国家建设部从 1988 年起开始推行工程建设监理制。目前,监理行业已经形成了一定的规模,在控制工 程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理,严肃了合 同管理,提高了工程建设水平,维护了建设市场秩序,逐步得到了全社会的认可。但是,我国的监理服务在相 当程度上还在较低的水平上徘徊,离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。
以下是本人就如何做好现场的监理工程师工作所做的一些理解：
一、监理工程师应当熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准及本工程建设有关的文件。
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程 建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规 程、规范；监理企业的质量体系文件。熟悉，了解监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。其次 必须掌握与本工程建设有关的文件。主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复 意见、地质勘察报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有 理有据，事半功倍。
二、要编制好各种建设工程监理工作文件
建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。 监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是可作为项目监理机构今后编制监理规划的依据。 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定的,经监理单 位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面 的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目 具体监理业务的开展。
三、工程建设过程的控制是监理工作的关键环节
工程建设过程中的监理控制，主要分为事前、事中及事后控制等三种方式。
工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，
因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键：认真阅图，参加本专业的设计交底，参加施 工图会审，了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求，明确在施工过程中可能会出 现的问题或难题，以提交多方协商处理；审查施工单位提交的《施工组织设计》，重点审查是否具有可操 作性和针对性，是否结合本工程特点，是否符合强制性标准，是否突出关键工序，对特殊要求的工序是否有专项的施工方案等， 真正让施工组织设计成为切实可行具有指导意义的操作蓝本。根据已有监理规划，有关图纸资料以及施 工组织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及 具体方法和措施，用于指导各专业开展监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项 工作都处于受控状态。强调施工单位的工作方法，先自检后报验。定期召开工地例会，针对过去发生的 问题作总结对今后可能会出现的问题和下一步工作的难点进行充分的交流沟通，研究处理的对策。
在工程建设的实施过程中，对工程目标的控制是相当关键的一步，监理要监督施工单位相关人员的 资质及到岗情况，充分利用各先进的技术和管理措施等，对工程建设进行监督管理，同时现场监理工程 师在施工过程中采用巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检等监理方式，确保工程各项目标的顺 利实现。
工程目标的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一 轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制 思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越 好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，对施工过程中产生的质量缺陷，应当采取措施纠正。
在工程项目建设中要使工程目标的控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位” 监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控 制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意， 参建单位也从中受益。
四、加强施工安全监理
施工安全监理的目的是通过对项目施工单位安全保证体系的审核及现场安全措施实施效果的检查来实施控制，消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态来保证项目施工按照既定的施工方案进行， 不发生安全事故，不造成人身伤亡和财产损失，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。 如何才能做好工程项目施工过程的安全措施监理呢？我们认为应重点抓好以下几项工作：
1、督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
2、要求施工单位持之以恒地开展遵章守纪安全教育。
3、督促施工方在狠抓安全检查的同时及时落实安全隐患的整改工作：
4、监督施工单位使用合格的安全防护用品
5、监督施工单位的施工人员资格的审查及人员调整后的复查工作
6、审批施工单位施工方案及安全技术措施并督促其实施。
7、对工程参与各方履行安全职责行为的检查
五、重视协调管理
要使建设工程监理目标得以实现，项目监理机构及管理人员的组织协调能力是必不可少的。只有通过监理工程师有效的组织协调，才能使影响管理目标实现的各方主体进行有机配合，促使各方协调一致， 以最大限度的实现预定的目标，因此，监理工程师组织协调工作非常重点和关键，协调工作做的好与坏 将直接影响到工程项目各个目标的实现，所以监理工程师在项目施工过程中，在施工现场要重视和搞好 协调工作，并把该工作始终贯穿于整个建设项目实施过程中。
监理工程师的协调主要包括以下几方面：
1）、要搞好与业主方之间的协调
2）、要搞好与施工方之间的协调
3）、要搞好与设计方之间的协调
4） 要搞好与当地政府主管部门的协调
5）、要搞好与设备供应商之间的协调
6）、要搞好监理部内部各专业间之间的协调
监理工程师在施工现场组织协调主要采用的方式方法：
1）、交谈协调法：利用面谈或电话交谈的方式，及时沟通信息、了解情况、缓解矛盾、寻求共识以及下 达指令等。
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如何做好监理工程师
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