公路工程机械设备管理问题解决方案

　　摘要：要想真正管好施工机械设备，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑，杜绝抢工期、拼设备。在施工设备上实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、干好工作的良好氛围，重视管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。

　　关键词：科学管理,机械配置,人才管理,规章制度

　　中图分类号：TU7212 文献标志码：A 文章编号：1000-8772(2013)22-0000-02

　　一、机械设备作业规范化和维护科学化

　　随着现代机械设备技术含量的不断提高，对使用者也提出了更高的要求，培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的施工队伍是完成项目责任、消除事故隐患的可靠保证。在机械的合理使用中，人是起决定作用的。机械设备的正确维护管理，不但能保证机械设备的正常运转，还能促进整个项目工程的科学管理，确保工程进度和质量、降低成本，促进经济效益稳步增长。

　　第一，严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。为消除一切对机械设备安全不利因素，避免事故发生，要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力。

　　第二，日常点检的周期可视设备的具体情况而定，以日常点检标准化的形式规范检查工作，真正实现动态管理。实践证明，设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施，就能有效地防止突发故障的发生。施工机械设备点检时，个人主张全员参与，与路桥施工机械设备有关的管理人员、操作人员、辅助人员，人人都提出自己的见解，再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。

　　第三，机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法，虽然其后果不会立即显示出来，但却严重影响设备的有效寿命，也给突发性故障埋下了隐患。

　　二、配置机械设备经济化和管理专业化

　　机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性，这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。

　　1.施工方案优选化

　　施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。

　　2.配套设备效率化

　　解决好机械化组列内部的合理配套关系：一是以组列中主要设备为基准，其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准;二是组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性;三是次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部的并列化。

　　3.现场布局合理化

　　机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移。另外，还应注意以下三方面：一是设备布置尽量远离其他工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响;二是注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患;三是注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。

　　4.机械设备管理人员专业化

　　即形成科学有序的机械设备管理体系，为此应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作，所以掌握设备的单位产量及其费用非常重要。因此，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。

　　三、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才

　　随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

　　施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。对操作使用设备的人员要加以培训教育，要求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识，应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操作设备，并且上岗人员应取得国家考核颁布的技术资格等级证书。

　　职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

　　四、完善管理体制，健全规章制度

　　建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

　　贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率。因此，在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

　　建立单机核算账目，进行成本分析，加强经济核算。企业应加强设备的单机、机组核算，对每台设备应建立核算卡，对租金、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，对可变成本和不变成本做到心中有数。

　　参考文献：

　　[1]张国平.论公路工程施工机械设备的管理[J].科技经济市场,20O7(8).

　　[2] 文平儿. 路桥施工机械设备管理方法 [J]. 中国水运(理论版)2007(5).

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文章名称： 公路工程机械设备管理问题解决方案

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