探讨当下项目施工创新发展管理制度项目管理论文　

　　摘 要：工程项目在中标以后，一定要有效结核施工现场的具体状况，来制定经济技术上切实可行的施工方案。探究项目成本控制无论是对于投资体制的改革，还是提升建筑施工企业市场竞争力都有着非常重要的意义。基于此，从施工项目成本控制概念及意义入手，针对当下建筑施工企业在项目成本控制中潜存的诸多问题进行分析，并提出改进的科学方法，望能够对同行业有一定的参考价值。

　　关键词：项目成本,控制,成本控制方法,探究

　　一、施工企业项目成本控制的概念及意义

　　(一)施工企业项目成本控制的概念

　　施工项目成本控制指的是，在工程施工作业当中，采用一定的技术、管理方法针对物化劳动和活劳动开展的严格组织及监督的有关过程。也就是对生产经营活动中消耗的物资资源、人力资源及财力资源开展的科学指导及严格化监督，同时对其进行调控，第一时间内把即将发生的问题进行纠正，将生产费用有效地掌控在计划成本区域之内，确保成本最终目标的顺利实现。施工企业需以施工项目成本为中心，开展相关的成本控制工作。

　　(二)施工企业项目成本控制的意义

　　施工企业项目成本控制的意义包含以下三个方面。

　　1.施工项目成本控制是施工质量的全面展现，强化施工项目成本控制能够在第一时间内查出施工生产及管理中潜存的问题，便于及时的采取有效措施，以降低项目施工成本。

　　2.施工项目成本控制有助于项目经理项目承包责任制的执行。而项目经理若想顺利的实现经营承包责任制就一定要有效的运用生产要素市场机制，掌控好资金投入，把工程质量、施工工期、施工成本进行科学合理的全面控制。

　　3.施工项目成本控制是提升施工企业经济利益、拓展企业社会积累的主要方式。在施工项目价格确定的状况下，低成本才能够促使盈利越高。为此，施工利润是施工企业经济利润的最主要来源，是企业盈利中的关键构成单元，为此，合理的降低施工项目成本对于企业盈利有着十分关键性的作用。

　　二、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题

　　(一)经营思想方面存在的问题

　　因建筑业在计划经济时期利润高，为此，施工单位仅仅需定期内达到预定目标，施工过程中一般忽视了项目投资的节约及超支问题，为此对工程项目成本并没有加以过多的注意。这种情况就造成在工程项目施工中只是顾及施工却忽视了成本方面的问题。即便是伴随着最近今年中施工企业的增加，建筑业逐渐趋于成熟化，面对激烈的竞争市场，不少建筑业开始慢慢感受到行业的危机，从而逐渐对项目成本控制问题加以重视，但，一种理念的形成是需要一段时间的，为此就造成施工企业在项目成本控制上依然潜存一些问题，导致被企业利润降低的情况存在。

　　(二)组织管理方面存在的问题

　　从工程项目组织管理方面来分析，成本控制存在的问题主要包括以下几个方面：欠缺拥有权力、承担成本管理责任的相关部门。当下我国施工企业管理的方式是将成本核算与成本控制工作交由财务部门。但是，实际的情况是，成本是一项综合性标准，其以货币的形式展现出来，并不是单纯的财务问题，其所关乎着项目的各个阶段，为此，单单依赖于财务部门根本不能够将成本控制工作做好。在项目成本控制方面，欠缺系统化管理及对项目施工成本支出的系统化控制。

　　(三)施工方案方面存在的问题

　　工程项目在中标以后，一定要有效结核施工现场的具体状况，来制定经济技术上切实可行的施工方案。当下，我国施工企业在项目施工作业过程中，很大一部分项目并未进行经济、技术上的对比，这种现状主要是由于我国施工企业工作人员在知识结构及思考问题中的固有习惯造成的，为此，开展行之有效的科学的项目成本控制需从施工项目准备阶段开始，制定最为科学有效的具体施工方案。

　　(四)成本控制方法及方式上存在的问题

　　当下的成本控制通常是由财务部门负责的，制定的相关制度也较为严格。但在实际工作中实施的效果却非常不尽人意，最为主要的一个因素是由于欠缺一套完善的成本控制方法和先进的成本控制方式。在项目施工作业中，有大量的信息数据需在第一时间内对其进行搜集、传递、处理和储存,为此，在目前状况下并不能够及时把握好项目成本的随时变化状况，从而造成成本控制无据可循，不能顺利实现施工企业的最大化经济效益。

　　三、项目施工成本控制方法的改进措施

　　(一)创建工程项目成本管理保障体系

　　1.目标方针体系

　　在本企业经营总目标指导下，经过成本预测、决策和计划制定成本目标，使其发展成较为明确的成本体系，逐一落实，确保成本管理控制的有效实施。

　　2.成本控制体系

　　以工程项目为核心，从纵向开展各个阶段的成本控制，针对成本形成的每个过程开展科学有效地控制。

　　3.信息流通体系

　　施工企业各层次、各部门的生产环节，是对成本形成中现实产生成本信息的搜集和反馈。利用相关数据信息在第一时间内精准地展现出成本管理控制的具体问题，确保成本管理体系的“检查”环节。

　　(二)工程项目施工成本控制保证体系的实施

　　1.目标方针体系的实施

　　在确定项目施工成本标准之后，因成本控制是一个系统化、多层次，且涉及多部门的工作，为此，唯有企业各部门相互合作，才能够开展项目施工成本的优化配合，展现出成本控制保证体系的不同职责。以此，在总体上针对成本开展行之有效的科学控制方法，使其顺利达到成本优化的最终目的。

　　2.成本控制体系的实施

　　成本控制保证体系是针对成本目标控制而言的，其最后需落实在施工现场当中。施工组织设计是依据计划成本目标，遵循工程项目、分工程来制定分级网络计划。在科学有效的网络计划掌控前提下，对劳动力、材料及机械设备等资源产生的成本目标进行的有效优化。

　　材料成本的控制通常是指从订货-采购-运输-人库-保管-加工-利用-回收-维护等方面开展的有效控制。依据施工组织计划中的所有控制参数，确保在最佳时间、地点内，且保证施工质量、设备齐全的状况下，以节约材料产生的费用为前提，对所选用的材料进行科学使用，以便于有效缩减材料成本。

　　人工成本控制最为重要的就是提升施工效率、节省劳动力资源损耗。为此则需要依据施工的具体进度来组织生产劳动力，以均衡生产状态，避免劳动力不足或窝工的情况存在，以及产生多余的人工成本。与此同时，需指定科学合理的人工费审核制度，强化职工的专业技术水准，提升职工工作的能动性，避免民工的采用，进而有效缩减人工成本。

　　依据机械设备的最佳经济适用寿命，在选用机械时，需要对其开展经济技术性分析，促使其能够展现最佳工作效率，进一步提升设备使用率。同时，也需要做好机械定期保养，有效展现其技术功能，做好机械成本的科学控制。

　　3.信息流通体系的实施

　　一定要保证成本信息能够高效率及时反馈，需强化项目施工成本控制的基础工作，完善各项经济责任制度，完善消耗定额指标的项目控制账目。做好成本控制工作人员的培训学习，创建成本控制结构和有效项目控制台账，采用有效方法对相关数据进行统计、整体及分析，准时提供精准的成本控制信息。

　　四、结论

　　项目施工成本目标的最终确立是一个反复过程，因建筑业处在复杂多变的竞争市场大背景下，企业若想在此得以生存及发展，并且获取一定的利润，则成本决策一定要反复依据成本控制信息系统所供应的详细信息制定科学方案，挑选最为合适的成本目标，对其进行分解，真正落实到企业各个部门及具体的生产环节当中去。对施工作业开展的成本项目控制，需利用信息系统所把握的执行状况，对其进行搜集及分析，核算施工实际中所产生的成本，然后与目标成本进行对比，查出差距存在的原因，将这一信息及时精准地反馈到施工作业当中，从而采取行之有效的处理方法，改正现已产生的偏差问题，确保达到预期成本目标。在施工竣工阶段中，需依据工程总变化对目标进行合理整合，计算出实际成本与工程实际造价，以便于最后的成本结算。对前期项目施工成本控制工作进行及时总结，找出能够有效降低成本的科学方法，以便于能够更好地指导接下来的项目施工成本控制工作。

　　参考文献：

　　[1]庞峋，李书源.施工企业项目法施工[M].北京：中国铁道出版社，2007.

　　[2]叶毅等.项目法施工原理[M].北京：中国人民大学出版社，2005.

　　[3]王生谦.施工项目成本管理初探[M].山西：科技情报开发与经济，2004(4).

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