石油企业加强员工队伍建设管理

　　来源：安防科技 2022年3期

　　作者：石卫星

　　摘要：石油企业等事关全国的主要能源保障单位，在社会主义国民经济中充当着很重要的角色。由于社会主义市场经济体制的日臻完备，石油企业等国有企业党员领导干部所受到的外部威胁也在日益增大。从这种角度看，进一步强化企业员工队伍建设势在必行。因此该文作者密切结合中国石油企业的党风党纪现状，进一步探讨了加强和完善新时期石油企业员工队伍建设的有效实践方略。

　　关键词： 员工队伍建设;石油企业;文化建设

　　十八大以来，由于石油系统部分官员的落马，石油系统内的贪污腐败现象逐步浮出水面。在重大的利益冲突面前，党员干部和一些高层领导存在的缺乏党性原则的现象十分明显，所以，做好石油企业员工队伍建设和反腐败工作已是迫在眉睫。石油企业必须认真贯彻落实国家的各种政策要求，狠抓员工队伍制度建设。同时石油行业的情况有自身特点，这就要求企业进一步探索做好员工队伍建设的方法。该文对怎样搞好石油行业的员工队伍建设情况展开研究。

　　1.完善制度建设与管理

　　构建起合理高效、科学有效的机制和监督，是员工队伍建设工作的基本之策。首先，石油企业要主动回应中央与全国的号召，根据自己的行业特点和实际发展，建立和健全自己的党内监督，严格规范企业领导干部和职工的思想言行，促进员们向洁身自好、清廉自律的方向发展。其次，作为具有高度管理水平的大企业，要依托党建工作建设和企业思想文明建设的理论体系，深入推进企业内部管理工作的规范性、科学性、精细化，构建与企业发展目标相契合的内部监督机制，有规划、有侧重的进行招标采供、项目投资管理、工程建设质量检查验收等方面的自检自查，努力实现企业自我完善。

　　2.加强思想政治教育

　　形成优秀的政治素质和思想道德品质，是企业开展员工队伍政建设工作的主要目标。想要真正做好企业的员工队伍建设，就需要科学性、系统化、合理性地进行有关理论研讨和学习，并根据企业内部出现的问题，对症下药，寻求解决的有效措施。而想要提高企业党员的思想道德，强化警醒效应，企业内部就应该进行多样化的员工队伍建设活动，比如通过定期举办党组织日常工作例会、“三会一课”、主题党日、讲党课等方式，组织全体党员一起认真学习党章、认真学习交流，有效推动员工内部的学习互动，并进行思想认识和工作经验的共享，以提高党员的思想政治觉悟。

　　3.加强队伍文化建设

　　企业怎样做好员工文化建设工作，这是摆在眼前的新课题。石油企业应该结合行业特点，加强指导，着力营造文化建设环境。首先，反腐倡廉教育必须深入到基层，努力创设良好的廉政氛围，从而促进我们的企业文化观念形成机制的趋势。企业文化虽然包含着文化内涵，但无法取代自身的队伍建设文化内涵。其次，创新、文化内容提高文化建设的引导作用。文化建设要以深入学习十九大及历次全会精神等为重点内容，进行党的优良传统和良好作风宣传;以进一步学好党的纪律条规和法律法规为重点内容，进行遵纪守法和依法執业的教育。三要构建合理的教育制度。要针对企业的特殊性，充分调动组织各项工作能力，发挥企业资源优势，通过灵活多样的形式，不失时机地对企业党员干部和职工开展党风廉政教育活动，用企业文化教育的良好效果推动企业的和谐、健康不断地发展。综上所述，国企文化建设工作是一个长期而艰巨的任务，在中国社会主义市场经济迅猛发展的新时代，只有始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，真正解放思维、求真严谨，主动实践、锐意实践，创新，着力形成企业内部结构合理、设置科学、程序严格、管理高效的新管理机制，创造性开展企业文化建设工作才是企业管理健康高速发展的关键保证。

　　4.强化内部监管力度，形成员工队伍建设的内外合力

　　正确认识企业内管队伍建设的重要性。都说21世纪的竞争是人才的竞争，把这一观念落实到队伍建设中尤为重要。要打造一支好的队伍，就必须从内心深处去重视他，特别是领导干部要以身作则，带头加强学习。要从队伍建设的长期性、连续性、合理性、战略性角度出发，摒弃短期内见成效的想法，把人员的政治理论素质、思想道德素质、文化法律素质、业务能力、团队精神打造等各方面有机结合起来，真正建立一支全面的内部监管队伍，才能为企业内部监管管理工作提供智力支持和人才保障。 保持队伍稳定。一支队伍战斗力的不断提升，基础就是队伍稳定。一个企业的内管人员从进入岗位开始，参加培训取得相关的技能鉴定资格，熟悉掌握相关的知识和技能，至少需要时间来学习与融会贯通。如果人员变动频繁，再好的队伍也无法持续提高战斗力。从队伍不稳定的原因看，主要是解决两个问题：一是建立健全聘用制度。因为目前的队伍结构中，聘用人员的比例还是很高，对聘用人员待遇还需提高，聘用人员如果在工作一段时间后调离内管岗位或离职，既增加了成本，也在一定程度上阻碍了工作的进展。

　　结语

　　员工队伍建设是党组织不断发展壮大和提高、企业不断完善自己的基本工作条件，对维护团队组织的交流性、进步性、发展性都有着重大意义，同时也是能够推动企业健康进步和蓬勃发展的有效措施。但鉴于目前中国尚处在社会主义建设的阶段，而且中国将长久处在这一形势当中，所以，企业的员工队伍建设工作仍然是一个艰难而长远的任务，还有待于进一步的发展和完善。充分认识现阶段的员工队伍建设状况是推动企业进步发展的重要基石，建立起有效、科学、合理的内部监督机制，是促进企业持续稳健发展、改革前进的必然需要。唯有通过准确而又全面的了解现阶段员工队伍建设工作的基本特点，同时贯彻落实企业团队的指导和建设需要，继续解放思想、求真务实，才能真正把企业的员工队伍建设工作推上新的高度。

　　参考文献

　　[1]耿瑞娇. 加强员工队伍建设 塑造企业良好形象[J]. 企业改革与管理， 2016(3X)：1.

　　[2]徐海艳. 浅谈对加强石油企业员工队伍建设的思考[J]. 管理学家， 2012， 000(013)：171-171.

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