发电企业在市场化改革下的管理创新

　　摘要：市场化改革给我国企业带来了巨大的机遇与考验，在这一背景下如何实现发电企业的管理创新成为越来越多从业人员关心的话题，文章对当前发电企业存在的管理创新问题进行分析，并提出改进措施，希望能够不断提升企业的管理水平。

　　关键词：发电企业;市场化改革;管理创新

　　一、市场改革对发电企业产生的影响

　　市场化改革对电力企业产生了巨大的影响，因此应该重视这一时代发展背景，并对市场改革产生的影响进行了解。下面对市场改革对发电企业产生的影响进行介绍：

　　(一)经营方式的改变

　　新一轮电力体制改革的总体思路是“管住中间，放开两头”。“管住中间”即转变电网企业的盈利模式，电网企业由过去吃上网电价和销售电价价差作为收入来源，改为按照政府核定的输配电价收取过网费。“放开两头”即发电企业直接进入市场，与电力用户直接交易，通过竞争确定电量和价格。电力市场化改革后，对发电企业产生了巨大的影响，就经营方式而言，过去电力企业的发展主要是依靠政策和稳定的电价。但是市场化改革后，发电企业的这一优势已发生改变。在这样的背景下，发电企业要想获得更高的经济效益，就要在市场上寻求资源，而不能再像以前一样守株待兔。以往电力企业的发展重点在产量，但是在之后的发展中要重视市场的交易电量。市场化改革带来的发电企业经营管理方式的转变，也要求工作人员的工作中心的转移，将目光放在市场上，从而为企业赢得更多的市场份额。

　　(二)经营情况发生分化

　　目前市场上存在着较多的发电企业，企业之间也存在着较大的差距，这种差距主要体现在发电成本和管理水平上。部分企业的煤耗高、发电成本比较高，且管理水平一般，在以往的管理中，由于政策的保护，这些企业之间并不存在明显的竞争，成本较高的发电企业也并没有明显的劣势，但是当量价保护政策被取消后，不同身份、不同规模的企业都被放在了同一个市场上，市场竞争愈加的激烈，企业如果不具备一定的优势，在激烈的市场竞争中就会举步艰难，而整个发电市场也将面临重新洗牌的局面。

　　(三)经营难度和风险增加

　　对于发电企业而言，市场化改革既是机遇也是挑战，企业之间的竞争更加的激烈。一方面，企业要想在竞争中脱颖而出就要获得更大的电量交易，从而能够提升企业的经营难度。这既取决于企业的能耗水平，也关系企业的管理水平。企业在管理的过程中需要采取科学的管理措施，对发电成本进行控制，还要对发电的各个环节进行统筹兼顾，使其能够协作配合，但是这也就对企业的经营管理提出了更高的要求，企业的经营管理难度加大。另一方面，企业面临的风险也变大。随着电力市场化改革，就是要还原电力的商品属性，使市场在电力资源配置中起决定性作用，一些不符合标准的企业甚至失去了进入市场的资格。同时，在进行市场化交易的过程中，如果交易双方报价不当，可能会导致用户无电可购，发电企业无电可发的情况。而在受益方面，电费通常需要发电企业与用户直接结算，这也就可能会出现电费拖欠的问题。

　　(四)影响企业的经营效益

　　当前电力市场竞争日趋激烈，价格已经成为竞争的重要因素，这也就影响了发电企业的上网电价。在经济步入新常态，当前电力市场整体呈现出供过于求的情况下，市场价格竞争机制将导致发电企业与用户的直接交易价格趋于下降，这样的情况会影响企业的经济效益。发电企业如何能够在激烈的市场竞争中获得较强的经济效益，是管理者要思考的问题。

　　二、发电企业面对市场化改革应该采取的措施

　　发电企业面对市场化改革带来的机遇与挑战，应该采取积极应对的态度，根据市场化改革给发电企业带来的影响，有针对性地提出应对措施，从而能够提升企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。下面对发电企业面对市场化改革应该采取的措施进行介绍：

　　(一)构建区域化管理模式

　　当前形势下，发电企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要重点体现规模效应，加强区域化的管理模式。首先要重视市场的导向功能，了解用户的需要，将用户的需求放在首要位置，并充分利用发电集团的优势进行区域营销策略的构建。同时对区域内的发电企业进行统筹，形成合力管理，从而提升整体的竞争力。在进行管理的过程中，还要对发电量、市场需求等数据了然于心，必要的时候与售电公司、电网企业进行合作。而这将对发电企业的营销队伍提出较高的要求，需要发电企业打造一支优秀的营销队伍，从而能够根据市场的需要不断调整营销模式，占据更大的市场份额。

　　(二)控制成本

　　对于发电企业而言，成本是影响经营管理的重要因素，因此在进行管理的过程中要重视对成本的控制。目前发电企业的成本主要包括建设成本、运营成本(火电厂主要是燃料成本)。因此加强发电企业的成本管理就要从以下两个角度入手。一是做好建设成本控制，要从源头把控，首先在选择项目的时候做好可行性分析，选择最有价值的项目，提升投资的有效性。在确定了投资项目后，要对项目进行科学的规划，提升项目的科学性。在对项目进行概算编制之后，应该做好合理預算，从而能够用精准的预算控制发电企业的成本。在这一过程中，还要根据企业的实际情况不断创新管理模式，根据项目的情况进行成本的关键点控制，从而能够降低企业的成本。二是在对运营成本进行控制的过程中，应该树立准确的计划，抵御市场风险，提升发电企业的经济效益。以火电而言，燃料成本是发电成本中的大头，约占总成本80%，要积极与煤炭企业签订长期协议，抵御煤炭价格市场波动风险。

　　(三)节能改造，增强设备的安全性

　　节能、安全一直都是发电企业管理的重中之重，因此在进行管理的过程中要做到节能改造，增强设备的安全性。发电企业在生产过程中要始终坚持“安全第一”的原则，并将这一原则贯彻到工作的各个环节，使所有的工作人员都能紧绷安全这根弦。在安全管理的过程中要坚持以预防为主，治理为辅，将安全事故防范于未然，给广大工作人员创造一个良好的工作环境。同时要确保节能改造活动的顺利开展，提升设备的安全性。随着电力市场化，部分竞价主体被限定为常规统调机组，因此单机容量调整到200兆瓦以上，但是部分机组仍然采用传统的管理模式，这样就会使得部分设备无法有效发挥作用，甚至会出现资源浪费的情况。因此，要对电源结构进行调整，将小火电机组关停，这不仅可以为高效的机组赢得更大的市场环境，也能提升发电企业的经济效益。

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