期刊名称: | 北京石油化工学院学报 | |
期刊级别: | 国家级期刊 | |
国内统一刊号: | 11-3981/TE | |
国际标准刊号: | 1008-2565 | |
期刊周期: | 季刊 | |
主管单位: | 北京市教育委员会 | |
主办单位: | 北京石油化工学院 | |
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《北京石油化工学院学报》期刊简介
• 期刊信息:《北京石油化工学院学报》是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊。自创刊以来,以新观点、新方法、新材料为主题,坚持"期期精彩、篇篇可读"的理念。北京石油化工学院学报内容详实、观点新颖、文章可读性强、信息量大,众多的栏目设置,北京石油化工学院学报公认誉为具有业内影响力的杂志之一。北京石油化工学院学报并获中国优秀期刊奖,现中国期刊网数据库全文收录期刊。
《北京石油化工学院学报》主管单位:北京市教育委员会主办单位:北京石油化工学院出版地:北京市出刊周期:季刊语言种类:中文主编:周海开本尺寸:大16开创刊时间:1993年国际标准刊号:1008-2565国内统一刊号:11-3981/TE知网复合影响因子:0.504知网综合影响因子:0.212万方影响因子:0.248万方总被引频次:243
• 期刊栏目:数学、物理学、化学、化学工程与工艺、机械电子工程、工业自动化、计算机科学与技术
• 数据库收录情况:国家新闻出版总署收录、中国知网、维普期刊网、万方数据库、中国化工文摘、中国石化文摘、中国学术期刊(光盘版)收录
• 读者对象:
• 办刊宗旨:《北京石油化工学院学报》创刊于1993年,本刊是由北京石油化工学院主办的自然科学综合性学术刊物。主要刊登数学、物理学、化学、化学工程及工艺、高分子化工及材料、工业分析、化工设备与机械、机械电子工程、工业自动化、计算机及经济管理等基础研究和应用研究方面的学术论文、科研报告和文献综述等。办刊10多年来,学报始终坚持为石化系统服务和为首都经济建设服务的方针,充分反映了我院重要研究成果,促进了学术交流。
• 影响因子:截止2014年万方:影响因子:0.248;总被引频次:243
截止2014年知网:复合影响因子:0.504;综合影响因子:0.212
• 2014 年第4期《北京石油化工学院学报》论文投稿目录:
1 高效液相色谱测定葡萄酒中白藜芦醇含量……………………………………………… 沈齐英;贾丹; 1-3
2 超临界CO_2提取靑竹木质素的红外和1HNMR光谱分析 ……………………………许波;商育伟;赵丹;杨宏; 4-6
3 对甲苯磺酸催化合成对氨基苯甲酸乙酯 ……………………………林世静;佟拉嘠;刘立昌;郭志武;王萍; 7-10
4 谷氨酸阳离子型离子液体催化合成乙酸正丁酯…………………………… 刘超文;温馨;李巍;荣华;佟拉嘎; 11-14
5 基于极大熵原则的加氢裂化安全评价研究…………………………… 屈晓雪; 15-18
6 宽幅数码喷墨印花机双字车方案研究…………………………… 曹莹瑜;宫慧琪;高鹏; 19-22
7 油罐水高智能测量装置研究 ……………………………高文浩;刘德俊;梅宏林; 23-25
8 改进弗留格尔公式用于汽轮机故障诊断…………………………… 张春杰;李振林;李世尧;李折;杨银山; 26-28
9 综合权重地下储气库方案优选模型研究…………………………… 乔伟彪;陈保东;李朝阳; 29-35
10 三相流环状集输管网运行费用优化研究…………………………… 翟婧;刘德俊;张旭光;刘丽艳; 36-41
能源论文发表参考:论述当下石油管理发展的新应用措施
摘要:基于我国海外石油工程建设在苏丹地区的发展水平,区域化管理能更好地促进管理水平的提升。管理权力的下放,使项目执行层能更好地执行公司任务,保证工程成功地实施。区域化管理最大限度地优化人力资源,实现工程收益的最大化。
关键词:海外管理,石油工程,能源制度
可控成本的引入,在项目成本方面,起到了不可忽视的重大作用。在海外石油工程建设中,如何将项目资金划分到具体的工程项目中,是一个棘手的问题。比如,有很多项目在同一地区进行,这种情况下,涉及到管理费用,人员费用等多种费用,具体应该给每个工程项目的费用,就很难划分了。还有一点,在海外石油工程中,项目经理没有权利决定购买什么样的材料,而仅仅是被告知一声。可控资本的引入,恰恰解决了这个难题。可控资本的实践,使项目经理有了一部分可自己决定的资金,而后通过对这部分可控资金的考核,继而考核项目经理或者项目团队的能力,从而真实地反映出该项目的绩效。
区域化管理,对于绩效指标的合理设置,具有激励和约束作用。绩效考核是工程管理中的主要环节。绩效评估应包括基本指标,次要指标和附加参考指标。目标成本,质量,安全等因素构成基本指标。如何利用组织资源能力,如何组建高效工程团队,客户满意等因素构成次要指标。项目难度,工作环境,项目规模等构成附加参考指标。通过对以上指标的综合评定,可以对工程项目经理或工程项目团队进行有效的评价,按照相应的标准,进行奖罚,从而激励员工发奋努力。
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