。

　　就如何压低设计费用，笔者的建议是让设计师这个行业的从业者增多，最好的方式就是公司对其进行培养。公司有大把的资源，同时也有一批久经实践设计师，在这样的情况下，设计师以老带新就可以源源不断地提供设计图，在整体设计多的情况下，自然会压低设计的成本，甚至在公司人员饱和的情况下，还可以鼓励设计师去开办工作室，这样一方面可以让公司有更多设计上的人脉，另一方面也不至于让公司有太多的闲置设计师。

　　4.2材料购置方面成本的节约

　　设备及材料购置费是构成装饰工程项目投资的最主要因素，抓好设备材料购置费的控制对降低工程总造价、实现前期设计意图具有举足轻重的作用。

　　(1)用量控制

　　在符合合理使用的条件下，采用限额领料制度，即各班各组只允许在规定限额内分批领料，如超出限额，则要分析原因，并及时采取纠正措施;要不断改进和优化施工方案、施工组织设计和施工部署;严格控制材料购置，购料必须要严格办理验收交接手续。

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： EPC模式下装饰工程的成本控制

文章地址： http://www.qikanvip.com/gongyesheji/49567.html